課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從目標(biāo)到成果落地
課程收益:
1、掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵:目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理
2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法
3、掌握工作計劃分解的四個步驟
4、掌握影響執(zhí)行效果的八大因素
5、明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力
課程背景:
1、 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練及修訂經(jīng)營管理決策,訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;
3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程;
4、 據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
課程形式:
本課程是國內(nèi)*體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
課程特點:
《沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》課程結(jié)合日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo),針對團隊成員在實現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題,進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了從目標(biāo)到落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。
更重要的是,本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)者其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。
綜上所述,本課程的主要特點如下:
在快樂中學(xué)習(xí)
在演練中學(xué)習(xí)
在競爭中學(xué)習(xí)
在錯誤中學(xué)習(xí)
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)
課程收益:
1、 掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵:目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理
2、 掌握目標(biāo)制定的原則和方法
3、 掌握工作計劃分解的四個步驟
4、 掌握影響執(zhí)行效果的八大因素
5、 明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力
沙盤介紹:
參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
課程大綱:
第一單元:什么是目標(biāo)管理
1、案例討論:先有工作還是先有目標(biāo)?
2、目標(biāo)管理的概念
3、目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵點:
目標(biāo)、信念、策略、計劃、資源、過程控制
4、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5、目標(biāo)制定從SMART到SAIL
第二單元:計劃管理
1、計劃管理的五大核心要素
1)質(zhì)量/目標(biāo):分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
2)資源/預(yù)算:資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
3)人員委派:任務(wù)特點與人員委派
4)時間進(jìn)度:時間節(jié)點設(shè)計的方法
5)風(fēng)險預(yù)案
第三單元:執(zhí)行與過程控制
1、小組討論:什么是執(zhí)行?
2、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
3、過程控制的七大內(nèi)容
4、過程控制的四大方法
5、從目標(biāo)到成果落地(總結(jié))
6、明確初心與始終為成果落地助力
從目標(biāo)到成果落地
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274284.html
已開課時間Have start time
- 陳思杰
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊