課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
【課程背景】
您個(gè)人是否忙忙碌碌卻效率不高?
您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的,計(jì)劃卻難以達(dá)成?
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理特訓(xùn)營(yíng)》通過(guò)真實(shí)的場(chǎng)景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等,通過(guò)理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式,使員工從內(nèi)發(fā)生改變,從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”,使員工站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題,激發(fā)員工的動(dòng)力,化解員工的阻力。從實(shí)際問(wèn)題入手讓員工找到解決方法,從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績(jī)效。
【課程收益】
1、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義
2、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
3、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法;
4、提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
【課程對(duì)象】企業(yè)全員
【課程內(nèi)容】
第一部分:認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
環(huán)節(jié)說(shuō)明:
這是開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組,目的是讓學(xué)員親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程,明確做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感,激發(fā)學(xué)員的奮斗精神,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
學(xué)員分組:
所有團(tuán)隊(duì)組建
選出領(lǐng)導(dǎo)班子(隊(duì)長(zhǎng),政委,起隊(duì)名,隊(duì)呼,隊(duì)歌)
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:
士氣展示(隊(duì)名,隊(duì)呼,隊(duì)歌,我們的目標(biāo)展示)
確定本次受訓(xùn)目標(biāo)
活動(dòng)討論:目標(biāo)管理對(duì)我們個(gè)人和組織有哪些好處?
教練點(diǎn)悟:
目標(biāo)特點(diǎn)
理解目標(biāo)
目標(biāo)管理價(jià)值和意義
視頻欣賞
第二部分:目標(biāo)設(shè)定,合作共贏
適用對(duì)象:全體人員
操作程序
1、培訓(xùn)師讓每組圈著站成一個(gè)向心圈。
2、培訓(xùn)師說(shuō):先舉起你的右手,握住對(duì)面那個(gè)人的手;再舉起你的左手,握住另外一個(gè)人的手;現(xiàn)在你們面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,在不松開(kāi)的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開(kāi)
3、告訴大家一定可以解開(kāi),但答案會(huì)有兩種。一種是一個(gè)大圈,另外一種是兩個(gè)套著的環(huán)。
4、如果過(guò)程中實(shí)在解不開(kāi),教練可允許學(xué)員決定放棄,重新開(kāi)始。
項(xiàng)目目標(biāo):
1、讓學(xué)員清晰了解,市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,要勇于嘗試與實(shí)踐
2、突破慣性思維
3、目標(biāo)執(zhí)行中,善于溝通與傾聽(tīng);
4、有舍才有得;
5、敢于打破常規(guī)
6、與大家合作才有可能完成目標(biāo)
學(xué)員分享要點(diǎn):
1、你在開(kāi)始的感覺(jué)怎樣,是否思路很混亂?
2、當(dāng)解開(kāi)了一點(diǎn)以后,你的想法是否發(fā)生了變化?
3、最后問(wèn)題得到了解決,你是不是很開(kāi)心?
4、在這個(gè)過(guò)程中,你學(xué)到了什么?
教練總結(jié):
1、目標(biāo)設(shè)定來(lái)源
2、目標(biāo)設(shè)定的原則
3、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程
4、目標(biāo)執(zhí)行流程
5、目標(biāo)評(píng)估與激勵(lì)
6、目標(biāo)執(zhí)行中創(chuàng)新與突破
7、創(chuàng)建良性競(jìng)爭(zhēng)文化對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的意義和價(jià)值
8、視頻欣賞
第三部分:B點(diǎn)思維,以終為始
環(huán)節(jié)說(shuō)明:
項(xiàng)目名稱:意愿人生
項(xiàng)目規(guī)則:
1、全隊(duì)分成兩隊(duì),設(shè)為A、B隊(duì),從中選出最后的優(yōu)勝隊(duì)PK
2、兩隊(duì)相繼輪流從始點(diǎn)到終點(diǎn),通過(guò)的方法相似度不能高于80%
3、不合格者由裁判直接警示本隊(duì)重新走過(guò)
4、時(shí)間控制在20分鐘
5、時(shí)間跨度超越10秒仍無(wú)合格方法者為敗
6、時(shí)間到達(dá)20分鐘,兩隊(duì)扔沒(méi)分勝負(fù)時(shí),兩隊(duì)同時(shí)獲勝
項(xiàng)目目標(biāo):
1、通過(guò)游戲讓學(xué)員感受到目標(biāo)確定,執(zhí)行的方法有多種。
2、在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中,敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新
3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的偉大力量
4、體驗(yàn)方法總比困難多的快感
學(xué)員分享:
1、目標(biāo)激勵(lì)作用
2、只要鎖定目標(biāo),就有希望
3、找準(zhǔn)對(duì)手,把自己逼成高手
4、做工過(guò)程,是忘掉面子的過(guò)程,只要不在乎面子,你的潛力無(wú)窮大
5、向身邊專業(yè)的人士學(xué)習(xí)
6、對(duì)自己狠一點(diǎn)
7、主動(dòng)負(fù)責(zé),用心去做
8、領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō),馬上行動(dòng)
9、堅(jiān)韌不拔地執(zhí)行徹底
10、只有做出結(jié)果,才叫有效執(zhí)行
11、既是主角,又是配角
12、相互協(xié)調(diào),通力合作
教練總結(jié):
1、B點(diǎn)思維
2、沒(méi)條件,創(chuàng)造條件
3、保證大局利益,忘掉個(gè)人面子
4、目標(biāo)執(zhí)行的五大黑洞
5、目標(biāo)執(zhí)行檢核的工具和方法
6、GE績(jī)效管理系統(tǒng)
7、績(jī)效管理注意事項(xiàng)
第四部分:同舟共濟(jì),挑戰(zhàn)目標(biāo)
環(huán)節(jié)說(shuō)明:
項(xiàng)目名稱:同舟共濟(jì)
方式:所有隊(duì)員必須集中在木塊上,所有隊(duì)員身體不得接觸木塊以外的地面,并保持姿態(tài)達(dá)到規(guī)定時(shí)間即視為成功。站立過(guò)程中,不得借助任何外力。
目標(biāo):
團(tuán)隊(duì)面臨危機(jī)時(shí),在積極思考解決辦法的同時(shí)
更加注重思想動(dòng)作的統(tǒng)一性,用強(qiáng)有力的執(zhí)行
去彌補(bǔ)思考、計(jì)劃的不足。
團(tuán)隊(duì)溝通進(jìn)入無(wú)序狀態(tài)時(shí),如何用最快速度建立團(tuán)隊(duì)秩序,如何彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在與當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理混亂的時(shí)候能夠迅速的樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,打造以人本管理為準(zhǔn)則的,有凝聚力和執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)。
學(xué)員分享:
體驗(yàn)活動(dòng):學(xué)員分享
莊重的儀式:企業(yè)興衰,責(zé)任在我。
受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么,做到什么
最近三個(gè)月我的目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么?自我如何激勵(lì)?
教練點(diǎn)悟:
經(jīng)過(guò)一天的特訓(xùn),員工心態(tài)得到良好的調(diào)整,視野更加開(kāi)闊,胸懷更加寬廣,信心倍增。企業(yè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財(cái)富……
高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274362.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 沈丹陽(yáng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
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- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
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- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
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