亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)成本控制與績效管理提升
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本績效管理課程

〖課程背景〗
當(dāng)前,生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 受市場與利益的驅(qū)使,早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上,存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天,粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢,必將走上成本價格倒掛、企業(yè)虧損之路。
為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面,企業(yè)應(yīng)加快管理升級、實施績效管理提升,通過推行規(guī)范化管理,建立良性運行機制,追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營價值,增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)只有不斷地深化績效管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展,才能在未來的競爭中立于不敗之地。

〖培訓(xùn)對象〗
董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、成本控制人員等

〖課程大綱〗
導(dǎo)語:
-案例故事:穿白大褂的鍋爐司爐工
-粗放管理之表象和特征
-企業(yè)成本管理中的常見問題
-勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低;
-原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高;
-產(chǎn)品成本計算不夠全面,簡單馬虎,甚至推倒估算;
-沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程;
-沒有明確材料、工時等各種耗費定額,致使消耗失控,成本升高;
-沒有有效的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致成本降不下來;
-采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn),不能相互協(xié)調(diào)配合;
-缺乏成本數(shù)據(jù)(報表系統(tǒng)),不能及時、有效地進(jìn)行成本分析;
-不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢,與競爭對手的差距多大?還有哪些潛力可挖?

第一講企業(yè)成本分類與成本分析
1、成本定義及企業(yè)成本分類
2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系
3、生產(chǎn)成本分析方法和意義
4、企業(yè)成本管理模式
-目標(biāo)成本管理模式
-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式

第二講成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費
-認(rèn)識浪費
-成本分析數(shù)字化、公開化
-成本定額管理
-成本考核與制度化管理
2、讓浪費看得見----5S現(xiàn)場管理
3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問題浮出水面----五個為什么?
6、讓員工第一次將事情做好---培訓(xùn)(應(yīng)知、應(yīng)會)

第三講生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費
3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
-原材料消耗定額的制定 (BOM表)
-輔料消耗定額的制定
-水、電、汽、氣消耗定額的制定
-勞動定額(標(biāo)準(zhǔn)工時)的確定
-設(shè)備生產(chǎn)定額
5、人工成本控制
-定崗定員管理、人員合理調(diào)度
-工作方法改良(IE工程應(yīng)用)
-員工技能培訓(xùn)(應(yīng)知、應(yīng)會和多能工培養(yǎng))
-加強激勵和團(tuán)隊建設(shè),穩(wěn)定員工隊伍
6、原材料成本壓縮
-現(xiàn)場物料浪費根源與分析
-控制原材料庫存
-制定材料消耗定額,限額領(lǐng)料
-合理加工
-邊角余料回用
-廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗
8、制定合理的生產(chǎn)計劃,均衡生產(chǎn)
9、加強設(shè)備管理,提升生產(chǎn)效率

第四講質(zhì)量成本降低與壓縮
1、質(zhì)量成本概述
-質(zhì)量預(yù)防成本
-質(zhì)量鑒定成本
-質(zhì)量內(nèi)部損失成本
-質(zhì)量外部損失成本
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

第五講企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
1.企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇
2.企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理
3.績效管理工具----平衡計分卡

第六講“三維管理”和績效管理
1.“三維”管理在企業(yè)管理中的位置
2.有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功
-案例1:某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃分析
-練習(xí):編制年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃管理表和練習(xí)分析反饋
3.理順兩條主線,實現(xiàn)兩個化管理
案例2:崗位規(guī)范模板分析
案例3: 業(yè)務(wù)流程模版分析

第七講績效管理提升
1.沒有考核將會造成?
2.績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
3.績效考核常見10大問題和對策
4.為什么需要績效管理
5.人性假設(shè)與員工假設(shè)
6.企業(yè)競爭力和績效管理
7.績效管理的目的、功能和作用
8.提升績效管理系統(tǒng)價值的準(zhǔn)則
9.有效績效管理的基本假設(shè)
10.基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架
11.績效計劃
12.績效輔導(dǎo)
13.績效考評與反饋
-案例1:牛肉面的故事
-案例2:某公司績效指標(biāo)體系和模板分析
練習(xí):某部門或崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定

第八講績效管理分配考核制度設(shè)計和選擇
1.績效管理分配考核制度設(shè)計原則
2.績效管理分配模式設(shè)計和選擇
3.績效管理考核模式設(shè)計和選擇
4.績效管理考核結(jié)果和績效工資掛鉤模式設(shè)計和選擇
5.年度分配績效考核模式
6.月度分配績效考核模式

成本績效管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274698.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:生產(chǎn)成本控制與績效管理提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱建農(nóng)
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)