課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計(jì)劃與管理培訓(xùn)
課程目標(biāo):
1、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使學(xué)員充分了解目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性和迫切性;
2、了解目標(biāo)計(jì)劃管理的誤區(qū)和陷阱,使其擁有正確的自我管理理念;
3、掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的*思路和實(shí)用技巧,使工作更加專業(yè)和務(wù)實(shí);
4、利用所學(xué),在工作中養(yǎng)成良好的制定目標(biāo)和計(jì)劃管理的日常習(xí)慣。
課程對象:中層管理者
課程綱要:
一、目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)知
1、目標(biāo)管理的起源
(1)目標(biāo)起源
(2)組織目標(biāo)管理
(3)個人目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的六大作用
(1)績效評價
(2)反應(yīng)結(jié)果
(3)日常管理
(4)引導(dǎo)改進(jìn)
(5)激勵員工
3、目標(biāo)管理是公司管理的出發(fā)點(diǎn)
(1)決策準(zhǔn)則
(2)行動指南
(3)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)
(4)激勵熱情
(5)衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、計(jì)劃分類
(1)規(guī)劃:是具有全局性的、較長時期的長遠(yuǎn)設(shè)想。
(2)方案:是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項(xiàng)工作做出全面部署與安排的計(jì)劃。
(3)安排:是對短期工作進(jìn)行具體布置的計(jì)劃。
(4)設(shè)想:是初步的草案性計(jì)劃。
(5)打算:是短期內(nèi)工作要點(diǎn)式計(jì)劃。
(6)要點(diǎn):是列出工作主要目標(biāo)的計(jì)劃
5、計(jì)劃的六大特點(diǎn)
(1)普遍性
(2)預(yù)見性
(3)可行性
(4)指導(dǎo)性
(5)約束性
(6)可變性
6、目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)
二、目標(biāo)計(jì)劃管理
1、目標(biāo)管理三大內(nèi)容
(1)目標(biāo)體系制定
(2)目標(biāo)實(shí)施
(3)結(jié)果評價
2、職責(zé)、目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別
3、目標(biāo)設(shè)定
(1)七大步驟
(2)充分溝通
(3)書寫公式
(4)書寫原則
(5)業(yè)績目標(biāo)制定基本方法
4、從目標(biāo)到計(jì)劃
(1)目標(biāo)確定
(2)目標(biāo)分解
(3)任務(wù)排序
6、目標(biāo)分解
(1)理解目標(biāo)
(2)直接落實(shí)
(3)直接分解
(4)價值樹分析
(5)撰寫計(jì)劃
三、目標(biāo)計(jì)劃管理工具圖譜
1、確定目標(biāo)工具:SWOT分析法、 魚骨圖
2、量化目標(biāo)工具:SMART原則
3、分解目標(biāo)工具:WBS、BSC
4、細(xì)化計(jì)劃工具:甘特圖、月工作計(jì)劃與總結(jié)
5、細(xì)化單個計(jì)劃工具:6W3H
6、執(zhí)行計(jì)劃工具:PDCA
7、改進(jìn)計(jì)劃工具:PRM
目標(biāo)計(jì)劃與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274770.html
已開課時間Have start time
- 陳培松
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 基于目標(biāo)管理的時間計(jì)劃與任 王大泓
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計(jì) 于男