投資并購及風險防范 ——風險管理與價值實現(xiàn)
講師：池強 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：池強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資并購及風險防范
【課程大綱】
引言 一般股權(quán)投資與收購兼并的本質(zhì)區(qū)別
案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長
1、股權(quán)投資與并購重組基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1.2 企業(yè)并購重組與資本市場
1.3 直接投資間接投資與可轉(zhuǎn)換投資
1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)
1.5 投資并購的一般模式及比較分析
1.6 企業(yè)控制權(quán)
1.7 股權(quán)規(guī)劃與常見股權(quán)風險分析
案例2：兩種最常見的一致行動協(xié)議
案例3：在合規(guī)的前提下，如何用盡可能少的投資實現(xiàn)并表
案例4：科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板同股不同權(quán)制度分析
案例5：某公司股權(quán)風險分析
2、投資并購相關(guān)基本法規(guī)
2.1 并購重組相關(guān)的法規(guī)體系
2.2 國有企業(yè)資本運作相關(guān)法規(guī)
2.3 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
2.4 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
2.5 資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理涉及的主要法規(guī)
案例6：從某國有投資集團并購終止看法規(guī)的應(yīng)用
3、投資并購全流程分析及風險管控
3.1 并購的戰(zhàn)略特點及屬性
3.2 投資并購流程分析
3.3 系統(tǒng)的投資并購風險管控（全流程風控）
3.4 專業(yè)的投資并購風險管控（投資并購風控的專業(yè)性）
案例7：某公司并購重組戰(zhàn)略分析
案例8：某投資集團風控體系建設(shè)
4、投資并購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風險管控
4.1 項目初始判斷及風險管控
4.2 盡職調(diào)查的基本概念
4.3 盡職調(diào)查流程內(nèi)容途徑及實施
4.4 行業(yè)分析
4.5 盡職調(diào)查結(jié)論與報告撰寫
4.6 投資分析及風險把控
4.7 投資并購中的企業(yè)估值
4.8 實踐中價格形成的機制和過程
4.9 投資/并購項目建議書的結(jié)構(gòu)及要點
案例9：利用嘗試/規(guī)律進行風險判斷
案例10：抓住行業(yè)的關(guān)鍵點
案例11：某并購案盡職調(diào)查難題的解決
案例12：某企業(yè)估值分析
5、并購決策及風險把控
5.1 并購重組的目的與動機
5.2 并購的投資策略
5.3 并購目標規(guī)劃及并購決策
5.4 并購成功的關(guān)鍵要素
5.5 并購團隊的組建
案例13：不同階段兩個行業(yè)并購?fù)顿Y策略分析
案例14：用改進的波士頓業(yè)務(wù)矩陣確定并購方向與目標
案例15：某并購案中各種周期與并購決策分析
6、投資并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計及操作要點
6.1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念
6.2 投資協(xié)議設(shè)計及要點
6.3 并購協(xié)議設(shè)計及要點
6.4 并購實操要點
6.5 關(guān)于對賭協(xié)議
案例16：國內(nèi)第一個對賭糾紛的司法判決
案例17：某上市公司并購中的對賭分析
案例18：藍帆醫(yī)療間接收購柏盛國際（LBO 交易及戰(zhàn)略升級的經(jīng)典案例）
案例19：某上市公司并購并購協(xié)議
7、投后管理與并購后的整合（非重點）
7.1 投后管理模型
7.2 并購后整合模型與整合規(guī)劃
7.3 投后管理實操
7.4 并購后整合成功的關(guān)鍵
7.5 整合策略及實施
7.6 文化整合
案例20：某投資集團投后管理體系建設(shè)
8、國有企業(yè)并購重組的獨特性
8.1 國有企業(yè)的混合所有制改革
8.2 國有企業(yè)并購的法律適用
8.3 國有企業(yè)并購重組的方式選擇特點
8.4 國企并購中的違規(guī)及防范
投資并購及風險防范
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274839.html
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