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目標(biāo)管理okr

課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入VUCA時(shí)代（易變性、不確定性、復(fù)雜性及模糊性），未來愈加充滿不確定性，各種條件和因果關(guān)系混雜，變化速度越來越快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。尤其是科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，面臨困惑與挑戰(zhàn)，績(jī)效管理如何起到真正激勵(lì)員工的作用，值得思考。
那么，企業(yè)管理如何與時(shí)俱進(jìn)？如何設(shè)定關(guān)鍵挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？如何去實(shí)施推進(jìn)OKR目標(biāo)管理？如何建立結(jié)果為導(dǎo)向企業(yè)文化？如何高效達(dá)成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)？
OKR是一種生存工具，是一種方法體系，通用的執(zhí)行語言。
本課程給出解決方案，通過商務(wù)案例和實(shí)操性演練，幫助學(xué)員了解OKR目標(biāo)管理技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，學(xué)會(huì)OKR的設(shè)置及具體實(shí)施，使學(xué)員掌握技巧，將OKR技術(shù)運(yùn)用到日常管理工作中，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1、掌握有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
2、了解企業(yè)OKR管理關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
4、掌握有效的OKRs目標(biāo)設(shè)定溝通方法和技能，提升績(jī)效管理水平。

課程對(duì)象
企業(yè)管理層

課程大綱   
第1單元 全面認(rèn)識(shí)OKR
1、任務(wù)管理法及目標(biāo)管理的發(fā)展
OKR與KPI的關(guān)系
2、什么是OKR目標(biāo)管理
1)案例分析
2)我要去哪里
3)我如何知道我是否到達(dá)那里
3、OKR適用于工作難以量化的部門
4、如何理解OKR是溝通工具
5、OKR管理的三大意義
1)聚焦
2)合作
3)挑戰(zhàn)

第2單元 OKR的設(shè)置及實(shí)施
1、新時(shí)代公司可能面臨的挑戰(zhàn)
2、OKR的六大特點(diǎn)
3、OKR能給組織帶來的收益
4、OKR基于組織戰(zhàn)略產(chǎn)生
學(xué)員活動(dòng)：撰寫公司愿景及價(jià)值觀，為導(dǎo)入OKR做準(zhǔn)備
5、OKR如何撰寫
1)良好O和良好KR的標(biāo)準(zhǔn)
2)制定O和KR的注意事項(xiàng)
3)學(xué)員活動(dòng)：結(jié)合本部門明確O
4)案例分析：
5)學(xué)員演練：設(shè)置KR
6、團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建流程CRAFT
1）草擬
2）提煉
3）對(duì)齊
4）確認(rèn)
5）發(fā)布
7、 OKR打分標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)定頻率
學(xué)員演練：完成一份本人年度OKR，和上級(jí)同時(shí)下屬溝通自己的OKR，聽取他人意見并修改完善OKR。

第3單元 OKR日常管理
1、 如何保證OKR落地及完成
1) OKR例會(huì)的三個(gè)問題
2) 可視化討論
3) 每周例會(huì)的流程
4) OKR周報(bào)及模版
5) 每月一對(duì)一輔導(dǎo)
6) 評(píng)估與提問
7) 學(xué)員演練及工具使用
2、 OKR失敗的原因分析
3、 OKR與激勵(lì)

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