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東莞工業(yè)工程培訓(xùn)

課程大綱
第一章 推行IE的職能分析
1. 一般企業(yè)改善空間如何提升825%
2. 一般企業(yè)與卓越企業(yè)之間的管理差距在哪里？
3. IE的導(dǎo)入及概念
4. IE技術(shù)體系能覆蓋哪些方面的改善
5. IE工程師必備的素養(yǎng)是什么
6. IE具備哪些職能
1) 系統(tǒng)規(guī)劃的功能
2) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的功能
3) 系統(tǒng)評(píng)價(jià)功能
4) 系統(tǒng)創(chuàng)新功能
案例：捷安特自行車(chē)標(biāo)桿企業(yè)提升效率的案例解析
演練：日本商場(chǎng)的服裝展示管理是如何提升效率的？

第二章 現(xiàn)場(chǎng)IE系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1. 推行IE系統(tǒng)管理的程序
1） 企業(yè)戰(zhàn)略控制程序
2） 我國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的模式中必須明確的事項(xiàng)
3） 精益管理模型的三層次和五個(gè)核心
4） 企業(yè)變革日程規(guī)劃和主要導(dǎo)入的工作事項(xiàng)
5） 導(dǎo)入哪些精益管理系統(tǒng)比較合適
6） 今后各部門(mén)展開(kāi)的方向管理
7） 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)和團(tuán)隊(duì)公約的簽訂
8） 成立IE改善的項(xiàng)目保障組織
9） 項(xiàng)目的宣傳方式
10） 全員參與的改善步驟
11） 如何建立提案卡
12） 設(shè)立工程改善提案看板
13） 改善項(xiàng)目的進(jìn)度管理
14） 改善結(jié)果的目視化管理
15） 案例：IT技術(shù)的運(yùn)用，全面提升工作效率

2. IE與現(xiàn)場(chǎng)目視管理的改善
2.1 持續(xù)推行6S管理是推行IE的基礎(chǔ)保障
1）IE改善的基礎(chǔ)活動(dòng)是6S管理
2）2S到10S的管理重點(diǎn)
3）案例改善前后重點(diǎn)說(shuō)明
2.2 IT技術(shù)的運(yùn)用是IE系統(tǒng)改善的有效手段
1）聲控和光控信號(hào)燈在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
2）按燈配送系統(tǒng)（代官山 MSS SAP配置系統(tǒng)）
3）TPM MSS＋SAP＋代官山的運(yùn)用
4）物料入出庫(kù)智能跟蹤防錯(cuò)管理系統(tǒng)的運(yùn)用
案例：美英企業(yè)的SMT防錯(cuò)防呆系統(tǒng)的運(yùn)用
3. 利用FMEA對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與過(guò)程控制管理
1) DFMEA設(shè)計(jì)失效模式的控制與管理
2) PFMEA制造過(guò)程失效模式的控制與管理
3) 改善案例解析
4. 實(shí)驗(yàn)：固化思維的開(kāi)拓演練，開(kāi)導(dǎo)指引式的引導(dǎo)思維的開(kāi)放管理
5. 猴子吃香蕉的實(shí)驗(yàn)啟發(fā)管理引導(dǎo)

第三章 運(yùn)用IE優(yōu)化價(jià)值流，排除浪費(fèi),降低成本
1.  IE現(xiàn)場(chǎng)工作方法的改善研究
1） 日本工廠成為常青樹(shù)的秘訣
案例：CA*N(佳能)建立精益生產(chǎn)車(chē)間和多品種小批量的快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)模式
2） 現(xiàn)場(chǎng)改善常用的兩種核心工具的區(qū)別管理
3） 總價(jià)值流如何分析
4） 如何優(yōu)化事務(wù)流程，快速提高生產(chǎn)力
① 建立流程開(kāi)始點(diǎn)和停止點(diǎn)
② 如何插入關(guān)鍵的流程步驟
③ 如何在部門(mén)間添加其它流程
④ 部門(mén)間映射的流程障礙是什么
⑤ 如何挖掘部門(mén)間無(wú)價(jià)值的流程時(shí)間和事務(wù)
⑥ 如何剔除部門(mén)間的管理浪費(fèi)
⑦ 如何識(shí)別部門(mén)內(nèi)部的浪費(fèi)及排除浪費(fèi)
⑧ 所有事務(wù)流程優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)了什么，我們?cè)诟淖兪裁?br /> ⑨ 如何利用牛皮紙分析法對(duì)事務(wù)流進(jìn)行分析管理
⑩ 導(dǎo)入LEAN前后的對(duì)比管理
 IT LEAN的整合運(yùn)用管理

2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品流，快速提高生產(chǎn)力
2.1 結(jié)構(gòu)改善
① 未來(lái)企業(yè)價(jià)值流的改善方向
② 如何合理布局工程，提高價(jià)值流
③ 案例：“U”字型布局和一機(jī)多頭的改善案例分析
④ 離島式工程布局如何改成產(chǎn)品流平衡布局
⑤ 如何將工序時(shí)間浪費(fèi)進(jìn)行可視化分析
2.2 工藝流程浪費(fèi)的改善
① 工程內(nèi)部加工的浪費(fèi)    
（1）加工方法的浪費(fèi)
（2）過(guò)量加工的浪費(fèi)
（3）產(chǎn)能不平衡的加工浪費(fèi)
（4）不良返修的加工浪費(fèi)
② 工程內(nèi)部檢查的浪費(fèi)
（1）檢查及調(diào)查不良原因的浪費(fèi)
（2）死亡診斷書(shū)到健康診斷書(shū)的改善
（3）按序檢查到自主檢查的改善

③ 工程內(nèi)部搬運(yùn)的浪費(fèi)
（1）工位間布局不合理而產(chǎn)生的搬運(yùn)浪費(fèi)
（2）工程內(nèi)部工裝布局不合理產(chǎn)生的搬運(yùn)浪費(fèi)
（3）集中搬運(yùn)的浪費(fèi)
（4）加工時(shí)間差的搬運(yùn)浪費(fèi)
（5）輔助作業(yè)設(shè)計(jì)不合理的搬運(yùn)浪費(fèi)
（6）搬運(yùn)工具本身不合理的浪費(fèi)
（7）利用物體自重設(shè)計(jì)，減少搬運(yùn)浪費(fèi)
（8）改善工程間移動(dòng)的常用改善方法
④ 工程內(nèi)部停滯的浪費(fèi)
（1）工程內(nèi)個(gè)人負(fù)荷能力不匹配
（2）工程間負(fù)荷能力不匹配
（3）機(jī)械故障造成的浪費(fèi)
（4）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁修改造成的浪費(fèi)
（5）作業(yè)者事前準(zhǔn)備的浪費(fèi)
（6）預(yù)備庫(kù)存的浪費(fèi)
（7）制品不良的浪費(fèi)
（8）移動(dòng)時(shí)間差的浪費(fèi)
（9）因人設(shè)崗的浪費(fèi)
（10）工程設(shè)計(jì)不合理的浪費(fèi)
（11）管理不良的浪費(fèi)
案例1：會(huì)議效率與成本管理分析
案例2：食品機(jī)械廠的L/T短縮改善分析
案例3：工廠手工到自動(dòng)化改善過(guò)程視頻解析
實(shí)驗(yàn)1:批量流和單件流驗(yàn)證如何降低在制品庫(kù)存和提高生產(chǎn)效率

第四章 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)動(dòng)作五原則和八大工具識(shí)別并改善現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1. 工作流程和工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
2. 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作五原則
1) 不搖頭
2) 不轉(zhuǎn)身
3) 不插秧
4) 三定就近依序
5) 指差確認(rèn)
6) 案例：注塑作業(yè)案例分析
7) 以上全部為實(shí)際案例和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練

3. IE 8大手法的運(yùn)用
1） 防呆法對(duì)人機(jī)配合的改善
2） 動(dòng)改法**大程度的發(fā)揮人體的效率
3） 流程法對(duì)事務(wù)流和產(chǎn)品流的L/T短縮
4） 五五法排除工作中的無(wú)效作業(yè)
5） 人機(jī)法提高100%的有效工作時(shí)間
6） 雙手法減少不必要的動(dòng)作和安全隱患
7） 抽樣法排除過(guò)程中的浪費(fèi)
8） JTKN法簡(jiǎn)單快捷發(fā)現(xiàn)身邊的異常
（8.1）豐田道場(chǎng)：欲造車(chē)，先造人
（8.2）波音道場(chǎng)：人才是保證的前提
（8.3）建立易看易懂的管理現(xiàn)場(chǎng)
（8.4）學(xué)會(huì)聽(tīng)就能識(shí)別異常
（8.5）學(xué)會(huì)聞就能識(shí)別異常
（8.6）學(xué)會(huì)摸就能識(shí)別異常
9） 以上全部為實(shí)際案例解析
10） 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練（老師自帶專(zhuān)制演練教具）

第五章 單位時(shí)間產(chǎn)出管理,全面提升生產(chǎn)效率
1. 什么是負(fù)荷產(chǎn)能
2. 如何設(shè)計(jì)與計(jì)算負(fù)荷產(chǎn)能
3. 負(fù)荷能力的設(shè)計(jì)與9大要素的綜合運(yùn)用管理
4. 什么是TAKT(節(jié)拍)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
5. 如何設(shè)計(jì)TAKT(節(jié)拍)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與計(jì)算管理
6. 工位平衡率如何評(píng)估與計(jì)算
7. 單位時(shí)間產(chǎn)出與稼動(dòng)率的設(shè)計(jì)與計(jì)算
案例：白晚班工作場(chǎng)所的稼動(dòng)率計(jì)算案例演算分析
8. 提高稼動(dòng)率從哪些方面著手管理
1) 單位時(shí)間產(chǎn)出的設(shè)計(jì)與計(jì)算改善（生產(chǎn)性改善）
2) 單位時(shí)間產(chǎn)出的推移管理
3) 單位時(shí)間產(chǎn)出的N 2設(shè)計(jì)與成本控制管理（案例分析）
案例：某部門(mén)白晚班工作場(chǎng)所的綜合產(chǎn)出案例演算分析
實(shí)驗(yàn)：PDCA管理工具的運(yùn)用實(shí)驗(yàn)游戲

第六章 IE改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)討論
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)同學(xué)企業(yè)間的話題進(jìn)行討論分析

東莞工業(yè)工程培訓(xùn)