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戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

課程概述：
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)子集，是作為戰(zhàn)略家的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力的總和。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)連續(xù)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會(huì)，為股東、社會(huì)和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和智力價(jià)值。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是“聚焦戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者”，需要進(jìn)行戰(zhàn)略決策、制定關(guān)鍵戰(zhàn)略、配置關(guān)鍵資源、指明組織發(fā)展 方向、設(shè)立組織結(jié)構(gòu) 、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者，構(gòu)想令眾人充滿信心的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并通過充分的溝通得到全體成員的認(rèn)同。
每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，都需要一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有影響力、決斷力、超強(qiáng)的組織能力和溝通能力，還要有指導(dǎo)能力、把握全局的能力、風(fēng)險(xiǎn)處置能力、適應(yīng)能力、變革能力等，幾乎就是一個(gè)全能*。這個(gè)富有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不但要有超越常人的戰(zhàn)略高度，還要有積聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且還要有系統(tǒng)思考力；不但要心懷天下還要激活組織、賦能個(gè)人；不但能解讀外部環(huán)境，還要敢于對(duì)組織進(jìn)行開刀手術(shù)。
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課程從決定戰(zhàn)略方向；探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力；維持有效的企業(yè)文化；做好戰(zhàn)略控制；發(fā)展人力資本五個(gè)方面展開，幫助職業(yè)經(jīng)理人提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

參加對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人

課程內(nèi)容：
一、決定戰(zhàn)略方向：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)
外部環(huán)境的分析和判斷
把不確定的“未來”先確定下來
必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系
對(duì)小公司來講商業(yè)模式很重要
對(duì)大公司來講適應(yīng)性的變革更重要
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，變革能力，決策能力，適應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和學(xué)習(xí)能力 
案例分析：2018年企業(yè)戰(zhàn)略*實(shí)踐

二、探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力：界定客戶的新需求
對(duì)未來的預(yù)見與假設(shè)，案例分析：麥當(dāng)勞的2018
對(duì)假設(shè)的驗(yàn)證和評(píng)估，案例分析：永遠(yuǎn)的屈臣氏
把評(píng)估變成體驗(yàn)，案例分析：外婆家的爐魚
把體驗(yàn)變成系統(tǒng)，案例分析：海底撈的顛覆
情境模擬：失敗的戰(zhàn)略與成功的執(zhí)行
產(chǎn)品分析：從產(chǎn)品-商品-必須品
為什么，產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定要深入到單一產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的層面
小結(jié)：客戶的需求就是我們的戰(zhàn)略核心

三、維持有效的企業(yè)文化：界定組織系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
高度：提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策
深度：提升生存動(dòng)力、文化和形象
寬度：為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值 
案例解析：華為的6個(gè)一工程的沉淀和作用
案例分析：企業(yè)6大系統(tǒng)建設(shè)綱要
難點(diǎn)：從個(gè)人價(jià)值到集體智慧的聚集
力度：創(chuàng)造力和勝任力是取舍還是共生？
速度：組織系統(tǒng)的DNA建設(shè)
小結(jié)：不能復(fù)制的組織力才是企業(yè)*持久的競(jìng)爭(zhēng)力

四、做好戰(zhàn)略控制：界定100%執(zhí)行的管控方法
A對(duì)事物發(fā)展具有整體掌控能力 
1、全局能力的提升：方法和案例
2、包容性和胸懷：詮釋和案例
3、堅(jiān)韌不拔的精神：案例和運(yùn)用
4、睿智的洞察力：提升方法
B對(duì)事物發(fā)展具有良好預(yù)見性 
1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀能力
2、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)行為
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向和策略分析
4、社會(huì)現(xiàn)象的解釋與市場(chǎng)導(dǎo)向的下一步推演
C可操作性 
1、1個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的管控技術(shù)
2、2條執(zhí)行體系的建設(shè)和升級(jí)
3、3種簡(jiǎn)單有效的分配機(jī)制分享
4、5大組織建設(shè)的步驟為戰(zhàn)略保駕護(hù)航
5、1種方法構(gòu)建適應(yīng)性組織
D個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造與傳播方式
2、形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三個(gè)坎
2、360度的人際關(guān)系維護(hù)的脈絡(luò)梳理流程
3、領(lǐng)導(dǎo)者情商提升訓(xùn)練計(jì)劃表
4、哲學(xué)高度和知識(shí)儲(chǔ)備
5、決斷力的提升與創(chuàng)造力的挖掘
6、“使眾人行”操作說明書
小結(jié)：把錯(cuò)誤的戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)

五、發(fā)展人力資本：界定人力資本的投入和產(chǎn)出
人力挑戰(zhàn)資本的時(shí)代到來
人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個(gè)階段的變化、側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度以及用人方略
中國正在悄悄進(jìn)行一場(chǎng)人力資本的革命
現(xiàn)代中國企業(yè)人才生存環(huán)境
從4個(gè)方面有效的抓住企業(yè)的本質(zhì)差異：
核心人力資本
關(guān)鍵人力資本
潛力人力資本
基礎(chǔ)人力資本
小結(jié)：再好的戰(zhàn)略都需要通過人去實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力