亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓(xùn)》-杭州講師
 
講師:江磊 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

杭州中層管理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:江磊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州中層管理培訓(xùn)課程

課程背景
中層主管作為企業(yè)的中堅力量,能否充分扮演好自己的角色,發(fā)揮其應(yīng)有的價值,會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。而在企業(yè)高、中、基三階管理者中,中層主管因其處于“三多憂、四多懼”的特殊位置,面臨“上面壓、下面頂、左邊推、右邊擠”的復(fù)雜情態(tài),往往是最難做好的一個層級。因而中層主管是否具備系統(tǒng)全面的管理能力成為其能否發(fā)揮其中層價值的關(guān)鍵。本課程針對企業(yè)中層主管的職位特點,將中層在工作中需要掌握的關(guān)鍵理念和管理技能加以系統(tǒng)的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。

課程大綱:
模塊一  中層管理者的定位與角色認(rèn)知
企業(yè)中層的困境和順境
中層管理者的責(zé)任和價值
中層管理者的成熟心態(tài)
開放式討論:
想要解決問題,但是卻面對太多的不可控因素,我能怎么辦?
想要解決問題,但是牽連問題過多,積重難返,我該怎么辦?
上級政策錯誤,執(zhí)行不下去或者會造成重大損失,我應(yīng)怎么辦?

模塊二  認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力——“修己安人“之路
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者價值
領(lǐng)導(dǎo)的八種典型的“勢”——態(tài)勢、聲勢、權(quán)勢的綜合分析
領(lǐng)導(dǎo)“抱法行術(shù)“的方圓之道
系列情景案例:
新官上任
制度推進(jìn)
處罰元老
領(lǐng)導(dǎo)顧慮
親自出馬

模塊三  管理技能
系統(tǒng)化思考與分析決策
檢視自我系統(tǒng)化思考邏輯—案例演練
培養(yǎng)精細(xì)化管理的經(jīng)營分析能力
以項目管理步驟,解決復(fù)雜的任務(wù)
提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素與技能
執(zhí)行力不足到底問題出在哪里?
全程檢視部門團隊執(zhí)行力問題及盲點
管理者強化執(zhí)行力的角色與功能
實戰(zhàn)演練:
設(shè)計你部門目前的作業(yè)流程
選取工作中的某個問題,以系統(tǒng)化思考的邏輯思路進(jìn)行分析
尋找部門執(zhí)行力不足的原因和解決辦法

模塊四  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
有效的激勵
認(rèn)識人的“本性”
把握人的行為基礎(chǔ)
激勵下屬的通用六步法
員工的培育
觀念上的思考——正確的用人哲學(xué)
內(nèi)容上的思考———應(yīng)該培育什么
應(yīng)用上的思考——員工培育實務(wù)操作
團隊精神的培養(yǎng)
團隊是什么樣的隊伍
如何培養(yǎng)團隊精神
案例研討:
如何用好六種典型的人才?
如何輔導(dǎo)向你請教的下屬?
部門內(nèi)部的相互信任氣氛該如何培養(yǎng)?

模塊五  職業(yè)化溝通與協(xié)調(diào)技能
溝通技能是所有管理技能的基礎(chǔ)
管理溝通的特點
對上、對下、平行溝通的一般原則
中國文化中溝通的特殊性
角色扮演
如何深入挖掘下屬內(nèi)心的抗拒和合作障礙?
如何委派任務(wù)才能提高下屬的主觀能動性?
如何激勵團隊以正面心態(tài)應(yīng)付變化及挑戰(zhàn)?
如何有效反饋,以爭取上級支持?
當(dāng)雙方看法有所差異時,如何協(xié)商以趨于一致?

杭州中層管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27556.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓(xùn)》-杭州講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
江磊
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)