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時(shí)間與目標(biāo)管理沙盤(pán)

【課程簡(jiǎn)介】：
我是CEO”是一款經(jīng)典的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，因?yàn)檎鎸?shí)擬真商場(chǎng)與職場(chǎng)的真實(shí)現(xiàn)象，元素與效果貼近企業(yè)實(shí)際所遇到的所有情況，并把企業(yè)常見(jiàn)希望的職能附加其中，所以非常符合員工訓(xùn)練需要的元素。
沙盤(pán)模擬中模擬一個(gè)員工力爭(zhēng)上游的30年職場(chǎng)成功奮斗縮影，員工需要用職場(chǎng)上的時(shí)間換取能力，再用能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)所需績(jī)效，這樣的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)濃縮在幾小時(shí)的模擬競(jìng)賽里。效果顛覆了傳統(tǒng)的大腦風(fēng)暴，更有效的直接挑戰(zhàn)企業(yè)未來(lái)所需要的策略方向與方案，讓每一個(gè)參與者的大腦都動(dòng)起來(lái)，需要清晰的設(shè)定工作目標(biāo)，系統(tǒng)完整而且有序建構(gòu)時(shí)間管理的全部，課程之后可以直接產(chǎn)出的行動(dòng)方案，內(nèi)容稍加討論，毋須轉(zhuǎn)換的就能直接應(yīng)用在企業(yè)之中。

【課程收益】：
活化企業(yè)組織，激發(fā)創(chuàng)意與策略，團(tuán)結(jié)內(nèi)部向心力與企圖心；
挖掘人才接班計(jì)劃，讓人才更清晰了解目標(biāo)管理；
提升企業(yè)職場(chǎng)倫理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
發(fā)掘每個(gè)人的能力特質(zhì)，做好自我時(shí)間管理，從而觀察素質(zhì)文化與潛能。

【關(guān)聯(lián)核心能力】：
建立高效團(tuán)隊(duì)、沖突管理、指導(dǎo)他人、決策制定、計(jì)劃能力、時(shí)間管理、問(wèn)題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)、談判、組織。

【課程設(shè)置】：
第一階段：混亂無(wú)方向摸索期
-職場(chǎng)升職與績(jī)效
-職場(chǎng)規(guī)劃（時(shí)間管理與績(jī)效的匹配）
-自我時(shí)間與注意力管理（如何完成既定的工作目標(biāo)）

第二階段：獨(dú)立思考期
-面對(duì)個(gè)人問(wèn)題（如何進(jìn)一步發(fā)展）
-積極心態(tài)和責(zé)任感（團(tuán)隊(duì)合作中的自我認(rèn)知）
-自我管理及構(gòu)建項(xiàng)目（項(xiàng)目的時(shí)間管理和績(jī)效達(dá)成）

第三階段：尋求合作期
-談判與溝通
-面對(duì)拒絕的處理
-遭遇質(zhì)疑的應(yīng)對(duì)

第四階段：規(guī)模融合合作期
-合作擴(kuò)大化
-全面系統(tǒng)思考
-團(tuán)隊(duì)分工

第五階段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作期
-組織彼此
-完整結(jié)構(gòu)性的公司
-經(jīng)營(yíng)策略

第六階段：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)期
-快速的策略調(diào)整
-通過(guò)問(wèn)題翻轉(zhuǎn)局面

時(shí)間與目標(biāo)管理沙盤(pán)