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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《團隊目標與績效激勵管理》
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標與績效激勵管理

【課程背景】
一個出色的管理者不僅自我管理能力強,而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長,最終實現(xiàn)團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中,如何更明確地管理目標、分解目標并實現(xiàn)目標,是每一個團隊管理者的首要職責,為此,本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā),通過目標與績效管理方式,幫助管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧,進而提升整個團隊的工作績效,成就高績效的團隊文化。

【課程受益】
通過本次培訓(xùn),使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位,同時掌握切實有效的“高績效團隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時,可以進行針對的、有效的、及時地績效激勵管理,保證團隊擁有持續(xù)高效的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。

【課程對象】企業(yè)一線業(yè)務(wù)團隊管理者

【課程大綱】
第一部分成為團隊管理者,你準備好了嗎?
-團隊管理者的角色定位與職責?
-團隊建設(shè)的不同階段及其特征
-互動分享:我是如何轉(zhuǎn)換為管理者角色的??

第二部分作為團隊管理者,你了解自己和團隊的成員嗎?
-如何分析團隊成員的不同特點?
-你心目中的理想團隊是何特征?
-互動分享:如何與不同特點團隊成員溝通?

第三部分如何制定明確而有挑戰(zhàn)性的團隊目標?
-如何明確你的團隊工作目標
-你的團隊工作目標如何更具挑戰(zhàn)性
-互動分享:你的團隊目標有挑戰(zhàn)性嗎?

第四部分如何清晰分解你的團隊工作目標?
-如何基于戰(zhàn)略對績效目標進行分類
-從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調(diào)整
-互動分享:如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到各個崗位?

第五部分如何培育下屬達成工作目標?
-為什么要及時教練下屬員工
-如何創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境(授權(quán)、輔導(dǎo))
-怎樣通過教練改變員工行為
-互動分享:如何有效進行工作授權(quán)?

第六部分如何進行目標與績效激勵管理?
-如何正確認知目標與績效激勵的關(guān)系
-怎樣有效下達你的團隊工作目標
-如何激勵并提升你的團隊成員執(zhí)行力
-如何有效通過面談改進工作績效?
-互動分享:如何與部屬進行工作反饋?

課程總結(jié):如何打造高績效的工作團隊

目標與績效激勵管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276215.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《團隊目標與績效激勵管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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盧云峰
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