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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益TPM點(diǎn)檢診斷與設(shè)備維護(hù)實(shí)訓(xùn)
 
講師:劉掌中 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 設(shè)備主管· 技術(shù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉掌中    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益TPM點(diǎn)檢課程

培訓(xùn)目的:
1、認(rèn)識設(shè)備管理的發(fā)展歷程,樹立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、 全員參與”的理念及經(jīng)營思想
2、幫助設(shè)備管理人員建立一套有效的設(shè)備綜合效率管理及提升機(jī)制
3、實(shí)現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理業(yè)績 .
4、學(xué)習(xí)精益設(shè)備管理理論知識,掌握運(yùn)用精益管理的方法、工具, 通過精益設(shè)備管理,消除浪費(fèi),保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、減少停機(jī)時間、降低備件消耗、提升生產(chǎn)效率,消除安全隱患。.提高設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)的水平,追求零故障。實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動化,信息化,促進(jìn)機(jī)器換人,減員工增效。
5、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),了解現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防維修體系與點(diǎn)檢定修技術(shù),推進(jìn)預(yù)防維修的實(shí)施。 .建立設(shè)備運(yùn)行及維修基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,邁向智能維護(hù),降低設(shè)備維修成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)生產(chǎn)安全生產(chǎn),企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,達(dá)到基業(yè)長青

培訓(xùn)課綱:
第一部分  精益設(shè)備管理管理與點(diǎn)檢概述
一.何為精益設(shè)備管理                        
1.精益的起源與發(fā)展
2 八大浪費(fèi)的表現(xiàn)形式                       
3.精益生產(chǎn)的核心消除浪費(fèi)
4.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新                
5.提升設(shè)備綜合效率(OEE)                 
6 全壽命周期設(shè)備管理及LCC                  
7.精益設(shè)備管理與工業(yè)4.0
8 精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)

二、設(shè)備點(diǎn)檢管理與維護(hù)
1、點(diǎn)檢:重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位點(diǎn)檢要素分析
2、"五感"能力如何培養(yǎng) (點(diǎn)檢常用工器具使用與診斷)
3、設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容如何確認(rèn):維修標(biāo)準(zhǔn)的制訂和判斷
4、 如何編制維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例)
5、 如何編制維修點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)(點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)案例)
6、 如何落實(shí)“潤滑五定” (潤滑標(biāo)準(zhǔn)案例)
7、 如何維修進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制:(維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)案例)

三、設(shè)備機(jī)電維護(hù)人員點(diǎn)檢技能
1、點(diǎn)檢員的能力素質(zhì)與基本技能
2、點(diǎn)檢技能的組成:設(shè)備技術(shù)+故障的快速處理技術(shù)
3、如何提高點(diǎn)檢技能

第二部分 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)技巧與預(yù)防維修                              
1.設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)
2.設(shè)備點(diǎn)檢管理的組織保證體系建設(shè)      
3.如何建立“三位一體”點(diǎn)檢制
4.設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
5.設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用及其案例分析               
6.設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作                          
7.設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)范實(shí)施及其作業(yè)流程
8設(shè)備點(diǎn)檢的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績管理                 
9設(shè)備點(diǎn)檢的改進(jìn)、優(yōu)化與實(shí)績考評                

第三部分  如何有效實(shí)施點(diǎn)檢的與改善
1、制訂點(diǎn)檢計劃分析:如何編制點(diǎn)檢計劃
2、點(diǎn)檢路線圖分析:如何編制點(diǎn)檢路線圖
3、現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)、用感官進(jìn)行點(diǎn)檢:機(jī)械設(shè)備異常表現(xiàn)分析
4、標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法:點(diǎn)檢中查出有問題的點(diǎn),如何處理
5、如何進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備
6、整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn),“定修計劃與日修計劃”
7、辦理委托手續(xù)、檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目實(shí)施
8:如何配合維修人員進(jìn)行檢修項(xiàng)目實(shí)施
9、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析:點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的分類和建檔
10、點(diǎn)檢實(shí)績分析的方法:檢查表、因果圖、排列法、分層法
11、如何保證點(diǎn)檢作業(yè)的安全,用因果圖分析設(shè)備事故的原因

第四部分   如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向、推行設(shè)備零故障活動的五個對策
2.零故障的對策與全員設(shè)備保全的關(guān)系
3.從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向
4.防錯防呆的目的、種類與作用
5.對待失誤的兩種認(rèn)識
6.傳統(tǒng)檢驗(yàn)法與故障樹分析
7.防錯法的五個改善方向防錯法步驟
9.以可靠性為中心設(shè)備管理RCM
10.故障模式及影響分析(FMEA)

第五部分  設(shè)備信息化與故障原因分析
1.可靠性、維修性及預(yù)測性智能維護(hù)的基本概念
2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理與智能維護(hù)
3.建立以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備故障預(yù)警體系
4.收集設(shè)備重要數(shù)據(jù)收集與設(shè)備保養(yǎng)信息化
5.人工智能在故障診斷、維修訓(xùn)練、維修管理、維修評估等的應(yīng)用。
6.  信息化系統(tǒng)在設(shè)備系統(tǒng)維修性作用與意義
7、設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式 機(jī)電氣(儀表)設(shè)備的劣化
8、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程體系( SOP )
9、設(shè)備故障的診斷目的與任務(wù)  設(shè)備故障診斷的步驟
10、故障診斷的方法分類、常用診斷方法解析

第六部分  設(shè)備維護(hù)診斷管理與修理技術(shù)
一 設(shè)備故障診斷技術(shù)
1動態(tài)監(jiān)測與故障診斷的用途
2設(shè)備常用監(jiān)測、診斷技術(shù)
3實(shí)用測溫技術(shù),測振技術(shù),油液分析技術(shù)
4設(shè)備超聲波無損檢測
5設(shè)備滲透探傷檢測
6設(shè)備監(jiān)測與診斷儀器

二 設(shè)備維修技術(shù)實(shí)踐
1如何 建立關(guān)鍵 設(shè)備管理技術(shù)檔案
2設(shè)備液壓系統(tǒng)故障的排除
3機(jī)修維護(hù)修復(fù)技術(shù)
4設(shè)備熱噴涂與噴焊技術(shù)
5設(shè)備常用拆卸方法
6設(shè)備裝配方法及要點(diǎn)
7通用滾動軸承的拆卸
8常用零部件修復(fù)技術(shù)

 

精益TPM點(diǎn)檢課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276301.html

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    參加課程:精益TPM點(diǎn)檢診斷與設(shè)備維護(hù)實(shí)訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉掌中
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