課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新的設計
《孫子·執(zhí)篇》:“凡戰(zhàn)者;以正合;以奇勝。故善出奇者;無窮如天地;不竭如江河。”
企業(yè)應創(chuàng)新商業(yè)模式,實踐跨越。互聯網思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新,在于重塑或顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,重構整個商業(yè)價值鏈,從而實踐自身的增長或實踐跨越。
參加對象:中小企業(yè)董事長,總經理,中高層管理人員。
課程特色:實戰(zhàn)“訓練式”培訓(簡稱實訓班),李才講師采用“講、教、練”形式,講解*的LC飛翔商戰(zhàn)模式。課程中含有大量實戰(zhàn)、落地的方法,簡單實用,拿回去就能用。除此之外,講師以參謀長般指導,以講貫通,“以教促練”,促進學員們學以演練,增強實戰(zhàn)智慧。簡而言之,講師通過訓練使學員能夠破解融資難題,創(chuàng)新思路,再造企業(yè)輝煌。
課程收益:
本課程幫助企業(yè)中高層管理者了解互聯網思維,并通過對商業(yè)模式的設計了解,認知創(chuàng)新商業(yè)模式設計的重要性。提高企業(yè)制定或調整戰(zhàn)略規(guī)劃能力,創(chuàng)新商業(yè)模式的分析能力等。
內容提要:
“當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”——現代管理學之父 *·*
管理與技術融會的趨勢已經開始演繹,這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式,才能實踐跨越。
隨著互聯網化的演進,創(chuàng)新商業(yè)模式的設計已成為企業(yè)家們考慮的極其重要的問題。
戰(zhàn)略適于勢,戰(zhàn)術適于時。在變化中應對變化,在挑戰(zhàn)中抓住機遇,在競爭中抓住機會。
既然互聯網化硝煙已起,還何懼沖鋒陷陣。那就出奇制勝,立于不敗之地。
課程大綱:
一、正在發(fā)生的未來
1、未來的終端是個什么樣?
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要關注
3、互聯網+的發(fā)展
4、你跨界了嗎?
互聯網+……
[案例分析]
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的設計關注點
1、互聯網思維的關鍵詞
2、互聯網思維的“價值環(huán)”模式
3、互聯網思維下商業(yè)模式設計的關注點
4、互聯網+的迭加模式
[案例分析]
三、企業(yè)如何進行創(chuàng)新商業(yè)模式的設計
1、創(chuàng)新商業(yè)模式設計應圍繞的重點
2、價值路徑獲取方式或方法
商業(yè)模式創(chuàng)新的設計
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276327.html
已開課時間Have start time
- 李才