課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
企業(yè)花費(fèi)巨資建立各種系統(tǒng)以期提升績效,但是到底什么帶來真正的績效?如何才能使企業(yè)在提升績效方面的投資產(chǎn)生更大的回報(bào)?
眾所周知,今天這個(gè)快速變化的時(shí)代,是否能夠充分開發(fā)人才的潛力和保留人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
“教練”是當(dāng)今*企業(yè)共同推崇的*人才開發(fā)方式,調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,世界100強(qiáng)企業(yè)高管教練的投資回報(bào)率高達(dá)1,825%。
教練是領(lǐng)導(dǎo)者通過改善*和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過程。5R教練式賦能領(lǐng)導(dǎo)力的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資源和潛能、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效。
【課程收益】
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)關(guān)鍵、實(shí)用的教練式溝通技巧(有效的傾聽、強(qiáng)有力的發(fā)問),掌握目標(biāo)導(dǎo)向、持續(xù)賦能的教練流程,在深度參與和反思中發(fā)生積極的意識(shí)轉(zhuǎn)換,運(yùn)用到工作中將達(dá)成以下5方面的成果。
【課程目標(biāo)】
感受傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和教練式領(lǐng)導(dǎo)的不同溝通風(fēng)格所產(chǎn)生的不同結(jié)果;
理解并認(rèn)同賦能的教練式領(lǐng)導(dǎo)力對提升團(tuán)隊(duì)績效的價(jià)值;
通過深度的*,提升領(lǐng)導(dǎo)者的情緒生產(chǎn)力,提升有效解決沖突的能力;
了解不同的個(gè)性風(fēng)格(4P/DISC),尊重不同人的風(fēng)格并建立積極的人際關(guān)系;
掌握賦能的溝通方法(3F),不主觀評判、理解人們的感受、激發(fā)正面意圖;
掌握教練模型和溝通流程(5R),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對高績效的責(zé)任心和創(chuàng)新能力。
掌握在工作中以教練式方式,系統(tǒng)的持續(xù)跟蹤、支持團(tuán)隊(duì)成員績效表現(xiàn)的方法。
【課程特點(diǎn)】
根據(jù)國際教練聯(lián)盟的11項(xiàng)專業(yè)教練能力設(shè)計(jì),是國際教練聯(lián)盟認(rèn)證的專業(yè)教練培養(yǎng)課程的精選內(nèi)容,簡單實(shí)用
采用老師講解、演示,學(xué)員小組討論或1對1練習(xí)等方式,讓學(xué)習(xí)更加輕松愉快、效果更好
學(xué)習(xí)到的方法可以馬上應(yīng)用到工作中,通過實(shí)踐可以潛移默化地提高教練式領(lǐng)導(dǎo)能力
【課程對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人員、公司骨干、以及任何有成長需求的人
【課程內(nèi)容】
第一單元:教練入門
破冰:采訪活動(dòng)
管理者的*:探索生命的意圖
什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力?
第二單元:發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的卓越性
發(fā)現(xiàn)自己未來的成功畫面(VAK)
9個(gè)問題發(fā)展管理者的卓越性情緒
用“覺察日記”,給自己的卓越性賦能
工具一:雙輪CPU
第三單元:3F教練傾聽技術(shù),提升人際工作中的有效溝通
破壞關(guān)系的溝通&挽救關(guān)系的溝通
傾聽的3個(gè)階段
提升理解他人能力的3F聆聽技術(shù)
分階段的傾聽練習(xí)
工具二:3F傾聽
第四單元:4P關(guān)系教練技術(shù),構(gòu)建信任的工作關(guān)系
愛的中心練習(xí),體驗(yàn)**狀態(tài)
理解人的4種行為特征類型,認(rèn)知自我和他人
通過4P關(guān)系教練技術(shù),構(gòu)建更融洽的工作和生活關(guān)系
工具三:4P平衡發(fā)展
第五單元:GROW教練技術(shù),解決員工的意愿與績效
積極沖突對于團(tuán)隊(duì)績效的價(jià)值
聚焦目標(biāo)
用教練技術(shù)解決管理中的問題
工具四:5R矩陣
第六單元:總結(jié)與跟進(jìn):鼓勵(lì),支持與問責(zé)
教練實(shí)際演練
反思和收獲:個(gè)人規(guī)劃及時(shí)間精力的管理
建立問責(zé)小組,推進(jìn)課后的問責(zé)與監(jiān)督??
學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276534.html
已開課時(shí)間Have start time
- 錢思菁
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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