課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計(jì)劃編制課
課程背景:
脫胎于松下“商店經(jīng)營”的京瓷阿米巴模式,成功的要義在哪里?
為什么說阿米巴模式是為了實(shí)現(xiàn)京瓷哲學(xué)而創(chuàng)立的管理模式?
京瓷會計(jì)學(xué)等同于一般的會計(jì)學(xué)嗎?為什么說京瓷會計(jì)學(xué)必須以京瓷哲學(xué)作為判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)?
環(huán)境劇變。如何通過SWOT分析,制定中期發(fā)展目標(biāo) ?
日子照過。如何根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo) ?
銷售是火車頭。如何根據(jù)銷售目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)組織?如何結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)是火車身。制定經(jīng)營預(yù)算之后,如何策劃管理活動全面有效推進(jìn)開源節(jié)流改善 ?
全員智慧經(jīng)營。如何創(chuàng)建富有激情、自主經(jīng)營的機(jī)制,創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?
滾動管理是企業(yè)預(yù)見性經(jīng)營的關(guān)鍵。一年之計(jì)在于春,明年之“計(jì)”今年謀。
按照3個月滾動管理的需要,每年年底就要啟動企業(yè)下一年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作,
科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算、策劃管理革新活動,全面推動開源節(jié)流、有效指導(dǎo)年度經(jīng)營。
課程大綱:
參訪安排:
第一天 求真悟道:參訪與專題研討
上午:京瓷展廳參觀學(xué)習(xí)
京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)
下午:經(jīng)營組織與阿米巴經(jīng)營介紹
京瓷會計(jì)學(xué)實(shí)踐分享
生產(chǎn)現(xiàn)場 參觀學(xué)習(xí)交流
晚上:專題分享與研討:劃小核算單元與標(biāo)準(zhǔn)成本 管理
第二天 張本繼末:專題互動學(xué)習(xí)
第一章:年度經(jīng)營計(jì)劃編制:年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)自主經(jīng)營
1、尋求增量,年度經(jīng)營計(jì)劃編制的核心
2、從增量戰(zhàn)略到增量運(yùn)營
3、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是應(yīng)對變化
4、 自主經(jīng)營激發(fā)組織活力,提升企業(yè)經(jīng)營績效
5、助力自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的四個一致性
6、經(jīng)營:以年度為單位抓收、支、利潤
7、年度經(jīng)營計(jì)劃大結(jié)構(gòu)
8、年度經(jīng)營計(jì)劃編制重點(diǎn)
9、企業(yè)分層次增量激勵機(jī)制
10、年度人才任用與增量戰(zhàn)將遴選
11、越是變化,越需要年度經(jīng)營計(jì)劃
第二章:年度經(jīng)營計(jì)劃編制:編制年度經(jīng)營計(jì)劃不是做+-法
1、+ - 法做不出真正的年度經(jīng)營計(jì)劃
2、編制年度經(jīng)營計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)
3、年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程
4、年度經(jīng)營計(jì)劃編制推進(jìn)組織
5、年度經(jīng)營計(jì)劃三大主體結(jié)構(gòu)
6、年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定
7、年度經(jīng)營計(jì)劃編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、年度經(jīng)營計(jì)劃編制前的資料準(zhǔn)備
9、行動計(jì)劃支持經(jīng)營計(jì)劃落地
10、年度經(jīng)營方針發(fā)布會實(shí)現(xiàn)意志轉(zhuǎn)移
11、月度經(jīng)營會議推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
第三章:獨(dú)立核算與年度預(yù)算編制
1、劃小核算單元
2、單位產(chǎn)品成本分析
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制定
4、定額管理落地
5、全面預(yù)算管理
6、財務(wù)預(yù)算流程
7、全面預(yù)算管理的實(shí)施
導(dǎo)師簡介:
懷海濤 老師
企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源 管理實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師
曾就職于世界五百強(qiáng)企業(yè)松下電器。專注職業(yè)顧問十余年,主導(dǎo)過百余家企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。在企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深熟各類型企業(yè)的運(yùn)作程。自創(chuàng)KMTI業(yè)績激勵體系。扎根國內(nèi)本土企業(yè)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要系統(tǒng)性開發(fā)了KMTI業(yè)績激勵體系建設(shè)四步法等自主技術(shù)及管理工具,助力中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
擅長領(lǐng)域:包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、組織變革、合伙人機(jī)制落地、薪酬績效體系建設(shè)、流程優(yōu)化和人才隊(duì)伍建設(shè)。
黃日星 老師
業(yè)財一體化實(shí)戰(zhàn)專家
中國注冊會計(jì)師
黃日星老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械工程及自動化專業(yè),曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年。參與過兩座奧迪新工廠的規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營管理,在供應(yīng)鏈 、財務(wù) 、信息化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。長期的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),使得黃日星老師對企業(yè)運(yùn)營管理有全面的理解,善于幫助企業(yè)進(jìn)行銷研產(chǎn)一體化的經(jīng)營問題診斷和流程優(yōu)化,尤其擅長財務(wù)成本管控、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及數(shù)字化運(yùn)營體系建設(shè)。通過數(shù)字賦能服務(wù),提供基于戰(zhàn)略解碼和全價值鏈,分析的企業(yè)競爭力提升解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型與經(jīng)營業(yè)績突破。
年度經(jīng)營計(jì)劃編制課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277068.html
已開課時間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于目標(biāo)管理的時間計(jì)劃與任 王大泓
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽