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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源解析與風(fēng)險(xiǎn)管控
 
講師:牛鑫宇 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:牛鑫宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解析管控
 
課程背景:
“企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展,各有各的理由,但企業(yè)的破產(chǎn)必然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的結(jié)果”。新形勢(shì)新常態(tài)、后疫情時(shí)代、K型復(fù)蘇、國(guó)家環(huán)境惡化等背景疊加下,企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。本課程以最通俗的語(yǔ)言,從幾個(gè)典型案例分析比較入手,針對(duì)快消品特別是酒類(lèi)企業(yè),首先全面解讀企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、財(cái)稅政策及技術(shù)環(huán)境和趨勢(shì)等,指出對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的影響,然后定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)利潤(rùn)表分析框架,將可能影響企業(yè)最終成果不確定性的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面解析,最后給出風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警的對(duì)策。
 
課程收益:
● 全面深入理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
● 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的管理與控制活動(dòng)結(jié)合起來(lái),從而可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
● 掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理防控方法,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能
 
課程對(duì)象:企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員
 
課程大綱
案例導(dǎo)入:
1)茅臺(tái)股價(jià)變動(dòng)的邏輯
2)航空公司的折舊政策?
3)沃爾瑪?shù)牧鲃?dòng)比率?
4)戴爾和通用的市值?
 
第一講:新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車(chē)的變化
1、 投資
2、 出口
3、 消費(fèi)
討論與互動(dòng):L型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與K型
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、 企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)
1)政府深化改革中的機(jī)會(huì)
2)消費(fèi)升級(jí)下的機(jī)會(huì)
3)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等風(fēng)口下的機(jī)會(huì)
4)國(guó)際貿(mào)易體系重構(gòu)下的機(jī)會(huì)
2、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1)新常態(tài)總形勢(shì)下的困境
2)國(guó)際形勢(shì)變動(dòng)中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
3)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求
4)技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
三、新冠病毒疫情影響
1、 進(jìn)出口
2、 訂單與供應(yīng)鏈
3、 擬全球化趨勢(shì)與去中國(guó)化挑戰(zhàn)
四、“強(qiáng)減稅,嚴(yán)征管”的稅收征管形勢(shì)
1、 國(guó)家財(cái)稅政策變化
2、 財(cái)稅政策變化對(duì)企業(yè)的影響
3、 企業(yè)面臨的形勢(shì)?
 
第二講:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溯源及傳導(dǎo)
1、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)的三維平衡模型
1、 規(guī)模增長(zhǎng)
2、 盈利能力
3、 風(fēng)險(xiǎn)控制
四、分析產(chǎn)生的十大根源
原因一:“急功近利”:不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?;?/div>
原因二:“餡餅”還是“陷阱”:不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化
原因三:“雙刃劍”:不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為
原因四:“沒(méi)有整合好資源”:運(yùn)營(yíng)模式的失誤
原因五:“在鋼絲上跳舞”:違法和違規(guī)
原因六:“傲慢的代價(jià)”:企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
原因七:“團(tuán)隊(duì)的價(jià)值”:核心團(tuán)隊(duì)缺乏
原因八:“體系的力量”:管理體系的缺乏
原因九:“逆勢(shì)而為”:政策的變化或調(diào)整
原因十:“關(guān)聯(lián)的弊端”:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
案例討論:李嘉誠(chéng)的資金管理觀
 
第三講:從利潤(rùn)表的框架解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一 、關(guān)鍵項(xiàng)目解析
1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
2、 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
3、 其他業(yè)務(wù)收入
4、 期間費(fèi)用
5、 營(yíng)業(yè)外收支
6、 稅金
二、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源性風(fēng)險(xiǎn)分析
1、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1)根源:政策、環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)趨勢(shì)等
2)表現(xiàn)
3)對(duì)策及案例應(yīng)用
2、 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1)根源:成本及資產(chǎn)管理
2)表現(xiàn)
3)對(duì)策及案例應(yīng)用
3、 資本風(fēng)險(xiǎn)
1)根源:投資與多元化等
2)表現(xiàn)
3)對(duì)策及案例應(yīng)用
4、 風(fēng)險(xiǎn)
1)根源
2)表現(xiàn)
3)對(duì)策及案例應(yīng)用
5、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1)根源:債務(wù)與資本結(jié)構(gòu)
2)表現(xiàn)
3)對(duì)策及案例應(yīng)用
6、 非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)
1)根源
2)表現(xiàn)
3)對(duì)策及案例應(yīng)用
7、 納稅風(fēng)險(xiǎn)
1)根源
2)表現(xiàn)
3)對(duì)策及案例應(yīng)用
 
第四講:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
一、風(fēng)險(xiǎn)后果與防范策略
1、 風(fēng)險(xiǎn)后果等級(jí)分析
災(zāi)難--重大--中等--輕微--近乎沒(méi)有
2、 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
1)避免
2)轉(zhuǎn)移
3)管理
4)承擔(dān)
案例討論:滴滴打車(chē)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1、 一個(gè)基礎(chǔ)---公司治理結(jié)構(gòu)
2、 三道防線
1)業(yè)務(wù)防線
2)風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
3)內(nèi)審單位防線
三、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素
1、 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制健全
2、 管理高層的支持和參與
3、 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化
4、 采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法
四、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
1、 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量/債務(wù)總額
2、 凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額(資產(chǎn)收益率)
3、 債務(wù)總額/資產(chǎn)總額(資產(chǎn)負(fù)債率)
4、 流動(dòng)資金/流動(dòng)負(fù)債(流動(dòng)比率)
5、 速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
6、 稅前利潤(rùn)總額+利息支出÷利息支出
 
課程提煉與總結(jié)
結(jié)語(yǔ):構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖
 
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解析管控

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277623.html

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    參加課程:新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源解析與風(fēng)險(xiǎn)管控

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