課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升課程
課程背景:
公司中高級管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個(gè)人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“安全”與您遙遠(yuǎn)?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。
課程對象:董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理
課程收益:
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念,熟悉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;
● 通過課程解析,提高學(xué)員安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)知水平,提高安全責(zé)任感與安全生產(chǎn)的使命感;
● 學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé),明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;
● 提高安全執(zhí)行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效;
● 掌握高績效安全管理的基本工具,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力;
● 掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全",提升整體安全文化氛圍和績效。
課程大綱
第一講:觀——卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
思考:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型
1、發(fā)現(xiàn)意義:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的無限可能
2、管理精力:將方案最優(yōu)化的過程
3、積極心態(tài):做自燃型管理者
4、建立關(guān)系:1+1>2
5、使能力量:表現(xiàn)=潛力-干擾
6、積極參與:是團(tuán)隊(duì)自信而強(qiáng)大
二、*管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、凝聚人心:接受他人,建立信任
2、發(fā)展能力:正確評估,不斷成長
3、經(jīng)營企業(yè):不斷挑戰(zhàn),主導(dǎo)創(chuàng)新
4、管理運(yùn)營:把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
三、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、明道:彰顯企業(yè)價(jià)值取向
2、取勢:指明企業(yè)發(fā)展方向
3、優(yōu)術(shù):規(guī)范企業(yè)運(yùn)營軌道
4、樹人:開啟企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
小組展示:我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力?
第二講:懂——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、領(lǐng)導(dǎo)的方式
3、領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的組成
3、領(lǐng)導(dǎo)力的提升
小組展示:運(yùn)用影響力三要素提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
第三講:悟——安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力
一、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、安全管理的責(zé)任
2、安全領(lǐng)導(dǎo)力
3、安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
4、安全執(zhí)行力
二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)
研討:安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責(zé)有哪些
互動:安全領(lǐng)導(dǎo)者畫像
第四講:行——安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
一、安全管理理念
理念一:馬斯洛的需求理論
理念二:安全生產(chǎn)方針
理念三:安全生產(chǎn)效益
理念四:墨菲定律
理念五:冰山理論
理念六:事故因果理論
理念七:多米諾骨牌理論
理念八:事故控制理念
分析:事故的特性與成因分析
分享:人的不安全行為的成因與控制
討論:1)說說自己的不安全行為?
2)屬于什么類型?
3)如何杜絕不安全行為的發(fā)生?
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
1、杜絕安全負(fù)能量
2、管理者的安全責(zé)任提升
分析:執(zhí)行力不佳的原因
方法:提升安全執(zhí)行力4種方法
3、安全執(zhí)行力提升4R管理模式
4、9項(xiàng)體系基礎(chǔ)與8項(xiàng)現(xiàn)場活動
5、安全文化建設(shè)
6、安全管理模式的轉(zhuǎn)變
分享:卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)特征及優(yōu)秀企業(yè)的3個(gè)特征
課后研討:本課程的收獲、對本單位有那些幫助?
課后作業(yè):利用平衡輪分析工具找到撬動本單位安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的觸點(diǎn),制定本單位提升與改進(jìn)行動方案
安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277654.html
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- 孫大益