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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生命重于泰山 ——新時(shí)期安全生產(chǎn)全過(guò)程管理模式解構(gòu)
 
講師:孫大益 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 安全員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫大益    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全生產(chǎn)全過(guò)程管理課程

課程背景:
隨著新安法的實(shí)施,安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成,以人民為中心,人民至上,生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時(shí)代、新時(shí)期安全發(fā)展的主旋律;由過(guò)去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來(lái),面對(duì)新形勢(shì),企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗(yàn),如何在新發(fā)展階段運(yùn)用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局,如何在奮進(jìn)第二個(gè)百年目標(biāo)的歷史大潮中實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,將是我們這個(gè)時(shí)代每個(gè)人去思考的問(wèn)題。
在新的時(shí)期,三管三必須全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制、雙重預(yù)防機(jī)制、公益訴訟機(jī)制、安責(zé)險(xiǎn)機(jī)制、按日計(jì)罰制度、最高法則等等都以法律的形式對(duì)違法企業(yè)形成*威懾,違法成本空前……

課程對(duì)象:政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、全體管理崗位、安全管理人員等

課程收益:
● 明晰新時(shí)期安全管理新模式構(gòu)建四道防線,幫助學(xué)員進(jìn)行安全管理觀的轉(zhuǎn)變與覺(jué)醒
● 學(xué)會(huì)安全管理人員需要掌握的管理的要義,運(yùn)用到具體安全現(xiàn)場(chǎng)管理中
● 實(shí)戰(zhàn)掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估,掌握應(yīng)急救援的兩大技術(shù)
● 掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理方法、步驟

課程大綱
第一講:掌握安全意識(shí)與安全理念
導(dǎo)讀:安全管理四大共性問(wèn)題
1)濟(jì)輕安全的傾向長(zhǎng)期存在
2)生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位
3)放式的管理模式根深蒂固
4)全生產(chǎn)的支撐體系不健全
案例分析:十八大以來(lái)典型事故分析
一、安全意識(shí)提升
測(cè)試:測(cè)測(cè)你的安全意識(shí)
1、馬斯洛的需求理論
研討:什么是安全
2、事故形成四要素
案例分析:小王的安全誰(shuí)說(shuō)了算?——沒(méi)有安全意識(shí)是*的安全隱患
二、安全管理基本理論
理論一:海因里希法則
理論二:軌跡交叉理論
理論三:變化失誤理論
理論四:90法則
理論五:斜坡球效應(yīng)
理論六:戈麥斯法則
三、*安全管理十大理念
小組討論:我們的安全理念是什么?

第二講:構(gòu)建新時(shí)期安全管理模型
一、管理的要義
導(dǎo)入:人是不需要管理的
1、管理有兩手
2、管理者的影響力
情景演練:安全管理進(jìn)行時(shí)
二、構(gòu)筑安全管理的四道防線
導(dǎo)入:從事故說(shuō)起
第一道防線:隱患排查治理
第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
第三道防線:應(yīng)急能力建設(shè)
第四道防線:安責(zé)險(xiǎn)
故事分析:《如果是這樣》
三、安全管理觸點(diǎn)分析
1、平衡輪分析法
小組討論:安全管理觸點(diǎn)分析
1)確立目標(biāo),找到撬動(dòng)的支點(diǎn),畫(huà)出平衡輪,制定行動(dòng)計(jì)劃,達(dá)成VAK
2)個(gè)人/小組展現(xiàn)

第三講:構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
一、雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)背景
導(dǎo)入:為什么要構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
1)近年來(lái)重大事故回顧
2)勢(shì)在必行,文件要求
1、雙重預(yù)防機(jī)制的根本意義
1)建設(shè)核心理念
2)圖說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制
3)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本原理
4)安全管理的核心理念
2、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的根本目的
3、雙重預(yù)防機(jī)制的關(guān)系
4、雙重預(yù)防機(jī)制的思想與原則
5、雙重預(yù)防機(jī)制的基本工作思路
案例分析:海因里希因果鏈與斜坡球效應(yīng)
二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)
1、雙重預(yù)防體系運(yùn)行程序
2、基本工作流程步驟
第一步:成立組織機(jī)構(gòu)
第二步:編寫(xiě)體系文件
第三步:組織開(kāi)展培訓(xùn)
第四步:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)
第五步:風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定
第六步:危險(xiǎn)源辨識(shí)
第七步:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
三、隱患排查治理體系建設(shè)
1、了解兩大體系的關(guān)系
1)風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級(jí)管控流程
2)危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
2、隱患排查治理的思維邏輯
3、安全生產(chǎn)事故隱患分類
4、隱患分級(jí)排查
1)公司級(jí)
2)專業(yè)級(jí)
3)車(chē)間級(jí)
4)班組級(jí)
5)崗位級(jí)
5、隱患排查的內(nèi)容
1)對(duì)象
2)周期
3)隱患排查點(diǎn)分配的操作
4)種類
工具:隱患排查表
標(biāo)準(zhǔn):判定標(biāo)準(zhǔn)
方法:治理公式
四、安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖
工具一:繪制風(fēng)險(xiǎn)分布圖(一企一圖)
工具二:繪制崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)柱狀圖
五、雙體系事實(shí)成果
成果一:雙體系實(shí)施成果
成果二:風(fēng)險(xiǎn)告知
成果三:檔案匯總
小組討論:雙體系實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

第四講:提升應(yīng)急救援能力
一、應(yīng)急救援體系搭建
二、應(yīng)急救援工作原則及事故風(fēng)險(xiǎn)分類
互動(dòng):各大事故案例歸類
三、應(yīng)急響應(yīng)
1、應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)
2、應(yīng)急響應(yīng)程序
3、事故應(yīng)急要求
5、應(yīng)急結(jié)束
6、后期處置
7、保障措施
四、各類事故應(yīng)急處置
第一類:人身傷害事故
第二類:觸電事故
第三類:特種設(shè)備事故
第四類:中暑事故
第五類:職業(yè)危害事故
五、事故報(bào)告程序
六、心肺復(fù)蘇
現(xiàn)場(chǎng)案例演練:心肺復(fù)蘇
七、創(chuàng)傷急救
導(dǎo)入:常見(jiàn)創(chuàng)傷類型
第一步:創(chuàng)傷原因分析
第二步:創(chuàng)傷現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
第三步:急救步驟(包扎-固定-搬運(yùn))
——創(chuàng)傷急救基本技能
現(xiàn)場(chǎng)案例演練:創(chuàng)傷急救
八、各類事故案例應(yīng)對(duì)
案例一:觸電
案例二:高處墜落
案例三:機(jī)械傷害
案例四:機(jī)械傷害
案例五:避免火災(zāi)
分享:常見(jiàn)消防器材
案例六:火災(zāi)逃生

第五講:行為改善
一、重新認(rèn)識(shí)安全
1、安全是口頭禪
2、安全管理的本質(zhì)
二、行為改善方法與工具
討論:人為什么愿意違章?
理念:軌跡交叉理論
方法:ABC模型(解釋不安全行為)
分享:人生即是選擇——舒適區(qū)的啟示
情景演練:舒適區(qū)的選擇
分析:人生的四個(gè)階段
工具:弗洛伊德的人格分析圖
討論:重新認(rèn)識(shí)的詞語(yǔ)
法則:往上走,向右看
總結(jié):做自律的安全人
案例演練:安全心態(tài)的九個(gè)指標(biāo)
總結(jié)

安全生產(chǎn)全過(guò)程管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277656.html

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    參加課程:生命重于泰山 ——新時(shí)期安全生產(chǎn)全過(guò)程管理模式解構(gòu)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫大益
[僅限會(huì)員]

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