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中國企業(yè)培訓講師
《*領導力培訓》
 
講師:叢麗芳 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:叢麗芳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力運用課程

【培訓目的】
使學員了解*情景領導力的原則和方法,打造高績效的團隊,建立良好的場域,實現(xiàn)整個企業(yè)的良好的工作狀態(tài)和人際管理,加深人與人之間的交流和理解。提升員工的領導力管理水平,針對工作目標,解決與員工的溝通問題,掌握員工心態(tài),調(diào)整狀態(tài),了解不同員工的不同發(fā)展階段和思維方式,從而調(diào)整領導者自身的領導風格,提升管理意識、溝通水平、邏輯思維和管理效率。

【培訓收益】
1.理解自我天性的內(nèi)在需求;
2.了解團隊成員的個性分布;
3.理解、認知團隊的文化背景與團隊績效的關系;
4.為未來八項行為完善團隊文化、提升績效打下認知基礎;

【培訓對象】各階主管和經(jīng)理,以及高潛人員

【培訓安排】
一、基礎認知篇
1.四個狀態(tài)
1)放下掛念
2)放下身份
3)放下面子
4)放下判斷
2.自我認知的初步認識
1)互相評價
2)自我評價
3)團隊交流
3.*領導力的作用
1)通透人性
2)通透事例
3)創(chuàng)造高績效

二、*系統(tǒng)應用一:識己
1.第一步:自我初判斷
1)整體-細節(jié)
2)情感-邏輯
2.第二步:天性測評
1)系統(tǒng)測評
2)評估結(jié)果
3.第三步:內(nèi)在價值觀分析AMBR
1)我的典型特點是什么?
2)綠色的AMBR
3)黃色的AMBR
4)藍色的AMBR
5)橙色的AMBR
4.第四步:外顯性格特點
1)高班顏色的個性表現(xiàn)
2)低班顏色的個性表現(xiàn)
5.第五步:對角線原理
1)天生的個性局限
2)不同天性的組織的貢獻
3)健康團隊的4個維度

三、*系統(tǒng)應用二:識人
1.識人練習
1)成功團隊的四種類型人員分類
2)練習:識人判斷
2.小組討論
1)合作之道
2)相處之道

四、*系統(tǒng)應用三:識事
1.事情的天性
1)案例判斷
2)高績效團隊打造
2.匹配的力量

五、*系統(tǒng)應用四:修己
1.發(fā)揮本色,修圓余三
1)綠色:表達真誠的感激與欣賞;著眼共同利益
2)黃色:適度的包括包容他人;信守所有協(xié)定
3)藍色:表達直面現(xiàn)實的樂觀;百分百投入
4)橙色:避免職責與抱怨;理清角責權
2.四個維度-人類的普遍需求
1)培養(yǎng)型
2)包融型
3)展望型
4)指導型

六、*系統(tǒng)應用五:團隊塑造
1.未來的修煉
1)*的內(nèi)核-在于合,而不在于分
2)8項行為
2.應用場景
1)年度規(guī)劃
2)團隊組建
3)工作總結(jié)
4)呈現(xiàn)/發(fā)言
5)會談交流
6)買車
7)會議
【總結(jié)與答疑】

領導力運用課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277753.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《*領導力培訓》

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