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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
扣人心弦——打動聽眾的即興演講與高效匯報
 
講師:蔣麗娜 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔣麗娜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

即興演講與高效匯報

課程背景:
演講與匯報是內(nèi)部晉升、外部拓客極為重要的必備技能,而一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對于想要高效傳遞信息、成功推進(jìn)項目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業(yè)人而言,每一次面對上司、客戶、投資人都相當(dāng)于一場注意力爭奪戰(zhàn),機遇與挑戰(zhàn)并存,若缺乏強有力的說服技巧和展示能力,專業(yè)能力很強也會遭遇發(fā)展瓶頸。
● 當(dāng)你或團隊成員犯錯了,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報才能不讓對方生氣?
● 遇到同事的請求不想答應(yīng)又不知如何正確的回絕?
● 在重要的會議上要求即興發(fā)言,要怎么把握良機?
● 競聘會述職思路狹窄,工作匯報如年度流水賬一般枯燥繁雜?
本課程針對上述問題進(jìn)行綜合設(shè)計,幫助學(xué)員從前期心理準(zhǔn)備到內(nèi)容設(shè)計到精彩展現(xiàn)技巧進(jìn)行全方位講授,幫助學(xué)員打好底層邏輯,提升演講和匯報底層邏輯和語言藝術(shù),并進(jìn)行視覺化成效,邏輯清晰又生動突出,完美呈現(xiàn)商務(wù)場景的精彩亮相!

課程收益:
◆ 結(jié)構(gòu)化設(shè)計,讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果
◆ 目標(biāo)明確、以終為始做好商務(wù)演講的準(zhǔn)備工作
◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結(jié)尾讓人意猶未盡的演講內(nèi)容設(shè)計能力
◆ 突破當(dāng)眾演講時的緊張恐懼情緒,讓演講更有力量感,演講臺風(fēng)有明顯提升
◆ 精準(zhǔn)的語言表達(dá)有力的主題,掌握即興演講的感染力和穿透力
◆ 學(xué)員對演講充滿自信,享受站在演講臺上的感覺
◆ 學(xué)會結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計故事或案例,讓工作匯報更具條理性和展現(xiàn)力

課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心骨干、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)各級需要匯報和項目路演人員

課程大綱
第一篇:即興演講與高效匯報的心法技巧
導(dǎo)入:演講與匯報的六大痛點與秘訣
1)無“聊”——聽眾喜歡聽,傳播才有效
2)無“用”——起心動念皆利他,了卻怯場與緊張
3)無“趣”——覺得感染好情緒,激起好奇心
4)無“情”——大道至簡,真誠打動
5)無“價”——實用有意義,不自嗨
6)無“關(guān)”——互動聊天,避免滔滔不絕
第一講:克服緊張情緒,從容不迫的應(yīng)對演講與匯報
導(dǎo)入:上臺感到緊張的表現(xiàn)(身體、心理表現(xiàn))
小組內(nèi)部分享:我最緊張的一次演講
分享:首次演講失敗的名人故事——林肯、蕭伯納、邱吉爾
一、演講匯報緊張產(chǎn)生的原因
1、準(zhǔn)備不足而產(chǎn)生的恐懼和擔(dān)憂
2、過于自卑而否定自己
3、內(nèi)心太苛求完美
4、聽眾位高權(quán)重,壓力過大
5、缺少當(dāng)眾講話經(jīng)驗
6、身體狀況不佳
二、破解緊張的七大方法
——深呼吸與冥想法、充分準(zhǔn)備發(fā)法、心理暗示法、正向引導(dǎo)法、注意力轉(zhuǎn)移法、宣泄情緒法、嘗試回憶法
演練環(huán)節(jié):現(xiàn)場體驗深呼吸冥想與太極站樁,化解上臺前焦慮緊張感

第二講:霸氣登臺,四招成就講臺的強大氣場
一、視覺效應(yīng)——價值千萬的形象帶來第一印象
1、服裝配飾:專業(yè)而應(yīng)景
2、眼神與表情:表情放松、親切熱情
3、肢體動作:行走站坐皆有神,手勢大氣信心十足
法則:55387定律
二、氣勢效應(yīng)——演講者思想、品格、文化、情感、藝術(shù)的綜合反應(yīng)
1、理足而氣壯
2、情真而意切
3、德深而技精
三、感染力效應(yīng)——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴
案例分享:柴靜《穹頂之下》理性轉(zhuǎn)感性自然切入的演講技巧
四、開場白效應(yīng)——把握開場,成功一半
1、提問法:引發(fā)思考,順勢導(dǎo)入
2、開門法:開門見山,簡單有效
3、故事法:生動形象,引人入勝
4、數(shù)據(jù)法:嚴(yán)謹(jǐn)詳實,實事求是
5、案例法:貼近受眾,引起共鳴
6、演示法:巧用道具、視頻,吸引力強
7、引言法:名言佳句,點題扣題
8、游戲法:幽默游戲,輕松開場
案例體驗:喬布斯在斯坦福大學(xué)的極簡開場白
小組演練:每組在組內(nèi)設(shè)計開展即興主題2分鐘開場白,小組內(nèi)點評,選出1位上臺分享

第二篇:有聲有色,輕松進(jìn)行即興演講
案例:《馬云演講:了解自己根,方能解決未來的麻煩》
導(dǎo)入:
1)即興演講的特點:短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合
2)即興演講的訓(xùn)練方法:單一詞語的演講練習(xí)、多個詞語隨機連綴訓(xùn)練法
第一講:貫穿始終,即興演講的邏輯設(shè)計
一、快速設(shè)計即興演講主題
——自問(要講什么)、提煉(跟著直覺走)、切合(圍繞主題)
二、常見的演講方法
方法1:金字塔結(jié)構(gòu)
1)結(jié)論先行:*S原則
2)以上統(tǒng)下:總分原則
3)歸類分組:MECE原則
4)邏輯遞進(jìn):統(tǒng)一原則
方法2:時間軸結(jié)構(gòu)
方法3:WHW黃金圈結(jié)構(gòu)(Why How What)
——介紹項目的黃金圈:愿景、怎么做的、產(chǎn)生的結(jié)果
方法4:AREM結(jié)構(gòu)
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現(xiàn)
演練案例:一次精彩的電梯匯報

第二講:步步高升,演講表達(dá)提升
一、演講表達(dá)的5個“語”
1、語音:普通話標(biāo)準(zhǔn)
2、語氣:輕重緩急
3、語調(diào):高低起伏
4、語速:句讀停頓
5、語境:營造氛圍
二、演講原則
1、理性話題,感性演繹
2、感性話題,理性升華
3、深入在己,淺出給人
4、通俗語言,確保易懂
三、演講的手眼身法步
1、手法:大氣(大動作)、自然(用內(nèi)容帶動)、數(shù)字(根據(jù)內(nèi)容出數(shù)字動作)
2、眼法:兩邊帶中間、后面壓前面,*挑一條線,棍掃一大片
3、身法:重心前移,提升自信,拔出精氣神
4、心法:站在臺上,你是主宰,用心吐字,用愛歸音
5、步法:規(guī)行矩步,移動有向,因場制宜,沉著穩(wěn)重

第三講:運用*,即興訓(xùn)練三大方法(演練篇)
訓(xùn)練一:單個主題詞即興演講法
1、優(yōu)勢:有中心、有話題、不偏題、不空洞
2、設(shè)計方法:從一個詞語的寬度+深度+案例+觀點結(jié)論設(shè)計演講內(nèi)容
示范1:今天我們圓滿達(dá)成目標(biāo)……我想用一個詞來形容我的心情,那就是感謝,感謝……感謝……感謝……
示范2:……此款產(chǎn)品處于新上市階段,它*的優(yōu)勢就是性價比……具體來說……
演練:請小組內(nèi)每人寫2個主題詞,組長收集打散后每人任意抽取一個,輪流做一次單個主題詞即興演講
訓(xùn)練二:黃金三點法的訓(xùn)練
1、介紹:三生萬物,最為穩(wěn)固,所有場合演講都可講個一二三點
2、優(yōu)勢:避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
示范1:……今天我們圓滿達(dá)成目標(biāo)……再次我要感謝公司……感謝團隊……感謝客戶……
示范2:喬布斯:今天我想向你們講述我生活中的三個故事……。
演練:請小組內(nèi)每人設(shè)計一個即興三點結(jié)構(gòu)法即興演講,在小組內(nèi)分享,選出最精彩的一位上臺展示
訓(xùn)練三:觀音按揭法
1、方式:觀點-原因-案例-總結(jié)
2、優(yōu)勢:有理有據(jù),有故事有說服力
示范:……演講對人的事業(yè)發(fā)展很重要……因為演講能讓人更自信更善于交際和合作……比如我們公司的……以前……現(xiàn)在……所以我認(rèn)為演講非常重要。
演練:請小組內(nèi)每人設(shè)計一個觀音按揭法即興演講,在小組內(nèi)分享,選出最精彩的一位上臺展示

第三篇:侃侃而談,進(jìn)行高效匯報
第一講:言之有物,匯報的內(nèi)容組織
一、匯報報告的應(yīng)用場景
場景1:制定工作計劃時
場景2:工作進(jìn)行到一定程度時
場景3:出現(xiàn)意外狀況時
場景4:超出自己權(quán)限時
場景5:出現(xiàn)失誤錯誤時
場景6:工作完成時及時報告
二、工作報告的三個原則
原則1:要當(dāng)面匯報,不要打小報告
原則2:要在正式場合匯報,不要背后亂講
原則3:要盡量用正面語言,不要充滿負(fù)能量
三、工作結(jié)果報告設(shè)計
1、成果業(yè)績展示:結(jié)論先行,數(shù)據(jù)說話
2、總結(jié)成敗得失:復(fù)盤總結(jié),ORID法
3、提出下一步計劃:構(gòu)建PDCA循環(huán)
四、工作匯報的精彩結(jié)場
要點:回顧總結(jié)、號召行動、寄語升華
1、贊美祝福法:激勵感恩,催人奮進(jìn)
2、寓言故事法:經(jīng)典故事,發(fā)人深省
3、名言佳句法:言簡意賅,意味深長
4、歸納總結(jié)法:總結(jié)提升,溫故知新
5、幽默收尾法:快樂收場,余音繞梁
演練:請對上半年工作或事業(yè)總結(jié)設(shè)計一個3分鐘精彩匯報結(jié)尾在小組內(nèi)分享和互評
五、臨場發(fā)揮的高效匯報術(shù)
1、時間充分時:從容不迫,娓娓道來
2、時間有限時:二八法則,說重點要點
3、面對高層匯報時:結(jié)論先行,請示匯報
4、面對平級或下級時:總分結(jié)構(gòu),清晰明白
5、現(xiàn)場配合度較高時:增加深度,內(nèi)容為王
6、現(xiàn)場配合度不高時:增加互動,氛圍第一
演練:小組內(nèi)3人一組,挑一個場景進(jìn)行模擬演練,分別有領(lǐng)導(dǎo)、匯報人、觀察人三種角色,分享后每人說出感受和建議。

第二講:臨“危”不亂,工作匯報的答疑與控場
導(dǎo)入:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,不打無準(zhǔn)備之仗
一、控場及答疑的應(yīng)對步驟
第1步:確認(rèn)問題核心
第2步:通過肯定及贊美贏得思考時間
第3步:通過三三法答疑
第4步:盡可能用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)和事實說話
第5步:表示感謝引入下一話題
二、打贏控場與答疑的攻堅戰(zhàn)
1、明確:反對與質(zhì)疑的產(chǎn)生原因
2、調(diào)整:反對與質(zhì)疑的心理調(diào)節(jié)
3、解決:反對與質(zhì)疑的處理方法
演練:每人以A公司服務(wù)顧問的身份到臨組(某客戶應(yīng)用部門)進(jìn)行一次反駁式控場演說,對臨組提出的1個A公司產(chǎn)品使用問題和質(zhì)疑點進(jìn)行答疑,完成后回到小組內(nèi)寫出3個*的收獲

本期課程回顧與總結(jié):
1、答疑與互動交流Q & A
2、4321落地實施計劃收集
1)學(xué)員寫出至少4個收獲點
2)列出至少3個學(xué)以致用的行動項
3)寫出2個可以監(jiān)督自己完成的“督導(dǎo)“
4)聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟
5)以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結(jié)
6)以半個月促使學(xué)員改變,督導(dǎo)給出評估意見
3、分享與答謝

即興演講與高效匯報


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278148.html

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    參加課程:扣人心弦——打動聽眾的即興演講與高效匯報

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