課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力工具課程
【課程背景】:
這是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)、文化多元的時(shí)代!當(dāng)下,是“領(lǐng)導(dǎo)力”基本上已成了大眾話題的時(shí)代,每個(gè)人都想做領(lǐng)導(dǎo),專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者……,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也都有自己的理解,那么領(lǐng)導(dǎo)者能力是不是可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得呢?能不能有一些工具方法論讓領(lǐng)導(dǎo)力成為可以通過(guò)培訓(xùn)、應(yīng)用可以提升的本課程告訴您:領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的工具!人人都可以學(xué)會(huì)進(jìn)而提升!通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以讓學(xué)員改變以往依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式,幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)人。
課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高管、中層以上管理者
【課程大綱】:
第一章節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力面面觀
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力模型(領(lǐng)導(dǎo)力五力模型)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成基本工具(戰(zhàn)略分析工具、管理基本工具)
1) 常用戰(zhàn)略分析工具:戰(zhàn)略地圖、SWOT、SPACE矩陣戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣等
案例分享:華為的成功戰(zhàn)略、“上火與怕上火的戰(zhàn)略區(qū)別”
2) 最常見(jiàn)的管理工具應(yīng)用策略(戴明環(huán)、5W3H、28原則、四象限原則等)
現(xiàn)場(chǎng)演練:SPACE矩陣戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)、BSC戰(zhàn)略地圖分析應(yīng)用
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與組織“三流”管理
1) 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力
2) 組織資源與“人力流、資金流、業(yè)務(wù)流管理”
趣味測(cè)驗(yàn):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二章節(jié):“人力流”的領(lǐng)導(dǎo)力工具
1. 全面績(jī)效工具(BSC\\KPI\\MBO\\OKRs\\360°)
2. 人才培養(yǎng)(*原理、*團(tuán)隊(duì)角色、勝任力模型、海氏與美世崗位價(jià)值評(píng)估、三維梯隊(duì)建設(shè))
探討:*原理與*團(tuán)隊(duì)角色對(duì)組織人才建設(shè)的影響
3. 培訓(xùn)的價(jià)值(培訓(xùn)工具*四級(jí)應(yīng)用)
4. 文化引領(lǐng)(企業(yè)文化VIS系統(tǒng)與4R落地)
演練:企業(yè)文化與組織人才建設(shè)流程
第三章節(jié):“業(yè)務(wù)流”的領(lǐng)導(dǎo)力工具
1. 流程管理(含魚(yú)骨圖、甘特圖等分析工具)
1) 什么是流程管理
2) 流程管理的價(jià)值
3) 流程管理的階段
4) 流程管理的關(guān)鍵因素(TOC、奧姆剃刀)
演練:核心業(yè)務(wù)流程梳理(選客戶(hù)管理較難的某業(yè)務(wù)環(huán)節(jié))
2. 全面質(zhì)量管理
1) 六西格瑪“零缺陷”質(zhì)量流程管理
2) TMP全員生產(chǎn)維護(hù)
互動(dòng)游戲:訂單怎么回事?
第四章節(jié):“資金流”的領(lǐng)導(dǎo)力工具
1. 全面預(yù)算管理
1) 全面預(yù)算管理概念
2) 全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略具體化工具
3) 全面預(yù)算是協(xié)調(diào)管理各部門(mén)日常事務(wù)重要手段
4) 全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具
5) 全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核重要標(biāo)準(zhǔn)
2. 內(nèi)控管理
1) 什么是內(nèi)部控制
2) 舞弊理論
3) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論
4) 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則
5) 內(nèi)部控制常見(jiàn)誤區(qū)
第五章節(jié):組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1. 高效組織領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
2. 馭人有術(shù)的組織領(lǐng)導(dǎo)力原則
3. 無(wú)界弗遠(yuǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)魅力打造
4. 領(lǐng)導(dǎo)四維七段溝通力
演練:一分鐘領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力工具課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278639.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王湘棣
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
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