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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的目標(biāo)與計劃管理
 
講師:陳昱洆 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳昱洆    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計劃課程

【課程背景】
目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標(biāo)管理,企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進(jìn)員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。
然而,能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少,問題主要表現(xiàn)在以下方面:
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?……
當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,請考慮,您的目標(biāo)與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達(dá)成自己的績效,從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標(biāo)管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標(biāo)管理能力與計劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。
本課程將以“目標(biāo)管理”、“計劃管理”這二個重要的關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)要點進(jìn)行講解,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理實踐為前提,從多方面地闡述,通過學(xué)習(xí)從根本上提升目標(biāo)管理與計劃管理能力,課程中通篇融合了大量的即時性互動訓(xùn)練,直接使參與者感受到關(guān)鍵點,并在非常好的氛圍中學(xué)習(xí)、體驗、總結(jié)與反思。

【課程目標(biāo)】
1、 掌握目標(biāo)與計劃管理的主要理念;
2、 掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;
3、 掌握目標(biāo)設(shè)定的三原則;
4、 掌握目標(biāo)分解的方法;
5、 學(xué)會目標(biāo)中問題分析與解決;
6、 掌握計劃過程管控的方法和工具。

【課程大綱】
第一講  目標(biāo)與計劃管理的主要理念
1. 目標(biāo)的重要性;
2. 為了目標(biāo),想法設(shè)法
3. 先要統(tǒng)一目標(biāo),才會良好協(xié)作。
4. 目標(biāo)計劃的制定自上而下
5. 目標(biāo)管理就是管理資源,力求最小投入*產(chǎn)出

第二講  設(shè)定目標(biāo):一切管理的基礎(chǔ)
1. 目標(biāo)設(shè)定的重要性
2. 目標(biāo)管理的作用
3. 目標(biāo)計劃制定和分解的三個基本原則
1) SMART原則
2) 方向統(tǒng)一
3) 進(jìn)度統(tǒng)一
4. 目標(biāo)分解方法
1) 山田切分法
2) 剝洋蔥法
5. 目標(biāo)分解模板
實戰(zhàn)演練:公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)

第三講  發(fā)現(xiàn)問題與制定對策
1. 問題的定義
2. 找出實現(xiàn)目標(biāo)過程中的問題
3. 面對問題的思維
4. 找出問題的方法
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 魚骨圖法
實戰(zhàn)演練:用魚骨圖研討解決問題的策略
用頭腦風(fēng)暴研討解決問題策略

第四講  計劃制定:提高效率的前提
1. 計劃的概念及重要性
2. 缺乏計劃的管理是什么樣子?
3. 為什么要進(jìn)行工作計劃模板的劃分?
4. 工作計劃模塊劃分的主要方法
5. 計劃模板舉例
6. 任務(wù)描述及案例
實戰(zhàn)演練:根據(jù)案例要求,進(jìn)行計劃制定以達(dá)成目標(biāo)

第五講  過程管理——業(yè)績提升的關(guān)鍵
1. 計劃管理的概念
2. 計劃管理的目的
3. 計劃管理的過程:三個共同
4. 計劃管理方法:PDCA循環(huán)
5. 計劃考核表舉例
6. 養(yǎng)成良好的計劃習(xí)慣
課程回顧與總結(jié)

目標(biāo)與計劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278960.html

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陳昱洆
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