課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
【課程背景】
什么是戰(zhàn)略？很多公司，僅僅憑著領導者的一句話，就確定了戰(zhàn)略，卻沒有細化執(zhí)行的措施；還有的公司，完全不考慮實際情況，制定的戰(zhàn)略不切實際，甚至誤導公司走向災難；也有的公司，今天一個戰(zhàn)略，明天一個戰(zhàn)略，卻很少能將一個戰(zhàn)略真正執(zhí)行到底；更有的公司，雖然戰(zhàn)略制定沒有問題，但是執(zhí)行上卻無法與戰(zhàn)略保持一致，導致戰(zhàn)略失敗……這到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是執(zhí)行的問題？
華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行解碼至員工個人績效？這便是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、學習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法
2、學習BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法論
3、提高戰(zhàn)略洞察能力與業(yè)務設計能力
4、提高戰(zhàn)略目標解碼與目標管理能力
5、統一戰(zhàn)略管理語言，形成戰(zhàn)略合力
【課程對象】
公司中高層管理者、經營負責人
【課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面
-戰(zhàn)略意圖
-差距分析
-業(yè)績差距與機會差距
-差距分析練習
-市場洞察/五看
-市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應用/看行業(yè)、看趨勢
-客戶分析/看客戶
-競爭分析/看競爭、看自己
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習：市場洞察與分析/看機會
-創(chuàng)新焦點
-業(yè)務組合與三平面業(yè)務設計
案例：華為的多產品戰(zhàn)略與迭代
-互鎖S曲線戰(zhàn)略管理
-三種典型的業(yè)務創(chuàng)新
案例：華為國際化戰(zhàn)略選擇
案例：華為的線性增長與組織架構調整
-業(yè)務設計
-業(yè)務設計的六個要素
-STP戰(zhàn)略與目標客戶分析
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇/看自己
案例：華為的農村包圍城市
案例：任正非在消費者業(yè)務BG的講話
-常見的盈利模式設計
-企業(yè)價值鏈分析
練習：公司價值鏈分析
-五力模型與競爭力分析/看行業(yè)
案例：超級備胎與海思半導體
練習：公司競爭力分析
-業(yè)務設計練習/定控制點
3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務設計檢查
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與組織保障
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個方面
-關鍵任務與依賴關系
-關鍵任務制定的多個方面
案例：華為組織變革后的關鍵任務
-工作任務分解
-任務活動排序
-責任矩陣與任務安排
練習：關鍵任務描述與依賴關系確定/定策略、定目標
-正式組織
-組織架構與流程
案例：華為組織架構調整
-組織管理與授權
案例：華為鐵三角組織運作與流程優(yōu)化
-關鍵崗位能力要求
-管理與考核
案例：華為國際化戰(zhàn)略的管理保證
-人才
-人才需求與人才定義
案例：戰(zhàn)略與組織能力要求
-華為培訓體系與發(fā)展
案例：華為國際化的組織與人才保障
案例：華為百萬年薪招天才的原因分析
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個維度
-戰(zhàn)略組織能力建設
研討：組織能力建設方案
2、執(zhí)行保障與深度分析
-戰(zhàn)略一致性分析
-戰(zhàn)略失利的深層原因分析
案例：聯想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)
案例：SONY的OIAV戰(zhàn)略失利
練習：主要障礙及根因分析
三、企業(yè)價值觀與戰(zhàn)略領導力
1、價值觀是基礎
-華為愿景、使命、價值觀
-以客戶為中心
-以奮斗者為本
-長期艱苦奮斗
-堅持自我批判
-華為基本法簡析
2、領導力是根本
-領導力角色與任務
-華為經營者的領導力要求
-任正非的戰(zhàn)略領導力
-壓強原則與管理矛盾論
-戰(zhàn)略危機意識
3、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行總結
四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標管理
1、從戰(zhàn)略目標到績效解碼
-戰(zhàn)略解碼示意
-從戰(zhàn)略到績效解碼過程
2、戰(zhàn)略澄清與績效指標確定
-戰(zhàn)略方向與運營定義
-繪制戰(zhàn)略地圖
-平衡記分卡的四個維度
-財務維度戰(zhàn)略澄清
-客戶維度戰(zhàn)略澄清
-內部流程維度戰(zhàn)略澄清
-學習成長維度戰(zhàn)略澄清
研討：繪制戰(zhàn)略地圖
-重點工作與衡量指標
研討：確定衡量指標
3、部門重點工作與經營計劃
-部門責任中心定位
-確定戰(zhàn)略牽引目標
-支持部門的關鍵要素解碼
-確定部門重點工作與衡量指標
-部門責任分解
-制定關鍵崗位PBC
-戰(zhàn)略解碼原則
-從戰(zhàn)略洞察到行動計劃
4、績效目標管理與實施監(jiān)控
五、回顧與總結：從愿景到行動的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279246.html
