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合同一體化管理體系建設(shè)

各有關(guān)企事業(yè)單位：
合同關(guān)系直接影響世界的營商環(huán)境，在民事糾紛中，合同糾紛占了六成以上，合同編更是民法典編撰中變化*也是最難理解的部分。同時，最高人民法院印發(fā)的《民法典》時間效力司法解釋、總則編司法解釋、合同編司法解釋（意見稿）均對企業(yè)合同管理提出了新的要求，所以從合同制作、訂立、審查到履行的全過程中，對企業(yè)法務(wù)人員專業(yè)化水平的要求也將越來越高。
國資委2022年發(fā)布了《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》、《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險管理體系指南》等文件，又提出國企要建立“法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理平臺”、要構(gòu)建“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”一體的全面內(nèi)部控制體系、要“構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機制”。在實踐中如何厘清法務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)控和風(fēng)險管理之間的內(nèi)在邏輯；如何有效整合風(fēng)險監(jiān)督資源，提升風(fēng)險綜合防控能力呢？為此,在全國各地舉辦“國有企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理與合規(guī)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)班”。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將具體事項通知如下：

一、研討內(nèi)容：
第一部分《民法典合同編司法解釋》下企業(yè)合同管理與案例解析
1.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“起草、評審”；
2.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“一般規(guī)定、合同的訂立”；
3.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”；
4.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的終止”；
5.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“違約責(zé)任、準(zhǔn)合同”；
6.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的保全、變更和轉(zhuǎn)讓”；
7.《民法典合同編司法解釋》下合同的代位權(quán)與撤銷權(quán)的行使；  
8.《民法典合同編司法解釋》下合同的解除與抵銷權(quán)的行使。

第二部分 合同通用條款、制作、審查與合同糾紛中訴訟時效爭議典型案例解析
1.作為法律文件的合同：合同通用條款；
2.從商業(yè)意圖到法律文件：合同制作與審查；
3.合同風(fēng)險的識別、分析；
4.合同的招投標(biāo)、合同談判簽約的風(fēng)險管理；
5.合同糾紛訴訟時效常見爭議點；        
6.合同糾紛中訴訟時效典型案例解析。
（三）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理的內(nèi)在關(guān)系
1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理的關(guān)系：各自側(cè)重點；
2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理的驅(qū)動因素：效率化；
3.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理的“一體”表現(xiàn)；
4.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化的三種思路：大法務(wù)、高架結(jié)構(gòu)；
5.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系建設(shè)的流程：七步法。
（四）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系的設(shè)計與建設(shè)
1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理的設(shè)計方案；
2.基于高階架構(gòu)的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理；
3.基于風(fēng)險三道線的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理；
4.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理建設(shè)過程中的主線；
5.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理建設(shè)過程中的案例。
（五）國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的全流程
1.《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解析；
2.國企合規(guī)管理體系建設(shè)的實施方案；
3.國企合規(guī)管理體系建設(shè)的風(fēng)險評估及合規(guī)風(fēng)險清單；
4.國企合規(guī)管理體系建設(shè)的機制設(shè)計及流程管控清單；
5.國企合規(guī)管理體系建設(shè)的制度編制及崗位合規(guī)職責(zé)清單。
（六）國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的落地操作
1.國企合規(guī)管理體系如何設(shè)計有效；
2.國企合規(guī)管理組織體系的落地：三道防線的設(shè)計與職責(zé)明確；
3.國企合規(guī)管理流程體系的落地：合規(guī)風(fēng)險閉環(huán)機制；
4.國企合規(guī)管理制度體系的落地：誠信合規(guī)手冊與合規(guī)管理專項指南；
5.國企合規(guī)管理宣貫體系的落地：合規(guī)培訓(xùn)與合規(guī)文化塑造。

二、參加人員：
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計監(jiān)察部、紀(jì)檢審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部/管理部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。

合同一體化管理體系建設(shè)