課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃課程
【課程背景】
很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術(shù)領導者。這其中，有什么秘密？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效？這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學習戰(zhàn)略解碼的思路與方法論
2、學習戰(zhàn)略執(zhí)行與管理的方法論
3、提高市場洞察與戰(zhàn)略執(zhí)行能力
4、提高目標分解與績效管理能力
5、提高經(jīng)營計劃執(zhí)行與管理效率
【課程對象】
公司中層管理者
【課程大綱】
一、市場洞察與目標差距分析
1、戰(zhàn)略目標與差距分析
-戰(zhàn)略意圖與目標
-目標差距分析
2、市場洞察與分析
-市場洞察：PEST工具及應用
-客戶分析
-競爭分析
案例：華為彎道超車成為世界第一
-戰(zhàn)略應對與創(chuàng)新
-市場細分與目標客戶選擇
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
3、研討：戰(zhàn)略目標差距分析
二、戰(zhàn)略舉措與關鍵任務規(guī)劃
1、關鍵任務規(guī)劃的維度
2、組織能力建設
-正式組織
-人才規(guī)劃與培養(yǎng)
-文化與組織氛圍
-華為國際化的組織保障
-企業(yè)文化與價值觀
-領導力角色與要求
-基于戰(zhàn)略的組織能力建設
3、任務規(guī)劃與依賴關系
-關鍵任務規(guī)劃
-任務依賴關系與檢查
研討：關鍵任務與里程碑
三、部門戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃
1、明確戰(zhàn)略方向與定義
2、部門戰(zhàn)略解碼流程
-部門責任中心定位
-確定戰(zhàn)略牽引目標
-平衡記分卡的四個維度
-支撐部門的戰(zhàn)略解碼
研討：繪制戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略澄清
3、確定重點工作與計劃
-確定重點工作
-確定衡量指標
研討：重點工作與衡量指標
-年度經(jīng)營計劃
四、部門目標分解與績效管理
1、部門目標分解與PBC
-部門責任分解
-關鍵崗位PBC
-PBC結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
-戰(zhàn)略解碼原則
研討：崗位績效指標設計
2、績效管理與實施
-績效的內(nèi)涵
-績效管理階段與任務
-績效管理關鍵要義
-績效目標產(chǎn)生邏輯
-績效評價與結(jié)果應用
3、績效目標執(zhí)行與管理體系
五、回顧與總結(jié)：基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃與目標管理
基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃課程
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