課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃管理課程
【課程背景】
先有目的，然后才會(huì)有方向；先有目標(biāo)，然后才能有計(jì)劃；先有規(guī)劃，然后才能有執(zhí)行。營(yíng)銷(xiāo)體系，作為公司發(fā)展的龍頭和驅(qū)動(dòng)器，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的管理，直接關(guān)系到公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。當(dāng)然，合理的目標(biāo)，會(huì)激勵(lì)員工前行；不合理的目標(biāo)，甚至?xí)靷麊T工的積極性。因此，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定，不僅是公司或個(gè)人意志的產(chǎn)物，更是市場(chǎng)洞察和分析的結(jié)果?？墒?，市場(chǎng)千變?nèi)f化，客戶(hù)需求捉摸不定，那么，如何洞察市場(chǎng)？如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)？如何制定合理的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？如何基于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)確定營(yíng)銷(xiāo)策略并制定行動(dòng)計(jì)劃？如何管理目標(biāo)并確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如何將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)形成綁定？這其中，需要哪些組織上的保障？這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。
【課程收益】
1、提高市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力
2、提高客戶(hù)分析與方案營(yíng)銷(xiāo)能力
3、提高目標(biāo)分解與任務(wù)規(guī)劃能力
4、提高營(yíng)銷(xiāo)管理與組織建設(shè)能力
5、提高目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理能力
【課程對(duì)象】
B2B營(yíng)銷(xiāo)體系管理人員
【課程大綱】
一、市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
2、市場(chǎng)洞察與分析
-戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)
-宏觀(guān)分析與PEST工具
-客戶(hù)分析
-競(jìng)爭(zhēng)分析
案例：華為成為世界第一的彎道超車(chē)
研討：市場(chǎng)洞察與分析
3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃
-安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
-市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)客戶(hù)選擇
-市場(chǎng)吸引力評(píng)估
-公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
-戰(zhàn)略定位分析框架
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
-存量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
-增量市場(chǎng)拓展
研討：基于市場(chǎng)洞察的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
4、客戶(hù)價(jià)值分析與目標(biāo)確定
-客戶(hù)終身價(jià)值分析
案例：華為的客戶(hù)價(jià)值管理
-基于客戶(hù)價(jià)值的分類(lèi)
-營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)
-明確市場(chǎng)目標(biāo)
二、目標(biāo)客戶(hù)分析與解決方案
1、客戶(hù)采購(gòu)行為分析
-客戶(hù)組織架構(gòu)分析
-客戶(hù)采購(gòu)角色分析
-客戶(hù)決策鏈分析
研討：客戶(hù)采購(gòu)行為分析
2、客戶(hù)需求分析與滿(mǎn)足
-客戶(hù)感知價(jià)值內(nèi)涵
-客戶(hù)需求的本質(zhì)
-大客戶(hù)需求分類(lèi)
-客戶(hù)需求深度分析
-客戶(hù)價(jià)值分析與創(chuàng)新
案例：華為的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
-構(gòu)建解決方案與營(yíng)銷(xiāo)
3、客戶(hù)價(jià)值主張與營(yíng)銷(xiāo)
-客戶(hù)價(jià)值主張分類(lèi)
-不同營(yíng)銷(xiāo)層次的價(jià)值
案例：華為營(yíng)銷(xiāo)三板斧
研討：解決方案與營(yíng)銷(xiāo)措施
三、目標(biāo)差距分析與關(guān)鍵舉措
1、目標(biāo)差距分析與分類(lèi)
2、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵差距分析
-銷(xiāo)售成交要素分析
案例：不同產(chǎn)品的成交要素
-大客戶(hù)成交模型
-客戶(hù)關(guān)系的價(jià)值與分類(lèi)
-客戶(hù)導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷(xiāo)
3、營(yíng)銷(xiāo)階段與關(guān)鍵任務(wù)
-全流程營(yíng)銷(xiāo)管理
-線(xiàn)索管理的四要素
-項(xiàng)目分級(jí)管理機(jī)制
案例：華為項(xiàng)目管理機(jī)制
-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合
4、目標(biāo)差距分析與關(guān)鍵措施
四、營(yíng)銷(xiāo)組織保障與能力建設(shè)
1、組織能力建設(shè)的維度
2、戰(zhàn)略人才需求與培養(yǎng)
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
-人才定義與要求
案例：華為培訓(xùn)分類(lèi)與管理
3、組織管理與分類(lèi)
-正式組織與內(nèi)涵
-崗位設(shè)置與管理
-垂直管理與授權(quán)
-橫向協(xié)調(diào)與流程
-矩陣式管理與組織
4、文化與組織氛圍管理
-企業(yè)文化體系
案例：華為企業(yè)文化體系
研討：組織能力建設(shè)
-組織的本質(zhì)與分類(lèi)
-組織管理與創(chuàng)新
五、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解與任務(wù)規(guī)劃
1、目標(biāo)執(zhí)行與任務(wù)分解
-目標(biāo)分解與PDCA
-關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃與WBS
-關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃的維度
研討：LTC營(yíng)銷(xiāo)流程與任務(wù)分析
2、任務(wù)分配與執(zhí)行計(jì)劃
-任務(wù)依賴(lài)關(guān)系
-內(nèi)外部依賴(lài)關(guān)系檢查
-責(zé)任矩陣與任務(wù)分配
-任務(wù)計(jì)劃的5W2H
研討：基于目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
-各部門(mén)的必贏(yíng)之戰(zhàn)
-執(zhí)行檢查與調(diào)整
3、PDCA與執(zhí)行效率提升
六、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理
1、績(jī)效管理內(nèi)涵
-績(jī)效概念與內(nèi)涵
案例：標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效理解
-績(jī)效管理的內(nèi)涵
-績(jī)效管理的關(guān)鍵要義
2、戰(zhàn)略解碼到績(jī)效
-從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼
-績(jī)效指標(biāo)透視圖
-績(jī)效指標(biāo)篩選技巧
-績(jī)效指標(biāo)分解原則
研討：營(yíng)銷(xiāo)崗位的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
-績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生
3、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
-管理者的績(jī)效管理
-績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
-績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
-華為績(jī)效管理原則與特色
4、戰(zhàn)略執(zhí)行管理PDCA
七、回顧與總結(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與目標(biāo)執(zhí)行管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃管理課程
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