課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：賈卒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制過(guò)程培訓(xùn)
【課程宗旨】
1. 課程的目的在于傳授成本削減和利潤(rùn)倍增有效途徑
2. 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，加強(qiáng)成本控制
3. 掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
4. 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力
5. 掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法 ，具備成本分析能力
6. 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤(rùn)倍增
7. 通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8. 通過(guò)設(shè)計(jì)成本指標(biāo)，為提升盈利能力提供依據(jù)
9. 了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運(yùn)用、解決在成本控制過(guò)程中的常見(jiàn)難題
10. 從數(shù)據(jù)出發(fā)找到經(jīng)營(yíng)改善的個(gè)各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤(rùn)倍增的辦法
【參加對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及主管、成本管理人員
【課程內(nèi)容】
一、低成本背后的故事
1、長(zhǎng)虹低成本，為什么會(huì)失??？
2、格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的？
案例分析：品質(zhì)VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器
二、盈利來(lái)自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)
2、 微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念
3、 構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
三、成本控制基因和創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本基因創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財(cái)務(wù)人員在成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減的方法
1、成本削減的8大方法
2、落實(shí)成本削減責(zé)任--責(zé)任成本制
3、評(píng)價(jià)削減成本績(jī)效--定期差異分析
案例：全面成本管理--“低成本、高質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”。
五、利潤(rùn)倍增的途徑
1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
2、成本削減的10大方法
3、利潤(rùn)倍增的15種途徑
案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣
六、化減資金成本風(fēng)險(xiǎn)
1、資金成本---自己的錢(qián)也要計(jì)算成本
2、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢(qián)做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：阿里巴巴快速成長(zhǎng)的秘秘
成本控制過(guò)程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279517.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 賈卒
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立