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工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本

課程大綱
第一部分 “六劃思維”工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本控制基礎(chǔ)
一、工程項(xiàng)目成本管理與控制
（一）工程項(xiàng)目成本管控的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容
（二）工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)梳理
（三）工程項(xiàng)目成本管理的流程與要點(diǎn)
（四）施工成本管控的不足
二、建設(shè)工程項(xiàng)目商務(wù)策劃
（一）為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1、策劃的功能與要素、項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用
2、策劃與計(jì)劃，兩類不同的項(xiàng)目策劃
（二）商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、商務(wù)性策劃案例分析
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第二部分 “六劃思維”助力工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本控制解析
一、“六劃思維模型”解析
二、“六劃思維”助力工程項(xiàng)目商務(wù)策劃分析
三、“六劃思維”指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)用
四、“六劃思維”指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐
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第三部分 工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)策劃
一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
二、合同談判與管理策劃
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標(biāo)    
2、材料、設(shè)備招標(biāo)
四、成本控制的策劃
五、工程變更、簽證、價(jià)款調(diào)整、索賠策劃
六、工程結(jié)算工作策劃
七、工程項(xiàng)目的清欠回款策劃
案例：某工程項(xiàng)目全過程策劃分析
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第四部分 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理策劃
一、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
二、工程項(xiàng)目策劃過程中常見問題的處理
三、工程項(xiàng)目的糾紛處理策劃
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書
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第五部分 項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施--成本控制要點(diǎn)
一、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作--優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
二、施工組織設(shè)計(jì)--優(yōu)化施工方案
三、圖紙會(huì)審和工程量核對(duì)清標(biāo)
四、有效控制人工費(fèi)、科學(xué)控制材料費(fèi)、合理控制機(jī)械費(fèi)
五、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)
1、施工質(zhì)量與成本并不矛盾--加強(qiáng)質(zhì)量管理
1）減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細(xì)化的要求
2）所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加
2、合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3、安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴(yán)格合同管理
七、加強(qiáng)簽證監(jiān)督
八、加強(qiáng)索賠控制      
   案例：施工項(xiàng)目全過程成本管理案例
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第六部分 工程項(xiàng)目策劃各階段管理能力綜合提升
一、投標(biāo)前，加強(qiáng)標(biāo)的分析和客戶測(cè)評(píng)
二、中標(biāo)時(shí)，提高合同管理水平
三、施工時(shí)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制能力
四、結(jié)算時(shí)，完善客戶信息管理
五、清欠回款，注重合同完結(jié)和業(yè)務(wù)拓展
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第七部分 工程項(xiàng)目策劃實(shí)操案例解析
案例1：投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中漏項(xiàng)漏價(jià);
案例2：關(guān)于簽訂合同時(shí)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容談判
案例3：“黑白合同”中如何認(rèn)定實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實(shí)結(jié)算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標(biāo)的合同價(jià)低于成本價(jià)怎么辦？
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結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本