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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
 
講師:馬海順 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬海順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

四控三管一協(xié)調(diào)管理

課程大綱
前言
一、工程項(xiàng)目全過程管理解析
二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用
三、工程監(jiān)理工作范圍與實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理遵循的依據(jù)
四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點(diǎn)
【交流互動  答疑解惑】

第一部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡述
一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
(一)第一階段(1984 年-1992 年):引進(jìn)探索,試點(diǎn)萌芽
(二)第二階段(1993 年-2003 年):穩(wěn)步發(fā)展階段
(三)第三階段(2003 年-2013 年):規(guī)范化階段
(四)第四階段(2014 年-2017 年):市場配置資源轉(zhuǎn)型重新定位階段
(五)第五階段(2017 年至今):全過程工程咨詢服務(wù)階段
二、工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)2011-2020年我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入及增長率
(二)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員不斷增加壯大
【交流互動  答疑解惑】

第二部分 工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局分析與發(fā)展趨勢展望
一、工程監(jiān)理行業(yè)的競爭格局
(一)工程監(jiān)理行業(yè)總體競爭格局分析
(二)工程監(jiān)理行業(yè)區(qū)域競爭格局分析
(三)工程監(jiān)理行業(yè)行業(yè)競爭格局分析
二、工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析展望
(一)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1、行業(yè)驅(qū)動因素分析
2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
3、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
(二) 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢
1、向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展
2、向全過程咨詢企業(yè)發(fā)展
3、向?qū)I(yè)化型企業(yè)發(fā)展
【交流互動  答疑解惑】

第三部分 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范探討
一、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容:“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
(一)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容:“四控”
1、工程監(jiān)理投資控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
4、變更控制的工作內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
二、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容:“三管”
(一)合同管理
(二)信息管理
(三)安全管理
三、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容:“一協(xié)調(diào)”
(一)工程監(jiān)理與各需協(xié)調(diào)方關(guān)系分析
(二)溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主之間的關(guān)系
(三)承建方之間的關(guān)系
(四)設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系
(五)與其他方關(guān)系
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第四部分 工程監(jiān)理工作的實(shí)施程序與原則
一、工程監(jiān)理工作的實(shí)施程序
(一)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
(二)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
(三)制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
(五)參與驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
(六)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
(七)監(jiān)理工作總結(jié)
二、工程監(jiān)理工作的實(shí)施原則
(一)公正、獨(dú)立、自主的原則
(二)權(quán)責(zé)一致的原則
(三)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
(四)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
(五)綜合效益的原則
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第五部分 工程項(xiàng)目監(jiān)理瓶頸問題分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、工程項(xiàng)目監(jiān)理瓶頸問題分析
(一)監(jiān)理單位自身引致的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
(二)項(xiàng)目業(yè)主帶來的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
(三)施工承包商引起的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
二、建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
(二)提高施工承包商管理水平
(三)做好施工質(zhì)量管理
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第六部分 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的路徑和策略建議
一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義
二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責(zé)權(quán)利和職能定位與使命
三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難
四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方向與路徑
五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力
六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方法與策略
七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的制度建設(shè)與保障體系
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四控三管一協(xié)調(diào)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279743.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬海順
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