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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與商業(yè)計(jì)劃
 
講師:黃桓 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃桓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與計(jì)劃

對象
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)決策層、市場部門高管、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員

目的
1、了解商業(yè)計(jì)劃書的組成部分及其各個(gè)部分的內(nèi)容要點(diǎn)、商業(yè)模式定義和設(shè)計(jì)目標(biāo)、項(xiàng)目路演應(yīng)遵循的原則;風(fēng)險(xiǎn)投資選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)    
2、熟悉商業(yè)模式的分析框架、行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析方法、企業(yè)和創(chuàng)始人如何開展關(guān)鍵資源盤點(diǎn);商業(yè)計(jì)劃書中容易出現(xiàn)的問題和誤區(qū)    
3、掌握商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方式;商業(yè)計(jì)劃書制作的原則;創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中的注意事項(xiàng)    
4、能夠結(jié)合企業(yè)自身的資源情況、行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展階段,運(yùn)用商業(yè)模式畫布的分析方法,進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,并在商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中進(jìn)行創(chuàng)意展現(xiàn)    
5、掌握現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權(quán)布局;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道

內(nèi)容
前言
數(shù)字信息時(shí)代人類社會(huì)的前進(jìn)腳步
數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者需求的變化
一、商業(yè)計(jì)劃書與創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
-商業(yè)計(jì)劃書需要回答三個(gè)問題
-商業(yè)計(jì)劃書的十大組成部分
-商業(yè)計(jì)劃書的各個(gè)組成部分的內(nèi)容要點(diǎn)
-商業(yè)模式定義與設(shè)計(jì)目標(biāo)
-評(píng)判創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架與創(chuàng)新路徑
-行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析
-企業(yè)和創(chuàng)始人關(guān)鍵資源盤點(diǎn)
-關(guān)鍵業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系分析
-重要合作伙伴與收入來源評(píng)判
-企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與開支分配計(jì)劃
-商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
-商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例剖析

三、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫及路演中的注意事項(xiàng)
-商業(yè)計(jì)劃書制作的五大原則
-商業(yè)計(jì)劃書的制作要求
-商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中問題和誤區(qū)
-創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演應(yīng)遵循的3C原則
-創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中的注意事項(xiàng)

四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資
-現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權(quán)布局
-企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道
-風(fēng)險(xiǎn)投資及其四個(gè)運(yùn)作階段
-投資機(jī)構(gòu)希望看到怎樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)計(jì)劃書
-風(fēng)險(xiǎn)投資選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)

五、商業(yè)模式畫布設(shè)計(jì)模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
-小組討論提綱
-組長分配任務(wù)
2、分組討論
-頭腦風(fēng)暴法,結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案
-完善小組構(gòu)思,制作執(zhí)行方案
3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
-小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與計(jì)劃


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279984.html

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    參加課程:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與商業(yè)計(jì)劃

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黃桓
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