課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演說能力提高培訓(xùn)
課程背景:
您是否遇到以下場景:
在公司的各種會議上講話雜亂無章、詞不達(dá)意……
在工作匯報時,話枯燥無味,平淡如水……
在競崗競聘演講時緊張恐懼,語無倫次,沒有說服力……
針對以上問題,本課程以聽眾為核心,重視思維的邏輯性和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。在此基礎(chǔ)上全面提升職場人士、經(jīng)理人在商務(wù)匯報與演講場合的臨場表現(xiàn)力、視覺溝通力、互動溝通策略,以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。
課程目標(biāo):
1、信心塑造——突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼,從容駕馭演講臺;
2、形象塑造——掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范,樹立管理者職業(yè)形象,提升個人魅力;
3、邏輯思維智慧——熟練運用演講提煉公式,使講話具有高度的概括性和條理性,避免語無倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四;
4、工作匯報技巧——提高工作效率,特別是工作匯報的流暢性
5、感染力——提升當(dāng)眾演講的語言魅力!
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
一、演說新時代
即興思維
微時代與微演說
二、演說設(shè)計
設(shè)計前——細(xì)分聽眾
1、聽眾是誰——他當(dāng)下角色
案例分析:搞清楚你的聽眾
2、關(guān)心什么——他當(dāng)下需求
3、演說成果——你的目的
小工具:聽眾分析表
設(shè)計中——謀篇布局
1、大綱提煉
案例分析“馬云在雅虎的演講”
2、例證收集
3、結(jié)構(gòu)部署
三三法
金字塔原理
小工具:演講設(shè)計模板
4、頭尾設(shè)計
開場的禁忌
有效開場的16個策略
案例分析:“繼續(xù)抽煙”
結(jié)尾的作用
結(jié)尾的禁忌
精彩結(jié)尾的16個策略
5、素材收集
收集素材的途徑
三、突破恐懼
1、恐懼的原因
2、應(yīng)對恐懼的3個關(guān)鍵
3、克服恐懼的14種方法
演練:3分鐘就職演說
四、演講的表達(dá)方式
1、文字語言
故事編譯
故事創(chuàng)編的5W1H
案例:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的故事
講故事不如演故事
2、聲音語言
語氣、語音、語調(diào)運用
2、形體語言-SOFT法則
演練:1分鐘獲獎感言
五、控場技巧
控場四大原則
控場三大信念
控場要點
小工具:常見問題解決辦法
六、持續(xù)修正自我表現(xiàn)
演說能力提高培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279991.html
已開課時間Have start time
- 張敏
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