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成本結(jié)構(gòu)分析與降本增效

【課程背景】
進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對各個成本項目的上年實際數(shù)、本年計劃數(shù)、本年實際數(shù)的增減變動情況進(jìn)行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應(yīng)將本期實際成本的結(jié)構(gòu)同上年實際成本的結(jié)構(gòu)和計劃成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，結(jié)合各個項目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進(jìn)一步分析各個項目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。 

【課程大綱】
一、企業(yè)要不得的成本意識 
1“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)” 
2“公家的東西，不用白不用” 
3“節(jié)約了成本，我有什么好處” 
4“打土豪分田地”民主制度產(chǎn)生的浪費 

二、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本 
1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本 
2、生產(chǎn)計劃--MRP的成本 
3、采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本 
4、人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本 
5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本 

三、采購成本管理控制 
1、采購成本的誤區(qū) 
2、采購成本構(gòu)成 
3、成本節(jié)約在什么地方？ 
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決 

四、產(chǎn)品質(zhì)量成本 
1、內(nèi)部故障損失成本 
2、外部故障損失成本 
3、鑒定成本 
4、預(yù)防成本 

五、制造成本分析及管理控制 
1、訂單處理及生產(chǎn)計劃成本
2、固定成本及變動成本
3、相關(guān)成本及不相關(guān)成本
4、成本差異分析及應(yīng)對決策
5、物料管理和使用成本（材料成本） 

六、人效成本控制
1、抓業(yè)績和進(jìn)度 
1）如何定有效業(yè)績目標(biāo) 
2）打造*的現(xiàn)場主管 
2、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制 
1）物料計劃不良，改善對策 
2）制程品質(zhì)控制不良，改善對策 
3）進(jìn)度安排的方法 
3、對比軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)
1）工資水平與產(chǎn)品附加值。
2）成本結(jié)構(gòu)中智力份額
4、業(yè)務(wù)要求和員工任用辦法
1）不同技能水平的員工工資標(biāo)準(zhǔn)
2）經(jīng)營效益和員工數(shù)量結(jié)構(gòu)
3）技術(shù)與熟練程度。
4）現(xiàn)代市場競爭的體制下的隱性成本
5）工資標(biāo)準(zhǔn)及市場工資水平
5、人效成本考量指標(biāo)
1）人均工資率
2）每萬元工資產(chǎn)出率

成本結(jié)構(gòu)分析與降本增效