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數(shù)字化領導力轉(zhuǎn)型

【課程背景】
據(jù)國際權(quán)威調(diào)研機構(gòu)IDC透露，盡管新冠疫情帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)在業(yè)務實踐，產(chǎn)品和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。
不過數(shù)據(jù)顯示，高達84%的數(shù)字轉(zhuǎn)型項目未能實現(xiàn)預期收益。對于企業(yè)而言，除了投資回報率方面的損失，同時還會對企業(yè)戰(zhàn)略、股東和團隊士氣造成傷害。
為什么會失敗的比率如此驚人呢？相關研究表明，人才是數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。領導者在引導團隊成員支持變革方面的作用不可小覷。在亞太區(qū)，有69%的投資者認為，傳統(tǒng)的領導力不足以應對未來的發(fā)展變化。中國的比例更高。一些領導者是短期導向、解決問題導向、任務導向，而不是基于未來商業(yè)模式導向，不具備我們所說的“數(shù)字化領導力”，因此他們也無法有效推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。如果沒有立即的作為，將會危及企業(yè)未來的成功，且會產(chǎn)生明顯的利潤負面影響。
一家世界知名的顧問公司調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，72%的受訪者強烈認為，為一個有自己信仰的組織工作是非常重要的。此外，只有36%的受訪者堅信他們的組織有能力推動目標的實現(xiàn)。這種“目標差距”表明，高層領導在圍繞共同愿景，進行組織架構(gòu)調(diào)整時并不太受信賴，而這種信任度缺乏必然會威脅公司的長期競爭力。
以上結(jié)果，意味著領導者要更為主動地認知、理解、領悟和引入數(shù)字化賦能技術，主動引領變革。數(shù)字化領導力是在傳統(tǒng)領導力的基礎上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進行迭代、優(yōu)化與升級。而杰出的數(shù)字化領導者應以人才為中心而非以技術為中心，能給員工營造積極的釋放自我潛能的工作環(huán)境，**強有力的組織愿景的感召激勵和鼓舞員工，并持續(xù)關注其績效結(jié)果。
課程將以數(shù)字化時代的領導力轉(zhuǎn)型為核心，幫助學員認識數(shù)字化領導力的核心理念、了解數(shù)字化領導力的建構(gòu)需要注意哪些地方？數(shù)字化領導力在企業(yè)數(shù)字化變革過程中，應該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升企業(yè)管理階層的數(shù)字化思維？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)領導團隊，能夠具備引領企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字化思維，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時還能提升自身的數(shù)字化管理能力！

【課程收益】
-了解在企業(yè)數(shù)字化變革中，傳統(tǒng)領導所面臨的管理挑戰(zhàn)
-了解在數(shù)字化變革中，對于“人才“結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)與過去的差別
-了解華為公司在面對數(shù)字化變革時，對“領導力”的解讀以及體現(xiàn)的方式
-熟悉“領導數(shù)字化”的本質(zhì)以及其關鍵核心思維
-了解在企業(yè)數(shù)字化變革中，構(gòu)建核心領導團隊的關鍵舉措
-了解業(yè)界主要項目管理方式的強處與彼此間的差異
-剖析華為與知名制造業(yè)廠商實戰(zhàn)案例，以利己用

【課程對象】CEO（首席執(zhí)行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官）項目管理總監(jiān)，采購部門主管，市場營銷主管， ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師

【課程大綱】
一、 數(shù)字化時代的“領導”面臨了哪些挑戰(zhàn)？
a) 制定長遠計劃
b) 外部市場分析
c) 掌握客戶需求
d) 提升團隊效能
e) 驅(qū)動創(chuàng)新

二、 數(shù)字化時代的人才結(jié)構(gòu)與過去有什么不同？
a) 難道“傳統(tǒng)”的人才就不再是人才了嗎？
b) 從“管理層面”來看
c) 從“執(zhí)行層面”來看
d) 從“運維層面”來看
e) 從“創(chuàng)新層面”來看
f) 如何透過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術，來對人才“賦能”呢？
g) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化決策
h) 協(xié)同一致的工作場所
i) 自動化，智能化的資源管理
j) 自主導向的學習模式
k) 數(shù)字化人才需要具備什么能力？
l) 數(shù)字化戰(zhàn)略
m) 數(shù)字化思維
n) 數(shù)字化執(zhí)行
o) 數(shù)字化創(chuàng)新

三、 華為對于“卓越領導力”具體體現(xiàn)在哪些地方？
a) 目標導向 志存高遠
b) 靈活應變 愿景驅(qū)動
c) 激發(fā)員工斗志
d) 保持謙卑 艱苦奮斗
e) 指令式管理風格
f) 合作共贏
g) 強大的集體學習能力

四、 分組討論
a) 針對華為領導力, 對企業(yè)長遠發(fā)展，**具影響力的是哪一項？
b) 原因何在？
c) 對自己企業(yè)本身有何借鑒之處？

五、 何謂“數(shù)字化領導”？其需要具備哪些思維與技術能力？
a) 組織文化變革
b) 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
c) 商業(yè)模式創(chuàng)新
d) 敏捷規(guī)劃治理
e) 財務投資杠桿

六、 如何構(gòu)建強大的數(shù)字化核心管理團隊，來因應快速變動的商業(yè)環(huán)境？
a) 特質(zhì)
i. 開放態(tài)度
ii. 質(zhì)疑精神
iii. 鼓勵嘗試
iv. 承擔風險
b) 行為能力
i. 管理不確定性
ii. 深化協(xié)同合作
iii. 數(shù)字化敏銳度
iv. 驅(qū)動創(chuàng)新 引發(fā)變革

七、 通過實踐與案例分析
a) 國內(nèi)知名電器制造商在數(shù)字化變革中，對領導梯隊的建設
b) 海外知名電信運營商如何進行數(shù)字化“內(nèi)化”，以提升整體效率

數(shù)字化領導力轉(zhuǎn)型