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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理(PPP+EPC)
 
講師:胡冬梅 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡冬梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目投資模式解析
 
【課程背景】
重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時(shí),由于工程項(xiàng)目投入資源多、古用資金大、建設(shè)工期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”。近幾年來工程總承包市場(chǎng)開始形成,行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大,隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC模式以及偽EPC模式的工程項(xiàng)目總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。
本課程針對(duì)工程項(xiàng)目投資模式辨識(shí)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理做出相關(guān)解析。
 
【課程大綱】
一、什么是EPC?
1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)
2、EPC總承包模式的主要特征
1)“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理
2)過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3)寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E P)
3)采購(gòu)一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)事,材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、經(jīng)營(yíng)階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、客觀風(fēng)險(xiǎn)
1) 自然災(zāi)害
2) 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)
3) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、道德風(fēng)險(xiǎn)
1) 業(yè)主不付款或拖延付款
2) 分包商故意違約
3)承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)
4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:
a了解項(xiàng)目本身的一些情況
b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)
c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測(cè)算
2)風(fēng)險(xiǎn)分析:
a  政治  b  經(jīng)濟(jì)  c  市場(chǎng)  d 業(yè)主   e合同
3)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理
a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
b 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C 風(fēng)險(xiǎn)分散
D 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
六、PPP項(xiàng)目概述及風(fēng)險(xiǎn)
1、“PPP+EPC”模式的概述及特點(diǎn)
1)PPP+EPC的概念及前景
2)PPP+EPC模式的優(yōu)勢(shì)及存在的風(fēng)險(xiǎn)
3)PPP+EPC模式下的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)PPP+EPC模式的合法性問題
(2)項(xiàng)目合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
①不宜繼續(xù)采用PPP模式實(shí)施的項(xiàng)目
②違法違規(guī)舉債擔(dān)保
③使用者付費(fèi)比例低于10%
(3)聯(lián)合體連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
(4)項(xiàng)目建設(shè)及結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(5)項(xiàng)目退出風(fēng)險(xiǎn)
2、PPP項(xiàng)目涉稅分析
1)流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠政策
(1)資源綜合利用項(xiàng)目
①污水處理項(xiàng)目
②垃圾處理項(xiàng)目
高速公路項(xiàng)目
2)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
(1)三免三減半的企業(yè)所得稅政策
(2)專用設(shè)備投資額抵免所得稅應(yīng)納稅額
3)業(yè)務(wù)模式與涉稅差異
(1)識(shí)別合同及增值稅涉稅服務(wù)類型
(2)收入類別及單項(xiàng)履約義務(wù)劃分
4)PPP項(xiàng)目期滿移交階段的涉稅問題 
3、PPP項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算
1)PPP項(xiàng)目不同資產(chǎn)核算模式下的會(huì)計(jì)核算比較
(1)金融資產(chǎn)
(2)無形資產(chǎn)
2)不同階段的核算
(1)項(xiàng)目發(fā)起及資本金投入
(2)項(xiàng)目公司成立前的相關(guān)費(fèi)用及合同簽署前的費(fèi)用支出
(3)項(xiàng)目合同簽署前的投資競(jìng)爭(zhēng)保證金
(4)項(xiàng)目債務(wù)融資
(5)項(xiàng)目建設(shè)及完工驗(yàn)收涉及的會(huì)計(jì)核算
(6)運(yùn)營(yíng)收入確認(rèn)及建造階段形成資產(chǎn)的回收
①項(xiàng)目更新升級(jí)
②移交前恢復(fù)狀態(tài)
③移交后維修
(7)運(yùn)營(yíng)期間的融資和償還及項(xiàng)目移交
 
投資決策審計(jì)模塊
一、投資項(xiàng)目審計(jì)的目的和原則
1、投資項(xiàng)目審計(jì)的目的
2、投資項(xiàng)目審計(jì)的原則
3、投資項(xiàng)目審計(jì)的依據(jù)
4、審計(jì)工作安排與職責(zé)要求
5、制定審計(jì)計(jì)劃與準(zhǔn)備
二、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容
1、前期決策的程序的合規(guī)性
2、工程立項(xiàng)流程審計(jì)
3、設(shè)計(jì)(勘察)管理審計(jì)內(nèi)容
1)委托設(shè)計(jì)(勘察)管理的審計(jì)
2)初步設(shè)計(jì)管理的審計(jì)
3)施工圖設(shè)計(jì)管理的審計(jì)
4)設(shè)計(jì)變更管理的審計(jì)
5)設(shè)計(jì)資料管理的審計(jì)
4、招投標(biāo)審計(jì)內(nèi)容
三、投資項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)審計(jì)的內(nèi)容
1、合同管理審計(jì)的內(nèi)容
2、設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)
3、工程管理審計(jì)內(nèi)容
4、工程造價(jià)審計(jì)內(nèi)容
5、竣工驗(yàn)收審計(jì)內(nèi)容
6、財(cái)務(wù)管理審計(jì)內(nèi)容
7、后評(píng)價(jià)審計(jì)內(nèi)容
 
工程項(xiàng)目投資模式解析

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280291.html

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