課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控與效率提升
【課程背景】
為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門,在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項管理活動中,財務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
而財務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值*化,利潤*化,這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
本課程致力于以財務(wù)視角,對業(yè)務(wù)流程的成本分析,從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。
【課程大綱】
一、充分認(rèn)識加強管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1)進行精簡行政管理人員,開源節(jié)流
2)修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時
3)推廣技術(shù)革新降低原材料,費用的消耗
4)增加科技含量,改進生產(chǎn)工藝,提高勞動效率;
5)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理
6)減員增效
二、成本管控的目標(biāo)
1、成本增加了一定導(dǎo)致利潤降低嗎?
2、增本增利模式(案例)
3、加強精細化分析,減少無效、低效的費用項目,尋找降低成本的空間
1)產(chǎn)量分析
2)不良分析
3)損耗分析
三、改革可控成本管控機制,制定成本標(biāo)準(zhǔn)
1)完善成本管理模式,實施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解,規(guī)范管理、落實責(zé)任。
2)制定成本標(biāo)準(zhǔn)
3)盈虧平衡點測算
4)銷售定價分析
5)制定績效考核
四、加強成本核算,以精細化成本支持決策
1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本
1)傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)
2)作業(yè)成本法
3)單位成本與決策關(guān)系
2、加強營運成本管理
1)應(yīng)收賬款成本
2)存貨成本
3)應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量
4)現(xiàn)金折扣的機會成本
3、稅務(wù)合規(guī)成本
1)合同控稅,源頭合規(guī)
2)稅務(wù)處罰的成本測算
五、人效的成本考量
1、人效的管控指標(biāo)
1)人均績效輸出
2)人均產(chǎn)量
3)每萬元工資績效
4)工資費用率
5)員工平均工資增長率與業(yè)務(wù)增長率之比
2、人效成本的管控措施
1)成本效益為中心,以崗位責(zé)任為重點
2)成本只有一個責(zé)任人
成本管控與效率提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280402.html
已開課時間Have start time
- 胡冬梅