課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非權力領導力課程
課程背景curriculum background
何謂凝聚人心的非權力領導？領導的思想模式就是對待事情的態(tài)度的慣性模式、思想模式存在于人的內(nèi)心深處，是人的思想所依據(jù)的“標準”，也就是我們生活中所說的“ 三觀”如何在團隊管理上有效的思想統(tǒng)一，事實上不管什么樣的團隊問題，歸根結底都是人的思想問題。因此團隊的主題其實離不開解決員工的人生、人心這兩大命題，在物質(zhì)世界并不匱乏的今天，人們更缺少的是精神困乏，人們精神的困境更多的體現(xiàn)在“團隊中的內(nèi)耗現(xiàn)象、總喜歡研究目標高低、動力不足、溝通不暢、牢騷滿腹”等等這些團隊發(fā)展中出現(xiàn)的問題，這也是我十幾年來潛心鉆研關于凝聚“人心”的非權力領導力學問在團隊管理上運用的原因。
而非權力領導力是雙向的、高度人格化（藝術）的管理活動，更多的方法論來改進領導者的思想模式、重塑領導方法、自我認知，加強隊伍的初心落地生根、構筑只爭朝夕、不負韶華的團隊文化、來提升前瞻性的創(chuàng)新領導新思維、推動團隊的凝聚力、歸屬感、向心力、執(zhí)行力、達成目標的能力，本課程結合大量的方法來突破固有的領導方法與習慣的轉變。
凝聚人心的非權力領導力，同時也是一門能夠激活團隊思想動力、加強員工的責任感、榮譽感、使命、勇于面向挑戰(zhàn)并樂于承擔義責任的一門思想 方法的有機結合的落地課程，按照方法論來一步步推演與實踐，本課程不講道理、只講落地、以全新的視角輔導管理者凝聚人心、不忘初心、只爭朝夕、不負韶華。
課程對象：中高層管理者
課程大綱
第一講 凝聚人心的管理者的角色轉變與角色認知
一、人心解碼與團隊行為解讀
-洪荒之力解讀
-脫離威脅動力變消失
-逃是不斷減少內(nèi)心貧乏
-腦力充滿壓力荷爾蒙
-負面的性格及情緒模式
二、員工動力不足的破解管理技術
-感恩
-憤怒
-抱怨
-牢騷
-焦慮
-辛苦
-困難
三、不忘初心 牢記使命
-動力文化背后的引導法
-管理者的覺醒；
-員工幸福指數(shù)提升法；
-管理者與員工的界限；
-構筑初心 砥礪前行；
-培養(yǎng)敬畏之心之管理技術；
-工作與生活如何做到辯證的統(tǒng)一；
第二講 角色認知：解放個人的領導思想瓶頸
一、凝聚人心的領導力前瞻性管理技術
-管理者 屬下≠團隊
-時至今日，用過去已經(jīng)無法預測未來
二、推進團隊動力的領導力方法
-管人 管事
-領導力四把鑰匙：目標、自己、他人、系統(tǒng)的新鑰匙
-員工執(zhí)行力的策劃
-管理者的內(nèi)驅(qū)力策劃
-夢想家思維 實干家思維 批評家的思維一體化；
-將屬下的“思維能力”統(tǒng)一到實現(xiàn)目標上的管理技術；
-發(fā)揮員工思維優(yōu)勢；
-達成目標“路徑探尋”遠景圖；
三、領導者的使命、責任與團隊精神建設
-付出感
-角色轉換
-責任感
-領導者的正念領導
-使命、責任、榮譽、國家
-打破底線思維
四、豐盛的領導者內(nèi)在智慧：構建親密關系讓愛流動
-解讀中年員工/后進員工內(nèi)心行為所求
-優(yōu)秀員工/骨干員工內(nèi)心的行為所求
-團隊個性化人的動力不足系統(tǒng)解決方案
-HTP的工具的團隊管理運用解讀（房、樹、人）
第三講 非權力的管理技術促進員工動力源源不斷
一、團隊砥礪前行的解碼：價值、感覺、動力.
-核心價值觀的方法拆解
-核心價值觀是推動一個人做與不做的動力癥結之所在
-每個人本身的能力都已具備，只是動力不足而已
-事情（價值）不夠吸引
-創(chuàng)造 增大 轉移價值
-力量不足 增添力量
二、團隊表層價值觀需求VS深層價值觀需求
-表層價值觀僅僅是留人
-把人留住方法解讀
-深層價值觀是促進人心
-把心留住方法解讀
三、人才不是管理者的資本，把人用起來是領導者的本事
-睡眠員工的激活方法
-激活新生代員工管理
-團隊凝聚力與歸屬力的方法實操
-員工能力有效開發(fā)方法運用
-非權力管理者的凝聚人心12力方法的運用
-鑄造團隊安全力七步法
-信念系統(tǒng)的鑄造
-單位利益PK兄弟情深
四、領導力的導航系統(tǒng)：員工思想工作的引導力技術
-EQ技術運用于練習
-先跟后帶法演練
-思想工作導航技術22要訣
-把目標提升到200%的方法
五、說話技術與藝術
-說話技術的魔力 檢定語言模式
-十大說話藝術
-非暴力溝通技術
-三三法則說話技術
-善用非語言信號，讓溝通直達心意、直指人心
-360度溝通技術
-溝通矩陣，如何增加溝通親和感
六、績效為王 教練技術尋找更多的方法性
七、績效輔導與績效修正技術
八、凝心聚力的管理高手十三大激勵技術
九、目標落地八步法運用
第四講 鑄造卓越信念管理元素 重塑領導魅力
一、打破認知的偏見應對正念
-打破對工作與目標的偏見
-打破對機制和體制的偏見
-打破對客戶的偏見
-打破對新生代員工的偏見
-打破對中年員工的偏見
二、讓每個人都有信心有決心的信念
-破解員工怨氣的困境（1 2）
-打破員工的不可能/沒辦法/困難方法路徑圖
-增強員工的動力技術
三、正念領導力系統(tǒng)的建立
-身份認證
-理解層次系統(tǒng)的團隊運用
-意義換框法則 構筑心理營養(yǎng)
-消除心理困擾方法論
-增加員工自信的方法論
四、工作動力心理資本密碼
五、高情商背后的解碼
-理性思維系統(tǒng)
-感性思維系統(tǒng)
-天龍八部法突破固有思維
六、破解員工與管理者經(jīng)營困境信念密碼
第五講 領導方法與領導智慧復盤 業(yè)績歸來
一、卓越領導領導方法之六脈神劍；
-教、帶、查、獎、嚴、危六脈神劍法
-勵精圖治、德行天下的八字管理要訣的分拆與團隊管理運用
-打造動力團隊核心方法
-管理者“理、法、情”應對“情、理、法”領導措施
二、一把鑰匙打開員工心扉的方法
三、領導者/管理者馭人策略；
非權力領導力課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280428.html
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- 王云鵬