《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》-廣州講師
講師：黎一彬 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
廣州采購(gòu)與成本控制培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：黎一彬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州采購(gòu)與成本控制培訓(xùn)
課程大綱
供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合
一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄
2、整合思維三階段
3、資源-無(wú)“兼“不商
4、資源整合實(shí)施-落地
案例分析：1+1>2 崛起之謎
二、重新定義采購(gòu)價(jià)值
1、無(wú)效創(chuàng)新-“零增益“
2、采購(gòu)創(chuàng)新-“開(kāi)源節(jié)流“
3、采購(gòu)新價(jià)值-整合供應(yīng)資源
4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“
案例：沃爾瑪 Vs. 通用電氣
商業(yè)策略維度-控制成本
三、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略-A 模式（狩獵式）
1、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定-成本比分析
2、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析
3、力量分析與供應(yīng)池研究-5力模型與SWOT
4、采購(gòu)類別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略
5、推演-采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法
6、采購(gòu)組織管理-績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例：1-我終于失去了你；2-公司產(chǎn)品分析
采購(gòu)成本控制
四、采購(gòu)核價(jià)與成本分析
1、分析行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
3、核價(jià)模式、流程及分工-本田原價(jià)管理
4、標(biāo)準(zhǔn)成本模型建立-成本表cost model
5、競(jìng)標(biāo)技術(shù)關(guān)鍵要素-比價(jià)分析
案例分析：集中度、省錢與擾亂報(bào)價(jià)
優(yōu)勢(shì)談判技巧
五、談判的準(zhǔn)備策略
1、建設(shè)強(qiáng)大的心理-“莫斯科不相信眼淚“
2、關(guān)鍵要素制定-議題、目標(biāo)、地點(diǎn)與人員
3、談判風(fēng)格的培養(yǎng)-“針?shù)h相對(duì)”原則
六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設(shè)計(jì)
1、采購(gòu)力量的尋找-遠(yuǎn)離爾虞我詐
2、制定潛在的談判杠桿
3、談判過(guò)程管理與談判戰(zhàn)術(shù)制定
七、核心技術(shù)：優(yōu)勢(shì)談判七步曲……
案例：優(yōu)秀的談判能力-領(lǐng)導(dǎo)力
工程技術(shù)維度-管理成本
八、伙伴模式采購(gòu)策略-J 模式（牧羊式）
1、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定-價(jià)值比分析
2、機(jī)能降本的策略-流程分析與技術(shù)降本
3、目標(biāo)成本法的策略-價(jià)值分析與工程設(shè)計(jì)
案例分析：越走越遠(yuǎn)-技術(shù)陷阱
VA/VE工程技術(shù)應(yīng)用
九、價(jià)值工程應(yīng)用-成本VA/VE
1、機(jī)能成本法分析-目的Vs.手段
2、機(jī)能評(píng)價(jià)模型-AHP法
3、策略方針的展開(kāi)-問(wèn)題導(dǎo)向Vs.目標(biāo)導(dǎo)向
案例：1-松下VA/VE推進(jìn)；2-公司產(chǎn)品分析
目標(biāo)成本法運(yùn)用
十、美日的區(qū)別-目標(biāo)成本法Target cost
1、可允許成本管理-推算成本差距
2、價(jià)值比計(jì)算-客戶需求的演變
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本法的步驟
案例：公司產(chǎn)品分析-沙盤演練
廣州采購(gòu)與成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28052.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黎一彬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本管理內(nèi)訓(xùn)
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