課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王少鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作匯報(bào)的課程
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)大綱】
幫助參訓(xùn)人員反思與領(lǐng)導(dǎo)邏輯同步的價(jià)值和意義，使個(gè)人的付出能夠有更大價(jià)值的體現(xiàn) 幫助參訓(xùn)人員與事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)工作呈現(xiàn)邏輯同步，大大提升工作呈現(xiàn)效果 現(xiàn)場(chǎng)就匯報(bào)材料進(jìn)行優(yōu)化，群策群力提升知識(shí)吸收與轉(zhuǎn)化效率
第一部分：新時(shí)期地產(chǎn)高管的職業(yè)發(fā)展反思
1. 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)趨勢(shì)與諸多高管心態(tài)
2. 新常態(tài)下的地產(chǎn)高管的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)新技能”與“更突出重視的風(fēng)向標(biāo)”
第二部分：練就“能干還要會(huì)說”的能力
1．反思什么是“會(huì)說”
1.1 說也是有理論基礎(chǔ)的
互動(dòng)：找出說的和不好的規(guī)律和原則
互動(dòng)：找出工作中起到關(guān)鍵作用“說”的場(chǎng)景
為什么說如此重要-社會(huì)建構(gòu)和欣賞式探詢的理論啟示
1.2工作匯報(bào)的“會(huì)說的思考”
思考一：說的質(zhì)量高低是由誰決定的
思考二：如何評(píng)價(jià)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么
思考三：改變自己說的技巧*的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協(xié)奏的工作匯報(bào)
案例：《2018年工作講話》與《湖湘學(xué)院講話》
案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
表述結(jié)構(gòu)的五大特色（開門見山、必有小結(jié)、論據(jù)準(zhǔn)確、標(biāo)題奪人、畫龍點(diǎn)睛）
互動(dòng)印證：在《湖湘學(xué)院講話》中找感覺
2．如此表達(dá)與人性中的“渴望”關(guān)系
您最想聽的是“結(jié)果”還是“過程”
如何才能讓聽眾跟著你的邏輯走下去
什么證據(jù)最容易讓人信服和快速接受
什么樣的觀點(diǎn)表述能夠讓人難忘而深刻
什么才是自己最珍貴的工作呈現(xiàn)點(diǎn)
3．貫穿始終的原則必不可少
工具植入：如何獲得全方位的經(jīng)營(yíng)視角—阿里巴巴六個(gè)盒子工具介紹
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：六個(gè)盒子的六個(gè)方面在每個(gè)人實(shí)際工作的落點(diǎn)
工具植入：思維導(dǎo)圖工具的妙用及使用原則
第三部分：現(xiàn)場(chǎng)提升自己的能力
1. 回顧與反思—結(jié)成優(yōu)化小組
1.1互換上季度本人工作總結(jié)PPT
1.2搭檔互助：尋找對(duì)方工作匯報(bào)的短板
2. 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和撰寫本季度工作匯報(bào)大綱WORD版
2.1第一步：六個(gè)盒子找工作匯報(bào)重點(diǎn)，鎖骨架
2.2 第二步：五大特色構(gòu)建匯報(bào)框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化，做減法
2.4第四步：成果點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化內(nèi)容鎖定，做優(yōu)化
第四部分：課程回顧與總結(jié)
工作匯報(bào)的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280715.html
