課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
360度采購成本管理
課程背景:
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。
360?采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)會,讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考,學(xué)以致用。
課程收益:
收益1:樹立正確采購成本理念
收益2:快速挖掘采購降本機(jī)會
收益3:分析供應(yīng)商報價與成本
收益4:合理評估采購總體成本
收益5:優(yōu)化采購成本縮減策略
收益6:借鑒標(biāo)桿企業(yè)降本實(shí)踐
課程對象:
● 致力于降本的管理人員
● 采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員
● 參與采購降本的跨職能團(tuán)隊(duì)
課程大綱
第一講:挖掘采購降本機(jī)會
一、實(shí)施“360度”全維降本
1、不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本
2、生命周期不同階段降本
3、應(yīng)用總體擁有成本降本
案例分享:應(yīng)用TCO決策降本
案例分享:MRO采購降本實(shí)例
二、善用“ABC法”重點(diǎn)突破
1、劃分物料品類
2、分析采購支出
3、評估降本優(yōu)先級
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)采購品類的三級劃分法
工具模型:帕累托原理
三、推行“高協(xié)同”降本機(jī)制
1、同供應(yīng)商協(xié)同
2、用戶部門協(xié)同
3、跨職能部門協(xié)同
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購組織
案例分享:跨部門通力協(xié)作實(shí)現(xiàn)采購降本
第二講:分析供應(yīng)商報價
一、選擇詢價方式
1、RFI
2、RFQ
3、RFP
業(yè)務(wù)示例:需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢價方式
二、確定定價方法
1、成本基礎(chǔ)價格模型
2、市場基礎(chǔ)價格模型
3、定額工時與材料費(fèi)
4、價值定價
5、削本定價
業(yè)務(wù)示例:各種定價方法的應(yīng)用場景
三、分析供應(yīng)商報價
1、報價比對
2、報價調(diào)整
3、價格決策
4、價格折扣
工具表單:標(biāo)準(zhǔn)比價表
實(shí)例演算:如何貨比三家?
實(shí)例演算:如何根據(jù)采購需求,做出合理價格決策?
實(shí)例演算:如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化,合理調(diào)整價格?
第三講:分析采購成本構(gòu)成
一、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
1、供應(yīng)商成本與采購價格
2、供應(yīng)商成本競爭力評估
3、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
實(shí)例演算:一個包裝袋的成本核算
工具模型:供應(yīng)商成本競爭力評估模型
二、評估成本要素變化
1、原料價格變動
2、加工費(fèi)變化
3、利潤水平變化
工具模型:學(xué)習(xí)曲線(Learning curve)、生產(chǎn)價格指數(shù)(PPI)、成本要素模型
實(shí)例演算:如何審核供應(yīng)商成本變化?
三、評估總體擁有成本
1、總體擁有成本與價格關(guān)系
2、生命周期成本模型
3、生命周期成本分析
工具模型:生命周期模型(LCC)
實(shí)例演算:如何確定設(shè)備采購方案?
第四講:整合資源實(shí)施降本
一、實(shí)施集中采購降本
1、需求集中
2、資源集中
3、職能集中
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)利用品類整合降本
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)精簡供應(yīng)商基數(shù)降本
案例分享:通過精簡零部件規(guī)格實(shí)現(xiàn)降本
二、優(yōu)化框架協(xié)議降本
1、提供預(yù)測,鎖定價格
2、情勢變更,約定在先
3、戰(zhàn)略備貨,分批交貨
案例分享:如何規(guī)避市場價格上漲帶來的供應(yīng)風(fēng)險?
三、優(yōu)化激勵機(jī)制降本
1、招標(biāo)模式下激勵機(jī)制
2、談判模式下激勵機(jī)制
工具模型:招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵策略模型
工具模型:非招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵策略模型
第五講:創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式降本
一、應(yīng)用價值工程降本
1、VA/VE基本原理
2、VA/VE降本路徑
3、VA/VE降本方法
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價值工程縮減包裝成本
二、利用供應(yīng)商早期參與降本
1、設(shè)計對成本的影響
2、應(yīng)用同步工程開發(fā)
3、ESI關(guān)鍵成功要素
案例分享:應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計降本
三、實(shí)施數(shù)字化采購降本
1、數(shù)字化采購價值
2、數(shù)字化采購階段
3、數(shù)字化采購方案
案例分享:數(shù)字化采購領(lǐng)先解決業(yè)務(wù)場景規(guī)劃
第六講:激活競爭機(jī)制降本
一、應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本
1、目標(biāo)成本法適用場景
2、目標(biāo)成本法實(shí)施流程
3、目標(biāo)成本法分解目標(biāo)
二、應(yīng)用對標(biāo)分析挖掘降本機(jī)會
1、成分對標(biāo)
2、產(chǎn)品對標(biāo)
3、流程對標(biāo)
案例分享:汽車后視鏡成分對標(biāo)
案例分享:吊機(jī)配重塊產(chǎn)品對標(biāo)
案例分享:鉆探服務(wù)的流程對標(biāo)
三、應(yīng)用電子競標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
1、傳統(tǒng)招標(biāo)弊端
2、電子競標(biāo)優(yōu)勢
3、電子競標(biāo)條件
案例分享:電子競標(biāo)多輪競價模式提升價格競爭力
360度采購成本管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280931.html
已開課時間Have start time
- 吳生福