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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營(yíng)沙盤課程
 
講師:彭曉輝 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:彭曉輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營(yíng)沙盤

課程背景:
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理能力提升的*課程。
通過(guò)評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經(jīng)營(yíng)的全局目標(biāo);通過(guò)各部門的有效運(yùn)作,保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),或根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),調(diào)整目標(biāo)和相應(yīng)的部門運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)*化。
在企業(yè)面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),對(duì)企業(yè)管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負(fù)重任的管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。如何幫助管理者提升這一能力呢?《領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營(yíng)沙盤》課程是專為國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)管理人員提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力全方面的模擬訓(xùn)練,以幫助管理人員開(kāi)拓戰(zhàn)略眼光,掌握組織領(lǐng)導(dǎo)等核心戰(zhàn)略落地的能力。

課程收益:
● 提升中高層管理者橫向看問(wèn)題的能力
● 全面提升中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)水平
● 提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力
● 提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力
● 提升決策者信息分析與決策能力
●提升管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力

課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、核心員工

課程大綱
第一講:管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向
3、每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力
1、決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力
2、感召力激勵(lì)力危機(jī)處理能力

第二講:企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
一、企業(yè)成立及運(yùn)營(yíng)第一年沙盤模擬
1、公司組建及職責(zé)確認(rèn)
1)沙盤模擬規(guī)則介紹
2)第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬討論
3)第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練
a第一年戰(zhàn)略目標(biāo)確定
b第一年融資計(jì)劃確定
c第一年采購(gòu)計(jì)劃確定
d第一年研發(fā)投入確定
e第一年研發(fā)速度檢驗(yàn)
f第一年產(chǎn)品定價(jià)策略
4)第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況總結(jié)
5)第一年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況復(fù)盤
2、復(fù)盤技術(shù)講解
1)復(fù)盤技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用
2)復(fù)盤技術(shù)的步驟
案例分析:歷史上典型的復(fù)盤案例
二、第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練
1、第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬模擬討論
2、第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練
1)第二年戰(zhàn)略目標(biāo)確定
2)第二年融資計(jì)劃確定
3)第二年采購(gòu)計(jì)劃確定
4)第二年研發(fā)投入確定
5)第二年研發(fā)速度檢驗(yàn)
6)第二年產(chǎn)品定價(jià)策略
3、第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況總結(jié)
4、第二年運(yùn)營(yíng)沙盤模擬情況復(fù)盤

第三講:領(lǐng)導(dǎo)力的六大修煉
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一:創(chuàng)造愿景與方向
1、建立愿景,激發(fā)士氣
2、目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化
3、愿景的傳播
4、共同價(jià)值觀的形成
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二:設(shè)定規(guī)則與流程
1、火爐定律與責(zé)任病毒定律
2、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短木板
3、例外事件的例行化:建立游戲規(guī)則
4、崔西定律與奧卡姆剃刀:流程的效益
5、領(lǐng)導(dǎo)力的五層級(jí)修煉
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三:工作場(chǎng)景的情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:任務(wù)型導(dǎo)向與關(guān)系型導(dǎo)向
2、測(cè)試學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)方向
3、根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)來(lái)輔導(dǎo)下屬:四類下屬
4、輔導(dǎo)的五大步驟:視頻研討
5、如何利用非物質(zhì)激勵(lì)方法,調(diào)動(dòng)下屬的積極性
6、下屬的五個(gè)層次
7、活動(dòng)演練與研討
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之四:工作現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)管理與溝通
1、以身作則:身先足以率人
2、走動(dòng)管理:領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力
3、因時(shí)因地因人因事的溝通與教育
4、領(lǐng)導(dǎo)要少說(shuō)多聽(tīng):傾聽(tīng)能力訓(xùn)練
5、上傳下達(dá):表達(dá)、貫徹、說(shuō)服
6、團(tuán)隊(duì)溝通案例演練
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之五:創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
1、組織氛圍的六大維度:進(jìn)取性、責(zé)任性、靈活性等
2、如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
3、組織氛圍的診斷與測(cè)評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之六:個(gè)人使命管理及個(gè)人時(shí)間管理
1、情熵之認(rèn)識(shí)自我:自我性格、專長(zhǎng)、能力與價(jià)值觀、個(gè)人影響力之優(yōu)劣勢(shì)分析解剖
2、領(lǐng)導(dǎo)力提升的持久動(dòng)力與保證:建立個(gè)人的使命與價(jià)值信念策略系統(tǒng)
3、如何有效與快速的學(xué)習(xí)
4、如何有效規(guī)劃時(shí)間管理

領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營(yíng)沙盤


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