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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
信息技術(shù)支援下的流程和組織創(chuàng)新
 
講師:辛玉軍 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:辛玉軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程和組織創(chuàng)新

數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化,快速做出精準(zhǔn)響應(yīng),把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的機(jī)會。
基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造,將徹底顛覆制造業(yè)的價(jià)值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來越快的速度積累自己的知識資產(chǎn),成為專家型企業(yè),優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來成功的價(jià)值鏈將是一批專家型企業(yè)構(gòu)建的一個(gè)卓越的價(jià)值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
數(shù)字化人才的缺乏是所有制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大障礙。如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化人才戰(zhàn)略,建立數(shù)字化人才的選育用留的一整套適合時(shí)代的對策?企業(yè)如何打造數(shù)字化人才能夠人盡其才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的平臺、機(jī)制和文化?這是所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵課題。
本課程基于國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考,和有價(jià)值的參考。

培訓(xùn)目標(biāo):
1.如何克服數(shù)字化人才缺乏的障礙。
2.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革。

培訓(xùn)大綱:
1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)*出路
1.1.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力
1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶
1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新
1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營,得到速度,敏捷,柔性,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢
1.1.4.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)
1.1.5.服務(wù)創(chuàng)新,基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸,創(chuàng)造更大的價(jià)值,進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
1.1.6.充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。
1.2.顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖,
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計(jì)和實(shí)踐
2.1.流程變革中的設(shè)計(jì)思維
2.2.以客戶為中心,從客戶開始,到客戶結(jié)束,設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn),創(chuàng)造客戶價(jià)值
2.3.快速進(jìn)化(快速原型、快速迭代)的流程增加流程對技術(shù)和市場的適應(yīng)性
2.4.串行(瀑布式)流程并行化(協(xié)作化)
2.5.流程自動(dòng)化(*實(shí)踐模型化)
2.6.平臺化和賦能型流程設(shè)計(jì)
2.7.結(jié)果導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)
2.8.化繁為簡的流程設(shè)計(jì)
2.9.?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),學(xué)習(xí)型組織流程設(shè)計(jì)
3.?dāng)?shù)字化企業(yè)的組織創(chuàng)新
3.1.組織賦能,個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專家型人才
3.2.高效協(xié)同型組織——破除部門的“墻”
3.3.敏捷型組織——數(shù)字化時(shí)代的組織架構(gòu)
3.3.1.高層洞察趨勢,構(gòu)建平臺和組織能力,
3.3.2.專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專家資源,
3.3.3.敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變,快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化
4.?dāng)?shù)字化時(shí)代需要的人才能力
4.1.?dāng)?shù)字化意識能力
4.2.?dāng)?shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
4.3.?dāng)?shù)學(xué)能力
4.4.溝通和合作能力
5.?dāng)?shù)字化文化
5.1.?dāng)?shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng),勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化
5.2.如何構(gòu)建數(shù)字化人才庫
5.3.如何打造一個(gè)充滿激情的學(xué)習(xí)型組織。
5.4.如何搭建讓數(shù)字化人才脫穎而出的環(huán)境
5.5.如何構(gòu)建讓數(shù)字化人才通過創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制。
6.?dāng)?shù)據(jù)流自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化
6.1.?dāng)?shù)據(jù)治理3.0——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型數(shù)據(jù)治理
6.2.業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件化——潛在知識顯在化,顯在知識邏輯化,邏輯知識軟件化
6.3.RPA軟件介紹

流程和組織創(chuàng)新

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281826.html

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辛玉軍
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