課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理和預算管理沙盤
課程背景:
企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理,事前管理當然離不開企業(yè)的預算管理,企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數字游戲,常常是拍腦袋式地訂個目標,最多將目標分解到月度,認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算,無疑像是在沙灘上建城堡,經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數字,而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理,*可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
有沒有一門課程可快速在2天的時間內讓你看懂財務報表,學習量化分析,做好成本管理,學會全面預算呢?
《成本管理和預算管理沙盤訓練》就是擺在你面前的*的“處方”,該課程誕生于1978年,給雀巢公司建模,讓業(yè)務人員在不關注經營業(yè)績的前提下專注于解讀財務數據。其嚴謹的邏輯、完美的演繹歷經41年而依然風靡全世界。成熟的模型、經典的點評體系為世界500強所經歷。這門課程不僅僅是一個更快捷學習非財知識的課程,同時還是凝練了知名企業(yè)的經驗。
課程目標:
● 通過經營情景沙盤演練,讓學員了解企業(yè)全面運營的關鍵要素;
● 通過模擬演練,理解企業(yè)成本管控的關鍵
● 掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵,避免見好就收窘境
● 掌握年度目標實現的關鍵,制定實現目標的行動計劃
● 掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎
● 增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務骨干人員和非財務人員
沙盤模擬訓練的概念:
沙盤模擬訓練為分組PK的形式授課,把學員分為若干小組,每個小組模擬一個公司,學員分別扮演不同的角色。課程中不同的組員通過對財務知識的熟悉和運用程度經營公司,以此評判孰優(yōu)孰劣。
沙盤模擬訓練是一種方法論、工具、操作為一體的學習技術,其解決問題的邏輯是:歸納過去事件的規(guī)律、診斷當下優(yōu)勢和不足、推演未來的形勢和趨向。沙盤模擬訓練所到之處被企業(yè)管理者、培訓管理者、學員譽為“有趣、有料、有肉”的三有課程。
培訓實施方給我們的反饋是:通過沙盤模擬訓練學員改變了意識形態(tài)(知識),繼而改變行為(技能),而后改變態(tài)度,最終改進績效。
用培訓管理中的培訓目標解釋就是:沙盤模擬訓練提升知識、提升技能、改變態(tài)度。
沙盤模擬訓練與游戲化學習是什么關系呢?
沙盤模擬訓練在游戲界被稱為“嚴肅游戲”,他非純娛樂游戲。通過模型展示企業(yè)不同發(fā)展階段的知識、技能、態(tài)度,融入游戲的元素(PBL 積分、排行、反饋)激勵學員主動把當下的自己“放入”其中積極參與、體驗、互動。培訓導師借助參與者在游戲中的結果和行為解釋“正確做”和“做正確”的績效差異,促使學員做更多的反思同時提升技能改變行為。因此在培訓界給與沙盤模擬訓練說游戲改變商業(yè)結果的盛譽。
課程大綱
第一講:企業(yè)經營與財務管理思維
1、為什么收入上升了,利潤卻沒有上升?
2、為什么有利潤,但現金流卻越來越緊張?
3、企業(yè)的規(guī)模多大合適?
舉例:明年的銷售越大越好嗎?
案例:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?
4、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎?
5、企業(yè)預算管理與企業(yè)風險防范
6、預算如何影響企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)績
第二講:企業(yè)成本構成及管理基礎
1、如何提升企業(yè)的經營利潤?
2、分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3、成本控制的1個核心與5個關鍵
4、梳理企業(yè)現有成本的構成情況
5、企業(yè)成本的分類及屬性分析
6、企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7、利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8、如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產品及設備投資?
第三講:運用財務指標透視企業(yè)經營的問題
1、根據各組經營狀況,運用財務指標分析經營狀況,改進企業(yè)經營績效
2、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表
3、企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經營的效率和效益
4、企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5、企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會
6、企業(yè)現金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經營管理
第四講:企業(yè)成本管理與控制
演練:了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
案例:剖析成本和業(yè)務量之間的關系,理解規(guī)模經濟的作用和意義
1、掌握成本性態(tài),認識固定成本、變動成本與混合成本
2、運用的本、量、利分析,分析企業(yè)盈利平衡點
3、運用本量利分析與可行性分析方法,指導模擬經營中的項目評價與選擇
4、企業(yè)成本管理的核心理念
第五講:企業(yè)預算管理的基本知識
演練:預算管理對于企業(yè)經營目標達到的重要性
1、通過模擬經營過程中的預算編制,深入了解預算的程序、步驟和原則
2、練習資本支出預算,學習兼顧現實盈利目標和長期發(fā)展目標
3、通過模擬企業(yè)現金預算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義
4、體驗企業(yè)資源配置平衡,協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
案例:剖析現場失誤案例,分析預算的跟蹤與控制的重要意義
成本管理和預算管理沙盤
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281978.html
已開課時間Have start time
- 趙超
成本控制內訓
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