課程描述INTRODUCTION
· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程背景:
2021年,我國發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035
年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》,將“加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國”單獨(dú)成篇,提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革,在頂層設(shè)計(jì)中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。
2020年8月,國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,系統(tǒng)明
確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措,引導(dǎo)國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,加快提升傳統(tǒng) 動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。
國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘈袠I(yè)、更多企業(yè)的“必選項(xiàng)”,轉(zhuǎn)型整體成熟度提升,轉(zhuǎn)型資金、人才等資源投入加大,從管理者到員工都普遍參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。
數(shù)字化的浪潮席卷全球,如何應(yīng)對(duì)這次新的數(shù)字化浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問題。
為此,我們開發(fā)了《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》課程,為大家全面、深入解讀企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的內(nèi)容,同時(shí),基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐和探索,幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
課程收益:
深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、必要性、系統(tǒng)框架;
深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、數(shù)字化營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法和工具;
深入了解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑,戰(zhàn)略制定與頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化人才的分類和培養(yǎng)方式;
學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。
課程對(duì)象:公司管理人員等。
課程大綱
第一講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與系統(tǒng)框架
案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷案例
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
案例解讀:廣東葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)必要性
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競爭力體現(xiàn)
4、支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架解讀
第二講:企業(yè)數(shù)字化營銷
案例解讀:寶馬汽車的數(shù)字化營銷
1、銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
案例解讀:某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
2、用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例分享:海爾集團(tuán)基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷
3、企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造
4、數(shù)字化營銷相關(guān)技術(shù)與渠道綜合解讀
第三講:企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、數(shù)字化產(chǎn)品的四個(gè)維度:數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運(yùn)營
2、產(chǎn)品迭代模型解讀:
1)創(chuàng)意
2)產(chǎn)品
3)數(shù)據(jù)
工具解讀:產(chǎn)品需求收集的方法
案例解讀:某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、小王子食品產(chǎn)品改善、雷神筆記本電腦的誕生
數(shù)據(jù)分析工具:基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選工具:基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
案例解讀:數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
4、PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應(yīng)用
案例解讀:智能家居產(chǎn)品與智能汽車
5、數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)
案例解讀:羅羅公司的發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化運(yùn)維
6、支撐產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)維的關(guān)鍵技術(shù)
第四講 數(shù)字化工廠與智能制造
1、什么是智能制造?
案例解讀:老板電器的智能工廠
2、數(shù)字化工廠的四個(gè)特征:
1)自動(dòng)化
2)數(shù)字化
3)網(wǎng)絡(luò)化
4)智能化
3、數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)
4、數(shù)字化工廠的自動(dòng)化設(shè)計(jì)
案例解讀:富士康的百萬機(jī)器人計(jì)劃
5、數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計(jì)
6、數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
7、OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
8、數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第五講 企業(yè)數(shù)字化與模式創(chuàng)新
1、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
2)個(gè)性化定制
3)分享經(jīng)濟(jì)
4)服務(wù)型制造
案例解讀:C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
2、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
案例解讀:美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
3、企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同
案例分享:家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
4、個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
案例分享:沈陽機(jī)床的“共享模式”
5、分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
案例解讀:??低暤臄?shù)據(jù)服務(wù)與模式創(chuàng)新、特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
6、企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑
第六講 企業(yè)數(shù)字化與運(yùn)營管理
小組研討:防疫期間,武漢封城的依據(jù)是什么?
1、基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
2、企業(yè)的銷量預(yù)測(cè)和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么?
實(shí)戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
3、企業(yè)基于信息化的運(yùn)營管理
4、企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理
案例解讀:某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化運(yùn)營管理
第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與人才培養(yǎng)
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與藍(lán)圖規(guī)劃
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方向(工信部研究成果)
案例解讀:海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與路徑
案例解讀:中海油集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
6、企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才
案例解讀:萬科集團(tuán)新業(yè)務(wù)拓展中數(shù)字化人才的重要作用
7、企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng)方式
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282061.html