課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程背景:
從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問題。
為此,我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容,同時(shí),基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實(shí)踐和探索,幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
課程收益:
● 深入了解和掌握智能制造的定義、關(guān)鍵技術(shù)、十大場(chǎng)景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn);
● 深入解讀基于智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑,掌握如何借助智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程對(duì)象:公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。
課程大綱
第一講:智能制造綜合解讀
1、智能制造的定義
2、工業(yè)4.0的發(fā)展歷程
視頻案例:老板電器的智能工廠
3、工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目
4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀智能工廠的共同特征
小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn)
5、企業(yè)推行智能制造的十個(gè)場(chǎng)景
1)智能產(chǎn)品
2)智能服務(wù)
3)智能裝備
4)智能產(chǎn)線
5)智能車間
6)智能工廠
7)智能設(shè)計(jì)
8)智能物流與供應(yīng)鏈
9)智能管理
10)智能決策
6、智能制造支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大路徑
第二講:智能工廠關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
一、傳感器技術(shù)
1、傳感器的分類
視頻案例:智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
二、RFID技術(shù)
1、RFID工作原理
2、RFID與柔性生產(chǎn)
3、RFID與智能物流
4、RFID與設(shè)備管理
三、人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2、人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景
3、大數(shù)據(jù)定義與特征
4、大數(shù)據(jù)在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
四、工業(yè)機(jī)器人與智能裝備
1、六軸機(jī)器人工作原理
2、工業(yè)機(jī)器人的分類與選型原則
案例解讀:工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
3、五大智能裝備解讀
五、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
案例解讀:吉利汽車的數(shù)字孿生(仿真技術(shù))應(yīng)用
1、仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、仿真技術(shù)與工藝管理
3、仿真技術(shù)與物流管理
4、仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
六、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)
1、物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場(chǎng)景
2、5G的特征與十大應(yīng)用場(chǎng)景
八、工業(yè)軟件
1、MES系統(tǒng)功能解讀
2、基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)
第三講:智能制造推動(dòng)的降本增效
案例解讀:富士康的“百萬機(jī)器人計(jì)劃”、特斯拉汽車的柔性生產(chǎn)線
實(shí)戰(zhàn)演練:自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目降本增效
1、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用行業(yè)與領(lǐng)域
案例解讀:機(jī)器視覺與產(chǎn)品質(zhì)量改善、紅領(lǐng)西服數(shù)字化推動(dòng)的成品零庫存
2、不同企業(yè)降本增效的重點(diǎn)與數(shù)據(jù)解析
3、智能工廠提質(zhì)、增效、降本項(xiàng)目清單
第四講:智能制造推動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)維度:產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化、產(chǎn)品功能數(shù)字化、產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)字化
案例解讀:基于數(shù)字化仿真的汽車碰撞試驗(yàn)、某家電企業(yè)智能工廠仿真應(yīng)用的三大領(lǐng)域、基于用戶和產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)
2 PLM系統(tǒng)在產(chǎn)品開發(fā)中的重要作用
案例解讀:空調(diào)智能調(diào)溫、清潔空氣;航空發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)據(jù)采集與設(shè)備健康系統(tǒng)
3、智能產(chǎn)品的三個(gè)特征與能力
案例解讀:東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)、??低暤漠a(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)營
4、產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)字化的四大支撐
第五講:智能制造推動(dòng)的模式創(chuàng)新
1、基于智能制造的四大模式創(chuàng)新
1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
2)個(gè)性化定制
3)分享經(jīng)濟(jì)
4)服務(wù)型制造
案例解讀:波音787大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
2、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
案例解讀:美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
3、企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同
案例分享:家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
4、個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
案例分享:沈陽機(jī)床的“共享模式”
5、分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
案例解讀:東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
案例解讀:特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
6、企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑
第六講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與藍(lán)圖規(guī)劃
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方向(工信部研究成果)
案例解讀:海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與路徑
案例解讀:中海油集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
6、企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才
案例解讀:萬科集團(tuán)新業(yè)務(wù)拓展中數(shù)字化人才的重要作用
7、企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng)方式
制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282063.html