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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電力企業(yè)目標(biāo)與時間管理
 
講師:顧楓 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:顧楓    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)時間管理的課程

課程對象:
希望提高自身工作效率與團(tuán)隊效能的電力管理者

課程大綱
內(nèi)容
第一篇  電力的目標(biāo)管理&時間管理
電力的目標(biāo)管理:保障電力戰(zhàn)略的實現(xiàn)
電力的時間管理:提高電力資源的效率
目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
電力目標(biāo)管理的本質(zhì)就是控制+激勵
電力目標(biāo)管理的實施邏輯:PDCA
電力目標(biāo)管理三要素:制定、執(zhí)行、評估
目標(biāo)管理實施過程就是溝通的過程
目標(biāo)管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標(biāo)管理利于塑造電力核心競爭力
電力目標(biāo)管理的要求:在合適的時間去完成一個合理的目標(biāo)

第二篇  電力目標(biāo)管理實施流程
電力在實施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
組織保障
技能培訓(xùn)
認(rèn)識統(tǒng)一
電力目標(biāo)管理實施步驟一:設(shè)計電力總目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
按功能性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
案例:某電力目標(biāo)體系
電力目標(biāo)管理實施步驟二:訂立目標(biāo)實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例:某電力二級目標(biāo)管理責(zé)任書
電力目標(biāo)管理實施步驟三:執(zhí)行目標(biāo)管理各項計劃
保持電力目標(biāo)有效性的幾種方法
電力目標(biāo)管理實施步驟四:檢查監(jiān)督目標(biāo)實現(xiàn)情況
電力目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計
電力目標(biāo)管理實施步驟五:考核目標(biāo)執(zhí)行情況
案例:某電力目標(biāo)管理責(zé)任考核評分辦法
電力目標(biāo)管理實施步驟六:追蹤目標(biāo)未實現(xiàn)原因
電力目標(biāo)管理實施步驟七:評估電力發(fā)展?fàn)顩r
電力目標(biāo)管理工具系統(tǒng)

第三篇  電力的時間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過?
一寸光陰一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何謂“一字千金”的故事?
電力時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
電力事務(wù)的重要—緊急維度分析
創(chuàng)新的電力時間管理
平衡
焦點
拖延
關(guān)注要事,而非急事
關(guān)注優(yōu)勢,而非劣勢
關(guān)注可控,而非失控
拖延的本質(zhì)就是逃避
有效改變拖延的方法

目標(biāo)時間管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282230.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:電力企業(yè)目標(biāo)與時間管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
顧楓
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)