課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
課程背景:
沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有管理。企業(yè)管理中常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問(wèn)題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃,管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合,可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo),為我們的行為、行動(dòng)樹(shù)立一個(gè)基本指南。如此,可提高工作的計(jì)劃性、條理性,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。
課程收益:
● 熟練3W目標(biāo)問(wèn)題梳理和WWRH目標(biāo)推進(jìn)方法;
● 掌握OKR目標(biāo)拆解方法,并學(xué)會(huì)MECE原則分解目標(biāo);
● 掌握OGSM目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施落地工具,確保目標(biāo)穩(wěn)健落地執(zhí)行。
課程對(duì)象:中基層管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。
課程大綱
第一講:目標(biāo)管理——管理的出發(fā)點(diǎn)
一、目標(biāo)與計(jì)劃管理的現(xiàn)狀
二、為什么需要目標(biāo)與計(jì)劃管理
三、三步讓目標(biāo)清晰化
第一步:目標(biāo)再定義:讓目標(biāo)穩(wěn)定持久
第二步:目標(biāo)評(píng)估:提升完成目標(biāo)成功率
第三步:目標(biāo)拆解:讓飄在空中的目標(biāo)落地
四、目標(biāo)管理的輔助思考清單
1、問(wèn)題清單的3W梳理
2、風(fēng)險(xiǎn)資源問(wèn)題清單
3、績(jī)效目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)
第二講:如何精準(zhǔn)高效的目標(biāo)管理
一、OKR助力目標(biāo)管理
1、為什么要使用OKR拆解目標(biāo)
2、利用假設(shè)分析法找到關(guān)鍵結(jié)果
二、撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果的原則
1、MECE原則:不重不漏
2、價(jià)值導(dǎo)向原則:從衡量任務(wù)轉(zhuǎn)向衡量?jī)r(jià)值
3、OKR與KPI的區(qū)別
三、如何制定SMART目標(biāo)
1、目的與目標(biāo)的區(qū)別
2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題
3、多重目標(biāo)的沖突
4、好目標(biāo)的特征
5、SMART目標(biāo)制定原則
四、制定目標(biāo)的七個(gè)步驟
1、符合SMART原則的目標(biāo)體系
2、目標(biāo)缺口分析:繪制目標(biāo)地圖
3、確定解決方案與中間目標(biāo)
4、列出所需資源
5、確定目標(biāo)完成的日期
6、確定責(zé)任人
7、確定針對(duì)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲
目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)演練:某部門(mén)或崗位目標(biāo)的設(shè)定
五、目標(biāo)的調(diào)整
1、什么情況下需要調(diào)整
2、調(diào)整的流程與審批
第三講:計(jì)劃的高效落地執(zhí)行
一、目標(biāo)落地的工具-OGSM
1、從生意回顧到生意計(jì)劃步驟圖
2、什么是OGSM
3、從管理需求到營(yíng)銷計(jì)劃
二、OGSM是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、方向O-定義與描述
2、目標(biāo)G-定義與描述
3、策略S-定義與描述
4、衡量M-定義與描述
三、計(jì)劃落地執(zhí)行的理性分析
1、界定問(wèn)題:找出問(wèn)題背后的原因
2、確定標(biāo)準(zhǔn):找出關(guān)鍵影響因素
3、備選方案:開(kāi)發(fā)制定不同方案
4、評(píng)估方案:評(píng)估不同方案
5、選擇方案:選擇最適合的方案
第四講:計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督
一、計(jì)劃執(zhí)行的WWRH法則
1、動(dòng)機(jī):我為什么做這件事
2、目標(biāo):我要做成什么樣子
3、成果:我應(yīng)該有哪些產(chǎn)出
4、執(zhí)行:我要用什么手段做
二、制定可行的執(zhí)行衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、不要把計(jì)劃放到衡量中
2、增加小的里程碑
3、真正做到“可衡量”
三、衡量落地執(zhí)行的四大機(jī)制
1、考核機(jī)制
2、激勵(lì)機(jī)制
3、跟進(jìn)機(jī)制
4、獎(jiǎng)懲機(jī)制
四、讓OGSM變成工作日常行動(dòng)
1、將目標(biāo)G和衡量M變成計(jì)分卡
2、可視化
3、納米化
4、有計(jì)劃
5、用OGSM開(kāi)跟蹤總結(jié)會(huì)
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282314.html
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