思想領(lǐng)導(dǎo)力——“*?卓有成效的管理者必修課”
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：鄭云飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者必修課
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)干部；
價(jià)值收獲：
1、一個(gè)體系：深刻認(rèn)識(shí)*管理思想精髓的1358體系；
2、一個(gè)思維：卓越的個(gè)人管理是卓有成效管理者的核心！
3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：時(shí)間管理、良好關(guān)系、發(fā)揮專長(zhǎng)、要事優(yōu)先、高效決策；
4、 八個(gè)實(shí)踐：掌握*提出的卓有成效管理者的8個(gè)實(shí)踐；
5、 學(xué)習(xí)落地：面授課程+線上輔導(dǎo)教練，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地！
課程大綱：
課程導(dǎo)入：引導(dǎo)式團(tuán)隊(duì)研討學(xué)習(xí)坊的流程；
“卓有成效管理者”平衡輪學(xué)習(xí)活動(dòng)；
第一模塊：*管理思想精髓的1358系統(tǒng)：
*管理思想的精髓“1358”體系；
一個(gè)定義：關(guān)于管理；
三大任務(wù)：關(guān)于管理任務(wù)；
五項(xiàng)工作：關(guān)于管理者；
八大目標(biāo)：關(guān)于企業(yè)；
“實(shí)戰(zhàn)研討”：實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，我們的1358系統(tǒng)構(gòu)建？
第二模塊：卓有成效管理者的基礎(chǔ)：
導(dǎo)入案例：同行業(yè)企業(yè)案例分析與分享；
管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：是否有成效的工作？
“卓有成效”是可以學(xué)習(xí)的！
我們企業(yè)目前的現(xiàn)狀和問題？
管理者個(gè)人的工作現(xiàn)狀和問題？
卓有成效的基礎(chǔ)：使命承諾+個(gè)人管理！
“實(shí)戰(zhàn)研討”： 工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們干部的實(shí)際現(xiàn)狀，討論分析我們的工作成效！
第三模塊：卓有成效管理者五大能力：
核心理念：
“卓有成效”的核心是管理者的使命和承諾！
卓越的個(gè)人管理是工作“卓有成效”的基礎(chǔ)！
核心能力一：有效時(shí)間管理；（時(shí)間價(jià)值）
核心能力二：建立良好關(guān)系；（團(tuán)隊(duì)問題）
核心能力三：發(fā)揮自己專長(zhǎng)；（個(gè)人能力）
核心能力四：要事優(yōu)先安排；（工作任務(wù)）
核心能力五：高效進(jìn)行決策；（問題解決）
工具箱：五大能力建設(shè)工具箱：
“實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用”： 工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們部門的實(shí)際，個(gè)人五大能力提升的計(jì)劃方案！
第四模塊：卓有成效管理的8大實(shí)踐：
案例學(xué)習(xí)：案例分享與分析；
卓有成效管理者的8個(gè)實(shí)踐：
（2004年*提出“卓有成效”8個(gè)管理實(shí)踐）
“實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用”： 復(fù)盤研討+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，我們8大實(shí)踐的運(yùn)用計(jì)劃！
學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果：
禮物：贈(zèng)送最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！
總結(jié)：老師總結(jié)今天課程核心價(jià)值；
分享：學(xué)習(xí)伙伴分享學(xué)習(xí)心得體會(huì)；
成果：我們后期工作的《 “工作成效” 提升計(jì)劃》！
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！
卓有成效的管理者必修課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283018.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭云飛
[僅限會(huì)員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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