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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益降本增效方法論
 
講師:韓文召 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:韓文召    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

降本增效工具

【課程背景】
降本增效是個(gè)非常大的話題,關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,未來發(fā)展,不可不察。降本增效涉及企業(yè)方方面面,內(nèi)容廣泛稍有不慎就會(huì)是企業(yè)的利潤付之東流。根據(jù)韓老師多年的培訓(xùn)和企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),舉例,一般在10億左右產(chǎn)值的國內(nèi)企業(yè),每年通過降本增效減少幾百上千萬的損失是很輕松的事情。在日本企業(yè)通常會(huì)把它放入企業(yè)的資金池(蓄水池)中,以應(yīng)對危機(jī)發(fā)生。豐田有幾百億美元,京瓷的蓄水池可以維持7年的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式,并掌握相關(guān)的工具、方法。如何在培訓(xùn)后快速運(yùn)用到自己的本質(zhì)工作中,落地生根,為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)學(xué)員掌握工作中各種問題處理的方法,主要收益如下:
了解掌握降本增效運(yùn)營體系
了解掌握降本增效一套方法論
了解掌握降本增效三個(gè)原則
學(xué)會(huì)降本增效工具方法的運(yùn)用
掌握如何建立降本增效組織管理

【課程對象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體各級干部員工

【課程大綱】
第一講:降本增效概論
1. 什么是降本增效?
降本和增效的關(guān)聯(lián)性
2.降本增效分類
什么是宏觀性降本增效
什么是微觀性降本增效
2. 實(shí)現(xiàn)降本增效的底層邏輯方法論
講述降本增效不得不知的邏輯關(guān)系
缺乏邏輯關(guān)系不能實(shí)現(xiàn)降本增效
4.企業(yè)應(yīng)從四大模塊進(jìn)行降本增效
四大模塊的內(nèi)容主次之分及降本增效關(guān)注點(diǎn)
5.降本增效的三原則
案例分享

第二講:制造企業(yè)(豐田汽車)如何降本增效
1. 豐田盈利能力的分析
看不到的豐田降本增效
2. 豐田為什么會(huì)低成本、高效益?
學(xué)習(xí)豐田最成功的國際和國內(nèi)企業(yè)
把降本增效融入骨子里的企業(yè)如何做到的
3. 豐田降本增效的靈魂支柱
全面降本增效的方法
4. 豐田全球化降本增效三大法寶
5. 豐田降本增效核心思想是什么?
6. 豐田現(xiàn)場降本增效的七個(gè)維度
*降本增效方法詳解
7. 關(guān)于*成本效益制造者人的理解和實(shí)用
顛覆一般企業(yè)的認(rèn)知
8. 豐田降本增效三種層級的改善方式
案例分享

第三講:降本增效落地及管理推進(jìn)活動(dòng)
1.如何建立降本增效運(yùn)營機(jī)制
2.降本增效組織架構(gòu)建立方法
3.降本增效活動(dòng)評估標(biāo)準(zhǔn)
4.降本增效3-3-3活動(dòng)展開方法
5.降本增效可持續(xù)性總結(jié)

降本增效工具

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283154.html

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    參加課程:精益降本增效方法論

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韓文召
[僅限會(huì)員]