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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
信息化管理與精益生產(chǎn)
 
講師:李彬 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)信息化

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李彬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)信息化
第一、企業(yè)的本質(zhì):物料、物流和衡量(客戶服務(wù)水平、有效產(chǎn)出)。在一定程度上解決對企業(yè)全面實現(xiàn)信息化重要性的認識問題。 
第二、精益生產(chǎn)的核心重點:物料、物流的流動方法和技術(shù),建立敏捷、柔性的的方法。 
第三、了解信息化系統(tǒng)(ERP)單據(jù)、單據(jù)流轉(zhuǎn)與物料、物料流動的相關(guān)關(guān)系,了解銷售訂單(預(yù)測訂單)、BOM(物料清單)與相關(guān)單據(jù)的邏輯關(guān)系、單據(jù)與單據(jù)之間相互關(guān)系。 
第四、了解信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的相互關(guān)系,并實現(xiàn)信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的高度融合,促進企業(yè)更好地精益化。
【課程大綱】
一、新形式下信息化與精益生產(chǎn)管理的融合
1、工業(yè)化進程在每個發(fā)展階段的信息化
2、生產(chǎn)精益化在工業(yè)化過程中的信息化
二、制造業(yè)信息化重要性及相關(guān)案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 設(shè)計制造一體化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM(物料清單)與工藝路線的重要性
4、ERP 信息化管理在企業(yè)單據(jù)流程標準化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齊套管控與精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 對精益化穩(wěn)定生產(chǎn)管控應(yīng)用
1-2 個案例
三、精益生產(chǎn)管理
1、精益生產(chǎn)體系
1)為什么要推行精益生產(chǎn)
2)精益生產(chǎn)體系認識
3)中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
案例
2、工廠中的七大浪費
1)制造過剩的浪費
2)等待的浪費
3)搬運的浪費
4)加工的浪費
5)庫存的浪費
6)動作的浪費
7)生產(chǎn)不良品的浪費
3、浪費的源頭
1)制造過剩的浪費
2)人員過多的浪費
精益生產(chǎn)方式兩大支柱——自働化和準時化
四、如何讓信息化促進精益化生產(chǎn)
1、精益信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計
2、息化化如何促進精益價值流實施
案例
3、供應(yīng)鏈可視化
1)信息系統(tǒng)與設(shè)備集成、實現(xiàn)生產(chǎn)進度,設(shè)備狀態(tài)可視化
2)精益物流:通過信息化手段實現(xiàn)物料拉動及采購進度可視化
案例
4、信息化如何實現(xiàn)場管理及快速反應(yīng)
1)早期預(yù)警和安燈機制
2)現(xiàn)場管理快速反應(yīng)介紹
精益生產(chǎn)信息化

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28338.html

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    參加課程:信息化管理與精益生產(chǎn)

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李彬(HZ)
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