課程描述INTRODUCTION
時間管理課程培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理課程培訓(xùn)班
【課程背景】
1.時間資源永遠(yuǎn)都是稀缺的,所以很多職場人士時常都要面對這樣的困擾:
2.面前攤著一大堆文件,每份可能都標(biāo)志著“十萬火急”;
3.電腦里面有大量郵件沒有處理;
4.電話鈴響個不停,不接都不行;
5.傳真文件和計算機(jī)打印出來的東西,從桌上一直堆到地上;
6.再過三分鐘就要開會了,可是連一點準(zhǔn)備都沒有;
7.越忙越添亂,記事本楞找不出來,一定是壓在哪份文件下頭了;
8.忙得昏天黑地的時候,竟然連今天星期幾都想不起來;
9.晚上突然從夢中驚醒:天啦,我怎么把那么重要的一件事給忘了呢!
10.窮于應(yīng)付各種突發(fā)性的事件,卻抽不出時間做真正該做的事情;
11.每天又忙又累,但躺在床上一想,發(fā)現(xiàn)自己好像并沒有做出非常有成就感的業(yè)績;
12.老的任務(wù)還沒有了解,新的任務(wù)又壓到了面前,持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中,在工作中難以發(fā)揮*成效
【課程目標(biāo)】
• 明確目標(biāo)、期望、任務(wù)、行動和績效的關(guān)系,并且將四者緊密結(jié)合
• 明確簡繁有度、輕重緩急,既有條不紊地管理日常工作,又有效推進(jìn)重要事項的完成
• 減少壓力、克服煩躁情緒
• 減少遺忘和混亂
【課程內(nèi)容】
1、現(xiàn)場互動:時間,都去哪兒了?
時間管理的三個基本事實:
• 個人的時間總是稀缺的
• 時間不可能完全被我們自主控制
• 計劃趕不上變化,變化趕不上“老板”的一句話
2、案例分享:時間,是反復(fù)切割,還是有效管理?
時間管理實戰(zhàn)行動指南
• 如何省時間:如何節(jié)約時間資源
• 如何用時間:將時間資源落到實處
• 如何增時間:擴(kuò)展時間的外延,讓有限的時間資源得到增值
3、外圍知識:有關(guān)時間管理
3-1、時間是什么?
3-2、時間管理是什么?
3-3、時間管理能給我們帶來什么?
3-4、案例分享:時間管理的準(zhǔn)則是什么?
4、時間管理怎么做:如何省時間?
4-1、自我檢討:我的時間有可能浪費在哪里?
• 浪費時間的“賊”
4-2、控制混亂,才能以有限的時間高效地完成工作,省下更多時間
4-3、現(xiàn)場討論:站在“省時間”的角度,如何榨干細(xì)節(jié)中的每一滴水
5、時間管理怎么做:如何用時間?
5-1、透過案例看現(xiàn)實——用時間做好工作:保持工作的高效狀態(tài)
5-2、透過案例看現(xiàn)實——用時間做好洞察:善于分析,善于思考,善于推理
5-3、透過案例看現(xiàn)實——用時間做好潤滑:擁有溝通的智慧
5-4、透過案例看現(xiàn)實——用時間做好適配:讓自己與工作環(huán)境、團(tuán)隊氛圍高度匹配
6、時間管理怎么做:如何增時間?
6-1、案例分析:如何讓自己每天獲得更多可以利用的時間?
6-2、與別人和諧相處,用別人的時間,增加自己的時間外延
1)、怎樣與你的老板一起愉快工作
2)、怎樣與你的同事一起愉快工作
3)、怎樣與你的下屬一起愉快工作
6-3、活化大腦:有效增加自己的時間效能
6-4、活化身體:有效增加自己可以使用的時間
7、有關(guān)時間管理的最后提示,請記住
• 不要讓別人、環(huán)境或者壞習(xí)慣左右你
• 用你的方式管理時間,制定一個適合自己的個人管控方式
• 在決定下一步做什么時,問問自己必須做什么、做多少、用多長時間
• 經(jīng)常反省自己是怎樣花費時間的,列出你今后不同的花費時間的方式
• 做出決定,執(zhí)行它,讓自己持續(xù)前行
時間管理課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2834.html
已開課時間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽